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课程大纲第一章、精益生产之价值流图析技术一、精益生产系统阐述  二、七种浪费  三、价值流概念和作用  （一）、价值流的定义: 信息流, 物流  （二）、价值流的作用  （三）、价值流层

生产计划管理培训   课程大纲第一章、企业永续生存根基一、案例讲解—预防与改进二、制造业面临的挑战与问题三、不同的经营思想决定了不同的命运四、只有5%的运作活动是增值的五、使企业永续生存的活动六、造成少量

精益生产之生产计划与物料控制   课程大纲第一章、生产计划物料控制概述  一、少量多样生产方式的特性二、少量多样生产方式的管理对策第二章、PMC的工作职责与工作目标  一、PMC生管物控的工作职责 &nb

精细化管理——揭开传统工厂的庐山真面目一、现场管理如何固化管理方式技巧。（一）、现场岗位作业标准（二）、现场岗位物品规格化管理（三）、平衡各工序---生产均衡化（四）、改善提案制度（五）、员工参与---管

课程大纲第一章、现场发掘：问题的诊断和分析一、什么是现场问题二、什么是现场问题解决法三、现场问题解决的基本意识四、现场问题解决的具体步骤第二章、现场淘金：问题的解决方法一现场改善九大方法：（一）、设定生产运营管理基准的利器-

第一章、走向零缺陷的质量基础一、质量管理的传统与现代思想二、企业面临的困惑三、精益工厂追求7个“零”极限目标四、制造质量与设计质量第二章、现场质量管理的要点一、质量的基点——以顾客

第一章、国外石化企业安全管理经验一、石化安全管理上的中西体用分析：西方管理技术可借鉴，西方管理理念不能照搬；二、它山之石攻玉的作用分析：不唯外国经验是从，学会鉴别他人的有用经验和无效经验，经验主义会害死人；分享：**公司在化工领域安全

课程背景：明确新的安全理念——一切事故均能预防；走进世界上安全运作泰斗—美国杜邦掌握安全生产法及相关法规对企业安全生产管理的要求结合世界级工厂安全管理方法，掌握内部安全检查与安全隐患审查方法结合

课程背景：明确新的安全理念——一切事故均能预防；走进世界上安全运作泰斗—美国杜邦掌握安全生产法及相关法规对企业安全生产管理的要求结合世界级工厂安全管理方法，掌握内部安全检查与安全隐患审查方法结合

【课程价值】在杜邦把安全训练观察课程（STOP），在中国我们普遍简称为BBS、BSM等等，是一种以行为为基准的观察计划，能让你拥有达到安全绩效卓越的条件。BBS训练你采取行动，帮助员工改变某些工作行为，以达到安全之目的。它还能培养观察及沟

【培训对象】制造业企业总经理、副总经理、生产总监、安全/生产经理、车间主任、一线主管等。【课程大纲】第一天、工艺安全PSM(要素) 一、Bhopal灾难教训二、工艺安全事故的特性三、工艺安全管理法规历史背景四、工艺安全管理框架介