安全形势、安全法律法规与安全发展解读
安全形势、安全法律法规与安全发展解读
精益生产与安全管理专家
课程时间：1--2天
一、课程背景
安全是人类最重要、最基本的需求，是人的生命与健康的基本保证，一切生活、生产活动都源于生命的存在，安全生产是企业发展的重要保障。企业是社会大家庭中的一个细胞，只有抓好自身安全生产、保一方平安，才能促进社会大环境的稳定，进而也为企业创造良好的发展环境。
但是当前安全生产面临的局势是相当严峻的，尤其是中小企业状况，根据国家安全生产监督管理局资料显示，70%的重大安全事故发生在中小型企业。其主要原因有几点：其一企业对安全不够重视；其二对安全管理投不足；其三安全管理基础薄弱未能建立有效的安全管理体制。
正是基于中国企业安全管理所处的实际状况，而开发了《安全现状分析及对策》课程。课程的设计借鉴了安全标准化先进的理念，并结合企业的实际，通过大量的工厂实际安全管理案例剖析，并辅以体验式互动相结合的多种教学手段，旨在做好企业本职安全为企业的发展保驾护航，不断提升安全管理水平和综合素质，为中国从“制造业大国”向“制造业强国”转变贡献自已的力量。
二、课程目的
通过本课程的学习，学员能够：
1、 明确安全管理的真正意义；
2、 明确国家法律法规要求
2、 明确管理者的主要职责和权限，厘清安全管理的思路与方向；
3、 明确如何建立安全管理体系；
4、 掌握并提升安全管理有效方法和技能；
5、 为实现安全生产标准化打下坚实的基础。
课程大纲
引言：安全责任 重于泰山
第一部分: 我国安全生产现状
一、什么是安全？
二、安全生产对企业的重要意义；
三、 近年来各行业安全生产近况介绍；
四、我国与发达国家的安全管理水平的差距；
五、我国安全生产法律法规解读（安全生产法等等）
第二部分：安全生产形势严峻的原因分析
一、政府决策对安全管理的影响
二、反思我国当前政府及企业的3Q值状况
三、企业安全生产管理意识剖析
四、领悟安全之道
五、企业安全管理“低投入、高风险”之乱象
六、案例分享：某企业危险品库火灾案例分析
七、 企业安全管理体系建立与实施状况剖析
第三部分：安全管理体系建立
引言：不以规矩，不成方圆
一、如何设定企业安全目标；
二、安全管理核心架构与职责建立；
三、重大危险源的识别与控制；
四、国家有关安全法律法规介绍；
五、安全规章制度的建立；
六、安全资金投入与实施；
七、安全的培训教育；
八、安全生产检查与隐患排查治理；
九、安全行为管理知识拓展------杜邦安全训练观察计划（STOP）；
十、安全目标管理及绩效管理；
十一、 安全标准化作业与安全目视化；
十二、 案例分享：某知名企业安全目视化应用。
第四部分：职业健康
引言：安全第一 预防为主
一、案例分享：河南工人的“开胸验肺”；
二、职业危害形势分析；
三、 职业危害识别、评价与控制；
四、如何有效预防职业病；
五、体检出现异常如何处理；
六、如何确保劳保措施的执行到位 。
第五部分：应急预案的制定与实施
引言：未雨绸缪 有备无患
一、应急组织的建立与职责；
二、如何编制事故应急预案；
三、 案例分析：汶川大地震震出史上最牛的校长；
四、 应急设施、装备、物资的配置；
五、 应急预案的演练与总结；
六、 事故的等级划分；
七、 事故报告、调查和处理。
第六部分：安全生产标准化导入与实施
一、安全生产标准化的定义；
二、安全生产标准化的基本特点；
三、安全生产标准化的主体内容；
四、安全标准化的适用范围；
五、规范性引用文件；
六、企业如何导入安全生产标准化；
七、安全评价对企业的好处；
八、安全生产标准化导入的流程与步骤；
九、案例分享：某知名企业安全生产标准化管理体系解析
课程大纲
第一章、精益生产之价值流图析技术
一、精益生产系统阐述
二、七种浪费
三、价值流概念和作用
（一）、价值流的定义: 信息流, 物流
（二）、价值流的作用
（三）、价值流层
生产计划管理培训
课程大纲
第一章、企业永续生存根基
一、案例讲解—预防与改进
二、制造业面临的挑战与问题
三、不同的经营思想决定了不同的命运
四、只有5%的运作活动是增值的
五、使企业永续生存的活动
六、造成少量
精益生产之生产计划与物料控制
课程大纲
第一章、生产计划物料控制概述
一、少量多样生产方式的特性
二、少量多样生产方式的管理对策
第二章、PMC的工作职责与工作目标
一、PMC生管物控的工作职责 &nb
精细化管理——揭开传统工厂的庐山真面目
一、现场管理如何固化管理方式技巧。
（一）、现场岗位作业标准
（二）、现场岗位物品规格化管理
（三）、平衡各工序---生产均衡化
（四）、改善提案制度
（五）、员工参与---管
课程大纲
第一章、现场发掘：问题的诊断和分析
一、什么是现场问题
二、什么是现场问题解决法
三、现场问题解决的基本意识
四、现场问题解决的具体步骤
第二章、现场淘金：问题的解决方法
一现场改善九大方法：
（一）、设定生产运营管理基准的利器-
第一章、走向零缺陷的质量基础
一、质量管理的传统与现代思想
二、企业面临的困惑
三、精益工厂追求7个“零”极限目标
四、制造质量与设计质量
第二章、现场质量管理的要点
一、质量的基点——以顾客
第一章、国外石化企业安全管理经验
一、石化安全管理上的中西体用分析：西方管理技术可借鉴，西方管理理念不能照搬；
二、它山之石攻玉的作用分析：不唯外国经验是从，学会鉴别他人的有用经验和无效经验，经验主义会害死人；
分享：**公司在化工领域安全
课程背景：
明确新的安全理念——一切事故均能预防；
走进世界上安全运作泰斗—美国杜邦
掌握安全生产法及相关法规对企业安全生产管理的要求
结合世界级工厂安全管理方法，掌握内部安全检查与安全隐患审查方法
结合
课程背景：
明确新的安全理念——一切事故均能预防；
走进世界上安全运作泰斗—美国杜邦
掌握安全生产法及相关法规对企业安全生产管理的要求
结合世界级工厂安全管理方法，掌握内部安全检查与安全隐患审查方法
结合
