班组长管理实战训练
**讲：班组长的职责与工作知识一、 班组长的角色定位与职责1、 班组在企业中的地位2、
【课程收获】１． 了解班组建设的要点以及做好魅力型班组长的管理方法与技巧；２． 掌握班组文化建设内容：主动性、创造性、民主性、安全性等；３． 最终提升班组长的团队管理与领导的能力，建设有活力的班组。【培训对象】企业内各级管理人员，包括班长、
【课程收获】：１． 了解员工士气低下带来的严重后果；２． 掌握魅力管理要点，建设活力团队；３． 掌握高效沟通技巧，建设和谐班组；４． 掌握班组高效执行力管理要点方法；５． 最终，提高班组团队成员的士气等；【课程对象】：ü 各公司企业班组长级
班组长现场管理技能
**讲：班组长的使命与职责一、 班组长管理水平现状二、 班组长的地位界定三、 班组长的管理方法与原则四、&nbs
【课程背景】：１． 目前各企业对现场管理人员培训大多数是每年派出去或者请讲师到公司内部组织一两天的培训，虽然有一定的帮助，但是并没有全面系统的培训，致使得到的效果并不明显。２． 本课程根据现代企业所面临的普遍问题，有针对性的对生产制造业现场
班组长能力提升训练
**讲：班组长的职责与工作知识一、 班组长的角色定位与职责1、 班组是企业生产经营活动的基本单位2、 
班组长综合管理素质能力提升【课程需求】： ² 班组长个人能力素质需跟上公司的发展，不断推动生产模式的优化，推进精益生产及建立一整套标准生产化模式。【课程收获】：ü 认知班组长的角色，实现从执行力者角色转变到管理者的角色；ü 掌握如何正确指导
全能型班组建设
《全能型班组建设》
课程时间
二天（12H）
课程内容
前言 角色定位，明确责任
1. 当前电厂班组人员面临的机遇与挑战
2. 班组长所扮演的三类角
一、【课程背景】班组是企业中最基层的组织，企业的所有生产任务、服务工作、产品质量、经济运行目标都有要经过层层分解最后落实到班组。班组长是企业的基石，班组长作用发挥的好坏直接可以提升企业的生产效率、降低成本、减少质量异常的发生，所以说班组长职
电力企业班组长管理暨现场作业标准化管理研修大纲一、课程背景班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾。班组长管理素质的高低直接影响着企业的安全生产、产品质量和经济效益，也影响着企业的各项决策、方案的贯彻实
电力班组长突发事件应急管理
**单元 电力企业重大突发事故应急救援系统及预案导论现场安全管理综述1、触目惊心的数字2、安全生产形势严峻的原因和对策 3、电力安全生产的重要意义突发事件概论1、突发事件的分类2、应急处理的原则3、应急处
班长长基础管理能力训练
《班组长基础管理能力训练》
【课程大纲】
第一讲 班组长应有的认识
如何认识班组长的“盲、忙、茫”
目标、方向不明
工作价值、工作效能不高
上上下下的认同度不高
从技术到管理
什么是管理？为什么要管理？
班组
【课程收获】：ü 认知班组长的角色，熟悉班组长每日管理要点，做到工作有序；ü 掌握现场发现、分析与解决问题的能力，提高现场改善的能力；ü 掌握现场班前会、５Ｓ、安全、设备、工具等管理的方法与技巧；ü 掌握如何正确教导与培训下属的方法，减少员
班组长安全管理意识与技能提升
n 模块一：班组长的安全责任角色认知能力– 讨论：基层班组安全管理当中，谁是关键角色呢？– 班组长的地位和使命Ÿ 班组长的地位Ÿ 班组
杰出班组长能力提升训练实务
《杰出班组长能力训练实务》
〖课程背景〗
班组管理是企业的基础，企业80%的问题源于基层班组管理，因此班组管理水平的高
低直接影响着工厂管理的
电力班组长培训培训课程
**单元 班组长角色和胜任能力认知1 发电企业管理现状分析1、 和谐、创新成为时代的主题 2、 监管力度进一步强化 3、 客户的
金牌班组长特训营（x+y模式）
《金牌班组长特训营(x+y模式)》
〖课程背景〗
班组管理是企业的基础，企业80%的问题源于基层班组管理，因此班组管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力。当前国际、国内经济处于下行通道，企业间
课程背景: 人才是企业发展的核心竞争力，基层员工是实现企业目标的主力军，如何管理好基层员工，充分发挥基层员工的主观能动性，使基层员工在企业发挥他（她）应有的作用，是班组长工作的重要职责。如何管理好新员工？如何用好老员工？如何降低人
班组长综合技能提升
**讲 管理概要1、 什么是管理2、 管理基本原理3、 管理的原则4、 管理与领导第二讲 班组长的位置和作用1、 班组长在企业中的位
一、【课程优势】李文发老师长期在集团公司任物流中心中高层管理和做培训工作，熟悉集团智慧仓库物流发展方向、精通物流成本控制、集约化管理、集团物流需求预测计划、新时代智慧立体化物流仓库管理和线路规划、集团物流网上招标运作、智慧物流、物联网、云计
