杰出班组长
**天01、认清角色定好位置02、找好人才组建团队03、培育下属多能岗位04、建立档案关注下属05、订立规矩讲求原则06、开好早会制造氛围07、做好计划巧妙安排08、控制情绪以身作则09、树立榜样遵守规定10、善于激励会树
一、卓越的企业看基层1. 现场是员工的镜子、班组是中层的镜子2. 班组是企业运营的基础，基础不牢，地动山摇3. 
课程目标：1、能让班组长中基层主管从乘客角色改变到司机角色
2、能让我们的中基层主管具有外企主管们同样的能力
3、能让企业高层的决策与方案得到快准狠的执行力度
4、能让企业的现场管理达到整洁干净一目了然新环境
5、能让企业的产品质量稳定可靠
一线管理者晋级培训设计 课程说明：一、授课采用讲解、分组研讨、视频分享、案例剖析等方式，让学员能够积极参与到课程进程中。二、班组长被视为管理的基石，是因为他们必须有能力完成如下工作：1. 将各专业管理部门的要求，转化
【培训对象】 班组长 【培训收益】 课程大纲：第一天第1部分角色认知篇（上）班组管理的概念班组长的地位和使命班组长的具体职责班组长的素质要求从员工到班组长管理角色的转变从技术型人才到管理型人才案例分享 
【培训对象】 【培训收益】 1、能让企业班组长的角色得到真正地改变；2、能让企业班组长的思想意识真正改变；3、能让企业班组长懂得如何教导下属培养下属；4、能让企业班组长的管理水平得到提升；5、能让班组的质量得到有效地提高
优秀班组长管理技能提升 企业最得力的干部是一线班组长企业最忽略的培训也是一线班组长 请问咱们企业的班组长中基层主管是否存在以下几种现象：职位是班组长中基层主管了可思想意识却还是没变!这些主管有工作经历与经验及技术但缺乏管理技能!生产效率总是
培训对象：生产经理、车间主任、工段长、科长、班组长等各级生产运作管理相关主管及现场后备培养干部、新上任现场管理人员、从技术转型做管理工作的工程师、有兴趣的相关人员等。，特别适合参加过《如何做一名出色的班组长》课程的学员理论和技能升级。
课程
班组长管理技能提升训练（1天版）
班组长管理技能提升训练
班组长是企业组织中的基本细胞，是直接带兵打仗的人，是公司战略和规章的落实者，
班组长的素质直接影响所辖班组成员。号称
服务型企业班组长技能提升训练--2天版
服务型企业班组长技能提升训练
班组长是企业组织中的基本细胞，是直接带兵打仗的人，是公司战略和规章的落实者，
班组长的素质直接影响所辖班组成员
中基层管理人员（班组长主管）管理能力提升（MTP）
**篇：心态意识篇——管理者心态和意识的转变是有效管理团队的必然条件**章、转变心态，具备敬业的态度和强烈竞争意识一、 改变心态，工作中不找任何借口1、 不为失败
金牌班组长管理技能与综合素质提升训练--BZ08
金牌班组长管理技能与综合素质提升
---升级版
现场就是市场！
班组是生产企业基本的细胞，其生命力和战斗力直接影响着
金牌班组长训练——生产现场管理与改善
金牌班组长训练——生产现场管理与改善
课程背景
班组是企业中最基层的组织，企业的所有生产任务、服务工作、产品质量、经
金牌班组长训练之——生产现场管理与改善
金牌班组长训练之
生产现场管理与改善
【课程背景】
班组是企业中最基层的组织，企业的所有生产任务、服务工作、产品质量、经济运行
如何做一名出色的班组长（杰出班组长训练）--BZ03
如何做一名出色的班组长
（杰出班组
一线班组长执行力与管理技能提升---BZ12
一线班组长执行力与管理技能提升
班组长是企业组织中的基本细胞，是直接带兵打仗的人，是公司战略和规章的落实者，
班组长的素质直接影响所辖班
服务型企业班组长技能提升训练
**部分、班组长角色定位与心态调整 ◆ 班组长角色认知及角色定位案例 ◆ 班组长的作用及职责
课程收益：
1、如何培养生产线员工、提升生产线员工工作绩效
2、利用晨会布置任务，解决问题
3、解决生产现场5S推行受困的问题
4、利用目视管理对生产现场进行改善
5、熟悉应对生产现场5M的变更
6、现场管理如何
如何做一名出色的班组长（杰出班组长训练）
**部分：班组长的角色认知与心态调整 管理的要旨，是达成公司目标及持续改善公司业绩。不少晋升至管理层的管理人员，可能从未受过正规管理培训，也没有为担当管理职责做过准备工夫。本部分内容的目的就是
课程收益:
◆理论联系实践：再好的理论，不能实际应用，对企业没有任何作用。本次培训是帮助学员在实践工作的基础上，再次上升到理论指导的高度上；
◆操作性强：在深入理解的基础上，提炼、总结、归纳大量的管理工具性的方案与措施、拿来就用。
◆生动活
