做优秀班组长的职业导师

一、卓越的企业看基层

1.      现场是员工的镜子、班组是中层的镜子

2.      班组是企业运营的基础，基础不牢，地动山摇

3.      班组是企业文化培养基

4.      班组是企业人才成长的摇篮

5.      班组是员工职业化的**课堂

6.      班组是安全、质量、成本等管理的前沿阵地

7.      企业千条线，班组一根针

二、班组建设中冲突与误解

1.      班组建设内部的焦点与冲突：角色冲突、能力冲突、工作绩效冲突、管理水平冲突

2.      班组建设外部因素的焦点和冲突：支援冲突、资源冲突、创新冲突、自主性冲突

3.      班组建设的指导思想的焦点与冲突：认识冲突、文化冲突、个体与全体的冲突

三、班组的职能建设与运行机制

1.      全员参与、全员管理、人人有责的职能建设

2.      人人有贡献、人人是精英的人本激励环境建设

3.      全员落实、全员监督的公约化制度建设

4.      高、严、细、实的日常管理机制

5.      工作学习化、问题即课题的培训管理机制

6.      公开、公正、透明的绩效管理机制

7.      以班组为家的自主管理机制

8.      比、学、赶、帮、超的工作管理机制