落实企业主体责任实现各级管理层自主安全管理精益生产与安全管理专家
课程时间：2天 企业面临的困境——一、 2015年12月15日宣布原则上以死亡一人、重伤三人，或者造成直接经济损失一百万元作为入罪标准！二、&n
安全形势、安全法律法规与安全发展解读精益生产与安全管理专家
课程时间：1--2天 一、课程背景安全是人类最重要、最基本的需求，是人的生命与健康的基本保证，一切生活、生产活动都源于生命的存在，安全生产是企业发展的重要保障。企业是社会大家
工艺安全管理PSM培训课程大纲（杜邦安全体系2大工具之一）
国家安全生产标准化培训大纲精益生产与安全管理专家
课程收益：看得见的风险——就不再是风险安全生产标准化是加强安全生产管理、规范安全生产行为的重要规范，生产环节和相关岗位的安全生产工作符合法律、法规、规章、规程、安全技术标准等，并达到和保持一
工作安全分析JSA（杜邦）精益生产与安全管理专家
课程背景：如何提高员工的安全意识？如何确保班组安全培训的有效性？如何降低事故率？是每一个公司在都在关注的问题；有没有一个合用的工具可以帮助我们呢？工作安全分析(JSA)又称工作危害分
冶金企业卓越安全管理精益生产与安全管理专家
课程目标：◆明确新的安全理念——一切事故均能预防；◆了解跨国公司安全体系是如何搭建◆理解五层次安全体系-承诺、21理念、要素、程序、标准含义◆如何实现安全职责的转变—安全管理人员不允许进行现
向跨国公司学安全——燃气公司最佳安全表现 培训对象：公司总经理、副总、安环部经理及各部门负责人等等课程时长：2天/12小时 课程背景：企业面临的困境——1、2015年12月15日宣布原则上以死亡一人、重伤三人，或者造成直接经济损失一百万
向跨国公司学安全BBS行为安全观察与沟通实践精益生产与安全管理专家
课程目标：◆明确新的安全理念——一切事故均能预防（BBS追求目标）◆了解BBS是跨国公司安全管理体系2大部分之一◆理解五层次安全文化-承诺、理念、要素、程序、标准含义（
煤炭企业专职安全管理人员安全培训精益生产与安全管理专家
培训目的 1、熟悉煤矿安全生产方针、政策和法律法规，增强法制观念，能依法严格进行安全检查。 2、掌握本岗位的安全工作职责及安全管理制度；了解煤矿生产技术知识；掌握《煤矿安全
卓越煤矿安全营运---煤矿安全文化职责及工具导入精益生产与安全管理专家
课程目标：◆明确新的安全理念——一切事故均能预防（安全文化最终追求目标）◆了解跨国公司安全文化是如何搭建◆理解五层次安全文化-承诺、理念、要素、程序、标准含义◆如
卓越安全管理---天然气公司安全体系文化分享（课程内容80%颠覆我们过去对安全的认识）精益生产与安全管理专家
课程目标：◆明确新的安全理念——一切事故均能预防；◆了解跨国公司SHE体系是如何搭建◆理解五层次安全体系-承诺、21理念、要
基于安全生产法 实现建筑施工现场安全管理卓越运营精益生产与安全管理专家
建筑施工企业面临现状1、2015年12月15日宣布原则上以死亡一人、重伤三人，或者造成直接经济损失一百万元作为入罪标准！2、建筑施工企业惨痛的事故教训！３、国家、社会、
卓越EHS体系---电力安全技术规程解读精益生产与安全管理专家
课程目标：◆明确新的安全理念——一切事故均能预防；◆了解跨国公司EHS体系是如何搭建◆理解五层次安全体系-承诺、21理念、要素、程序、标准含义◆如何实现安全职责的转变—安
最佳安全表现践行企业主要负责人安全领导力精益生产与安全管理专家
课程目标：◆明确新的安全理念——一切事故均能预防；◆了解高层在安全体系的重要性◆理解五层次安全体系-承诺、21理念、要素、程序、标准含义◆如何实现安全职责的转变—安全管理
卓越安全营运---HSE管理体系运行解读精益生产与安全管理专家
所有伤害都是可以预防的 ——跨国公司公司课程目的：HSE管理体系（Health、Safety and Environment Management
《企业安全生产管理实战训练》 课程目的：为制造型企业相关管
向“杜邦”学安全实现安全“零”目标三步曲高级研讨班新形势 新挑战 新课程本次培训不仅仅是教知识，更重要的是给予和启发安全管理的新思维、 新方法与落地实践的工具！主要是课堂实战训练；课堂学会、回到企业用好并持续完善，最终形成适合企业自己本土化
SPM《安全生产管理实务》
SPM安全管理实战与事故预防
标准版本——共计7章（2天）
【课程背景】
经过40多年的改革
最佳安全表现---危险源辨识、储运防火防爆与应急响应精益生产与安全管理专家
课程价值：◆明确新的安全理念——所有伤害与职业病均能预防（统一思想、坚定信念）◆认识跨国公司是如何导入危险源辨识、防火防爆与应急响应◆认识危险源辨识、防火防爆
班组安全管理训练(一)现代安全生产管理的原理与原则1.安全生产管理的4个原理2.事故颁发倾向3.系统安全4.事故预防与控制的基本原则(二)引发事故的基本要素与原因1.员工的12大不安全行为造成事故增加2.物的3大不安全状态使事故频发3.环境
