大型活动项目管理
《大型活动项目管理》
课程背景：
当今世界，每时每刻都在进行着各种名目繁多的活动，大到各种国际组织，国 家 机关、企业，小到家庭内部，合作与交流，协调关系、交流思想、联络感情、解决矛盾，无不需要活动。随着全球政治、经济一体化时代的到来，地区性、国际性及各类各样的大型活动越来越成为人们沟通、交流以及宣传的重要手段和渠道。大型活动项目的策划、组织、管理和实施也就理所当然地成为政府、企业及各行各业都必须面对的一项重要的工作。但是在这些大型活动异常火爆的现象背后，很多活动的组织者和承办方却无时无刻不在忍受着由于活动管理上的不足而造成的超强的体力和脑力压力以及财务预算超支的经济损失。
现在的活动项目大都是综合性的，和社会、经济、市场都有关系，越来越趋向于公众化和人文化，内容丰富、形式多样，场面越来越大。怎样组织更有效率、怎样通过计划手段取得更大的效益，用项目管理的方法来管理这些项目，使管理变得更有序和更有成功。
适应对象：
企业党委工会领导、各职能部门主管和办公室负责人；
企业综合管理部门骨干和市场推广与公关传媒部项目经理。
授课形式：
讲授和学员参与互动紧密结合；理论讲解、案例分析、沙盘模拟、技术和方法与项目实际工作紧密结合。
以现场规划组织活动的模式让大家体会原有的职能组织与现在的项目组织运作的不同和补充。
授课特点：
通过现场策划活动以及团队成员之间的关系.和项目团队的特点、建设。从而揭示活动项目管理的基本运作规则。
组织活动本身不是重点，重点是活动项目管理的掌握，所以课程将会体现变化性，让他们有一半的时间在应对和学习项目管理的精神和在变动中作出正确的反应。活动只是学习过程的副产品。
角色认知的学习.通過運作中引發的矛盾衝突及解決，展現項目管理基礎知識理論。
培训时长：2天（一天6小时）
课程大纲：
第一部分：企业活动项目管理综述
1.项目管理的重要性和意义
2.未来各行业经营管理的三大支柱
3.项目的定义和属性
4.企业文化和企业活动
5.为什么要在公司活动运用项目管理
第二部分：活动项目整体管理
1.制定活动项目章程
2.制定初步范围说明书
3.制定活动项目管理计划
4.指导管理活动项目执行
5.监控活动项目工作
6.整体变更控制
7.活动项目收尾
8.活动实景模拟主题：现场进行年会项目组织与实施,活动角色分配
第三部分：项目范围管理
1.范围规划
2.范围定义
3.制定工作分解结构
4.范围核实
5.范围控制
活动实景模拟训练: 规划活动范围, 制定项目活动分解结构
第四部分: 活动项目时间管理
1.活动排序
2.活动资源估算
3.活动持续时间估算
4.制定进度计划
5.进度控制
活动实景模拟训练:活动网络计划与关键路径制定
第五部分: 活动项目费用管理
1.费用估算
2.费用预算
3.费用控制
活动实景模拟训练：公司项目S曲线制作
第六部分: 活动项目质量管理
1.质量规划
2.实施质量保证
3.实施质量控制
活动实景模拟训练:研讨活动项目质量要素,质量审计方法
第七部分: 活动项目人力资源管理
1.人力资源规划
2.项目团队组建
3.项目团队建设
4.项目团队管理
第八部分：活动项目沟通管理
1.沟通规划
2.信息发布
3.绩效报告
4.利害关系者管理
活动实景模拟训练:项目人员规划，项目团队组建，项目人员分工，活动工作开展，沟通练习
第九部分：活动项目绩效管理
1.项目考核与项目经理考核KPI
2.项目成员的考核KPI
3.绩效过程管理
4.项目绩效考核结果的应用和反馈
活动实景模拟训练：设计关键考核指标，活动中期绩效辅导和反馈
第十部分：活动项目风险管理
1.风险管理规划
2.风险识别
3.定性风险分析
4.定量风险分析
5.风险应对计划
6.风险控制
活动实景模拟训练：活动项目风险分析与控制方法
第十一部分 活动项目展示与总评
*项目管理培训
课程大纲
第1部分 项目管理框架
第1章 引论
1．1什么是项目
1．2什么是项目管理
1．3专业知识领域
1．4项目管理环境
第2章 项目生命期与组织
2．1项目生命期
2．2项目利害相
项目管理应用软件MS Project2007培训
一、 现代项目管理与应用软件1、 现代项目管理知识体系；2、 项目管理应用软件MS Project2007功能概述二、 项目启动过程中MS
项目管理
一、项目管理概论1．1项目与项目管理1．2 项目生命期1．3项目管理过程1．4项目管理环境与组织[案例分析1]：项目生命期管理模型[分组研讨1]：公司项目生命期管理模型二、项目管理知识领域2.1项目整体管理2.1.1制定项目
企业项目管理培训
一、项目管理概论1．1项目与项目管理1．2 项目生命期1．3项目管理过程1．4项目管理环境与组织[案例分析1]：房地产企业项目生命期管理模型[分组研讨1]：房地产企业公司项目生命期管理模型房地产项目管理知识领域2.1
项目管理办公室
**章项目管理办公室的角色与职责 第二章建立项目管理办公室 第三章选择和培训项目经理 第四章支持项目经理 第五章管理项目经理 第六章项目管理事业途径 第七章建立和谐的项目管理 第八章项目管理文档与标准
工程项目管理“”
课程内容大纲 （**天）1．不同项目生命期及其管理特性 2．项目的管理目标及其保障实施措施 3．项目的过程管理规律和主要管理工具案例分析：某地产工程项目建设和项目运行过程分析案例分析： “某工
企业项目管理培训方案“”
培训提纲:一、 项目管理概论1．1项目与项目管理1．2 项目生命期1．3项目管理过程1．4项目管理环境与组织l &
现代企业项目管理与EPC“”
提纲：1. 科学的企业项目管理A.企业发展战略与项目管理l 项目与项目管理l &nbs
项目管理应用软件MS Project2007培训纲要
一、 现代项目管理与应用软件1、 &n
《新产品开发与研发项目管理》“”
课程大纲： **章 企业研发战略与创新管理1、 企业研发如何扩张；2、
