基于安全生产法实现建筑施工现场安全管理卓越运营
基于安全生产法
实现建筑施工现场安全管理卓越运营
精益生产与安全管理专家
建筑施工企业面临现状
1、2015年12月15日宣布原则上以死亡一人、重伤三人，或者造成直接经济损失一百万元作为入罪标准！
2、建筑施工企业惨痛的事故教训！
３、国家、社会、顾客对建筑施工企业安全管理的要求不断提高
４、建筑施工企业安全如此重要，可我们陷入迷茫
５、如何实现建筑施工企业安全管理有效性、专业性变得尤为重要
课程目标：
1.明确新的安全理念——一切事故均能预防；
2.掌握建筑现场规范化管理的特点及实施要领
3.掌握建筑项目施工规范化管理工具---5S现场改善
4.掌握建筑项目施工规范化管理工具---TPM设备管理
5.掌握建筑项目施工“零”目标含义及实现路径
6.掌握建筑项目施工安全管理体系的特点及实施路径
7.掌握建筑项目施工安全管理的组织职责
8.掌握建筑项目施工过程中相关方安全管理
9.掌握建筑项目施工安全表现最佳惯例
培训对象：
课程大纲：
第一章 项目施工管理过程中存在的问题与风险
一、 最佳典范课堂安全提示：逢会必安全（入场安全教育视频）
二、 项目施工安全事故案例分享
三、 项目施工安全管理特点与要点
四、 项目施工存在的那些方面的安全困惑
五、 项目施工过程中事故代价
六、 如何管控分包商的现场安全管理
七、 纠正施工现场员工违章作业的方法与工具
第二章 项目施工现场安全规范化标准化管理
一、 项目施工规范化管理实施背景—事故代价
二、 项目施工规范化管理的实施主体
三、 项目施工规范化管理工具—5S现场改善（材料、工具、设施、、、规范化）
四、 项目施工规范化管理工具—TPM设备维护（施工设备规范化管理）
五、 项目施工规范化管理工具—SOP作业标准化（现场高风险作业标准化规范化管理）
六、 施工过程规范化管理表现
1、施工道路、围墙及场地管理
2、施工现场标示牌及材料管理
3、施工设备及其他装备管理
4、施工现场车辆管理
5、治安消防、综合治理
6、施工人员现场行为规范
七、安全防护规范
1、基坑临边安全防护
2、框架结构周边管理
3、预留洞口安全防护
4、进出料口防护
5、安全通道及施工机具防护
八、承包商高风险作业技术规范
1、临时用电安全管理
2、高空作业安全管理
3、起重吊装作业安全管理
4、脚手架作业安全管理
5、基坑开挖安全管理
6、电焊焊接安全管理
7、钢结构吊装安装安全管理
8、拆除工程作业安全管理
九、临时设施设置规范
1、办公室、加工棚、宿舍、卫生间、餐厅及材料库房
十、施工现场安全文明管理规范评价表
案例：施工现场照片与改进
第三章 项目施工---安全最佳表现（一岗双责）
一、 项目施工安全组织架构与职责（界定责权利）
二、卓越的组织架构与职责有助于“零”目标实现
三、什么是有感领导（高层重视安全----解决如何重视！）
四、有感领导涵盖层面(个人安全行动计划—责任系统具体体现)
五、项目管理中如何实施有感领导（责任系统）
六、什么是直线管理层（一岗双责具体体现；安全管理主体责任者）
七、项目管理中管生产必须管安全具体体现—所有业务部门参与
八、如何实施项目管理中直线管理层
九、直线管理层安全管理的中坚（责任系统）
讨论：安全管理的核心工作是谁的责任
十、什么是项目管理中属地管理（是实现要我安全转变为我会安全、我要安全的关键）
十一、深入落实安全管理理念——实现三个转变（核心）
第四章 安全事故防范与紧急救援及预案
一、建立公司安全事故防范体系 （疏散图 标识等）
二、对公司安全事故紧急救援及预案设施
◇ 案例研讨：安全事故防范与紧急救援及预案
课程大纲
第一章、精益生产之价值流图析技术
一、精益生产系统阐述
二、七种浪费
三、价值流概念和作用
（一）、价值流的定义: 信息流, 物流
（二）、价值流的作用
（三）、价值流层
生产计划管理培训
课程大纲
第一章、企业永续生存根基
一、案例讲解—预防与改进
二、制造业面临的挑战与问题
三、不同的经营思想决定了不同的命运
四、只有5%的运作活动是增值的
五、使企业永续生存的活动
六、造成少量
精益生产之生产计划与物料控制
课程大纲
第一章、生产计划物料控制概述
一、少量多样生产方式的特性
二、少量多样生产方式的管理对策
第二章、PMC的工作职责与工作目标
一、PMC生管物控的工作职责 &nb
精细化管理——揭开传统工厂的庐山真面目
一、现场管理如何固化管理方式技巧。
（一）、现场岗位作业标准
（二）、现场岗位物品规格化管理
（三）、平衡各工序---生产均衡化
（四）、改善提案制度
（五）、员工参与---管
课程大纲
第一章、现场发掘：问题的诊断和分析
一、什么是现场问题
二、什么是现场问题解决法
三、现场问题解决的基本意识
四、现场问题解决的具体步骤
第二章、现场淘金：问题的解决方法
一现场改善九大方法：
（一）、设定生产运营管理基准的利器-
第一章、走向零缺陷的质量基础
一、质量管理的传统与现代思想
二、企业面临的困惑
三、精益工厂追求7个“零”极限目标
四、制造质量与设计质量
第二章、现场质量管理的要点
一、质量的基点——以顾客
第一章、国外石化企业安全管理经验
一、石化安全管理上的中西体用分析：西方管理技术可借鉴，西方管理理念不能照搬；
二、它山之石攻玉的作用分析：不唯外国经验是从，学会鉴别他人的有用经验和无效经验，经验主义会害死人；
分享：**公司在化工领域安全
课程背景：
明确新的安全理念——一切事故均能预防；
走进世界上安全运作泰斗—美国杜邦
掌握安全生产法及相关法规对企业安全生产管理的要求
结合世界级工厂安全管理方法，掌握内部安全检查与安全隐患审查方法
结合
课程背景：
明确新的安全理念——一切事故均能预防；
走进世界上安全运作泰斗—美国杜邦
掌握安全生产法及相关法规对企业安全生产管理的要求
结合世界级工厂安全管理方法，掌握内部安全检查与安全隐患审查方法
结合
