向跨国公司学安全
——燃气公司最佳安全表现
培训对象：公司总经理、副总、安环部经理及各部门负责人等等
课程时长：2天/12小时
课程背景：
企业面临的困境——
1、2015年12月15日宣布原则上以死亡一人、重伤三人，或者造成直接经济损失一百万元作为入罪标准！
2、安全管理如此重要企业怎么才能防止伤害事故发生就摆在企业面前！而目前我们企业现有管理模式及方法已经不能适应现有安全需求！依赖严厉的监管已经严重制约企业安全发展。
课程价值：
1、解决企业安全文化是企业安全管理追求方向与目标，借鉴跨国公司安全文化达成的路径
2、解决企业高层都重视安全，但是不知道怎么重视，怎么去实现企业主要负责人是安全管理的第一责任人？党政同责怎么做？
3、解决安全生产法强调管生产管业务必须管安全，谁主管谁负责，怎么管怎么负责？
4、解决如何实现员工由被动转向主动？
5、解决安全部门是是检查者还是咨询顾问、安全技术指导者？
6、解决安全绩效考核究竟考核什么？是目标还是过程？
培训大纲：
第一章 燃气公司安全运营风险解读
一、 跨国公司最佳典范课堂安全提示：逢会必安全（跨国公司安全惯例）
二、 事故教训分享
三、 国家法律法规要求
四、 燃气公司为什么会发生伤害事故1、机械伤害2、触电3、坍塌4、中毒5、火灾6、地下障碍物
五、 燃气公司各部门存在的风险
六、 员工愿意受到事故伤害吗
七、 我们的员工在安全过程中是被动还是主动
八、 安全管理人员能否监管得了全部员工
九、 安全管理究竟谁是主体责任
十、 领导重视安全吗？如何重视吗
十一、 如何建立一套完整的安全管理体系以推动企业进步
第二章 如何建立一套燃气公司安全管理体系
一、跨国公司公司安全管理体系与职责＆我们安全管理体系与职责（界定责权利）
二、跨国公司卓越的组织架构与职责有助于企业安全文化实现
三、燃气公司安全管理体系承诺解读—决策层（有感领导）（五个领导力）
讨论：企业主要负责人重视安全吗？怎么重视的
四、燃气公司安全管理体系安全理念解读---统一思想坚定信念
五、燃气公司决策层重视安全具体表现（编制《两表一计划》）
六、有感领导具体体现：《两表一计划》、五个领导力、八个带头
七、什么是直线管理层（班组长到部门经理职责）
八、管生产管业务必须管安全具体体现—安全需要所有业务部门参与
讨论：为什么管生产管业务要管安全？谁主管谁负责；安全管理究竟是谁的责任
九、燃气公司如何实施管生产管业务必须管安全
十、直线管理层是安全管理的主体责任者（责任系统）
十一、为什么要落实管生产管业务管安全（五个优点）
十二、直线管理层如何引导员工开展岗位自主管理
十三、什么是属地管理（员工参与是安全管理取得成功关键）
讨论：我们企业员工在安全管理过程中是被动还是主动
十四、实施属地管理才能实现：由要我安全转变为我要安全
十五、实施属地管理三大工具：小组活动、活动看板、改善提案
十六、为什么要落实属地管理（六个优点）
十七、为什么决策层做不好安全是安环部责任
十八、燃气公司安环部如何才能成为决策层的咨询顾问
十九、燃气公司安环部如何才能成为直线管理层生产咨询顾问
二十、深入落实安全管理理念——实现三个转变（核心）
第三章、燃气公司如何实现全员安全管理
一、燃气公司点式供气安全管理
1、 点式供气与集中供气区别
2、 点式供气特点
3、 点式供气安全性分析
4、 点式供气现场安全规范化标准
5、 点式供气个人防护用品
6、 点式供气气体泄漏应急处置
7、 点式供气岗位作业标准化指导书编制（课堂训练）
二、燃气公司危化品运输车辆安全管理
1、 槽车安全性确认
2、 槽车行使安全
3、 槽车临时停车
4、 槽车待检区
5、 槽车充液卸液
6、 槽车临时停车区
7、 驾驶员及安全员行为规范
8、 槽车充液卸液作业标准书（课堂训练）
三、燃气公司燃气供热安全管理
1、 供热系统构成
2、 燃气供热危险源
3、 燃气供气锅炉安全管理
4、 燃气供气维护与管理
5、 燃气供气室内作业注意事项及安全措施
6、 燃气供气作业标准书（课堂训练）
四、燃气公司LNG液货船安全管理
1、 LNG液货船的历史
2、 LNG液货船的货物装卸作业
3、 液货船的安全及管理
4、 液货船溢油事故案例
课程回顾总结
