优秀班组长管理技能提升
优秀班组长管理技能提升
企业最得力的干部是一线班组长
企业最忽略的培训也是一线班组长
请问咱们企业的班组长中基层主管是否存在以下几种现象：
职位是班组长中基层主管了可思想意识却还是没变!
这些主管有工作经历与经验及技术但缺乏管理技能!
生产效率总是不高可这些主管们却认为尽心尽力了!
产品质量总是不稳定可这些主管们却感到无能为力!
生产现场经常一片混乱可这些主管却无法改变现状!
现场到处都是浪费损耗可这些主管却已经黔驴技穷!
员工心态消极不满现状可这些主管却感觉习以为常!
参加此次培训可达到以下效果与目标：
1、能让班组长中基层主管从乘客角色改变到司机角色!
2、能让我们的中基层主管具有外企主管们同样的能力!
3、能让企业高层的决策与方案得到快准狠的执行力度!
4、能让企业的现场管理达到整洁干净一目了然新环境!
5、能让企业的产品质量稳定可靠消除不良品的新局面!
6、能让企业的浪费损耗得到有效控制做到最合理水平!
7、能让企业员工精神焕然一新个个充满动力激情四射!
课程背景：
我们很多企业的班组长一线管理人员等都是从员工中提拔而来，基本上没有经过专业的培训，这些人都是凭着自己的经验在管理，从心态、意识、思想、能力上都达不到合格班组长的要求，加上企业对班组长的培训不够，这样一来我们的班组长怎么能够满足我们的要求呢？唐老师的班组长培训是根据自己在领导班组长的经历中提炼出来的，该培训已帮助很多企业的班组长，企业只有把班组长培训好了，才能真正做到高效低耗、质量交货期的保证!
课程时间： 2天,6小时/天
参加对象：企业一线班组长与中基层管理人员，由企业高层带队参加培训，一起结合企业实际讨论课程内容，找出合适的方法帮助班组长与中基层主管成长效果更佳。
课程大纲：
第一章、班组长的尴尬位置
1夹生饼
2有责无权
3有苦无功
4有心无力
5有点无面
6有话不敢说
第二章：企业离不开班组长中基层主管
1抓好生产提高效率
2保证质量控制不良
3带好团队充满激情
4杜绝浪费降低损耗
5搞好环境干净整齐
6维护设备保障运行
7按单生产准时交货
8抓好安全杜绝异常
第三章：现有班组长中基层主管的八缺
1缺榜样不知跟谁学
2缺培训不知怎样做
3缺教育思想难改变
4缺愿景不知往哪走
5缺机制总是没动力
6缺氛围总是没激情
7缺尊重总是没面子
8缺沟通总是有障碍
第四章：班组长中基层主管的十二大日常工作
01开好早会善激励
02计划安排要合理
03物料摆放要整齐
04环境卫生需清洁
05检查监督心要细
06控制损耗无浪费
07做好报表算好帐
08保证质量保交期
09整合优势挖潜能
10沟通到位促稳定
11及时跟催服务好
12发现异常及时改
第五章：企业班组长中基层主管需提升的八大能力
1计划安排统筹能力
2下属教育引导能力
3检查监督控制能力
4培训下属专业技能
5制造激情氛围能力
6善于激励沟通协调
7及时处理问题能力
8爱好学习钻研能力
第六章：企业优秀班组长中基层主管需具备的四大特征
1以身作则树榜样
2心胸宽广能包容
3敢担责任不逃避
4爱岗敬业懂感恩
打造精益正能量阳光团队
《打造精益正能量阳光团队》
一套让团队充满正能量、具有彻底执行力的打造模式
一个让团队全方位磨练、把责任当做使命的训练舞台
训练背景
企业与企业之间的竞争最
杰出班组长(中基层主管)
杰出班组长(中基层主管)
课程大纲:
第一天
01、认清角色定好位置
02、找好人才组建团队
03、培育下属多能岗位
04、建立档案关注下属
05、订立
全面质量管理-内训课
全面质量管理-内训课
培训对象
1、企业质量管理人员
2、企业生产管理人员
3、企业财务管理人员
4、企业经营中的骨干员工
课程收获
1、让
新媒体应对
新媒体应对
《新媒体应对》内容提示
新媒体应对培训，新媒体环境下危机传播形式更加多样，无法再用简单的方式予以控制
，企业危机公关应对需要采取与时俱进的管理
招聘中的心理测试技术
招聘中的心理测试技术
培训对象
中层干部 基层主管
课程收获
招聘中的心理测试技术
课程大纲
一、影响业绩的职业心理素质有哪些
1、
本土化精益生产管理模式高级研修
**章:企业存在的九大困惑 困惑一、根据产能完全可以不加班就可以完成计划，可天天加班加点还是没办法如期交货! 困惑二、从表面上看企业是盈利的，但结果是这里损耗一点、那里浪费一点，变成
杰出班组长
**天01、认清角色定好位置02、找好人才组建团队03、培育下属多能岗位04、建立档案关注下属05、订立规矩讲求原则06、开好早会制造氛围07、做好计划巧妙安排08、控制情绪以身作则09、树立榜样遵守规定10、善于激励会树
课程目标：1、能让班组长中基层主管从乘客角色改变到司机角色
2、能让我们的中基层主管具有外企主管们同样的能力
3、能让企业高层的决策与方案得到快准狠的执行力度
4、能让企业的现场管理达到整洁干净一目了然新环境
5、能让企业的产品质量稳定可靠
2017总裁精益思维特训营
**部分:精益概述**讲、制造业想要生存与发展离不开精益**节、狼真的来了第二节、供给侧如何体现第三节、工业4.0的成功关键01、工业4.0带给中国企业的机遇02、工业4.0带给中国企业的伤害03、工业4.
2018年企业信息化管理培训
第 一讲、信息化发展趋势 01、信息化管理定义 02、信息化管理的经历 03、信息化管理对企业的价值 04、信息化管理趋势 05、信息化范畴 第二讲、企业要建哪些信息化管理 MRP MRP1
