卓越安全管理---天然气公司安全体系文化分享
卓越安全管理---天然气公司安全体系文化分享
（课程内容80%颠覆我们过去对安全的认识）
精益生产与安全管理专家
课程目标：
◆明确新的安全理念——一切事故均能预防；
◆了解跨国公司SHE体系是如何搭建
◆理解五层次安全体系-承诺、21理念、要素、程序、标准含义
◆如何实现安全职责的转变—安全管理人员不允许进行现场检查安全
◆重新界定厘清企业安全职责—高级管理人员、中层管理人员、基层管理人员、安全管理人员及员工
◆如何实现“要我安全—我会安全、我能安全、我要安全”
◆理解 “零”事故实现路径
◆了解生产过程中为什么会发生伤害
◆如何控制人的不安全行为---所有伤害和职业病都是可以控制的
◆结合实际工厂案例，对现场及作业设计提出改善思路，从根本上预防安全
◆把握危害辨识、评估与控制方法，有效分析和评估工厂中的潜在危险；
◆如何实现目标管理向过程控制转变
◆如何进行安全绩效测评
培训对象：制造业企业总经理、 副总经理、 生产总监、安全/生产经理
课程大纲：
第一章 认识安全文化（安全文化对责任系统的驱动）
一、天然气公司安全管理存在的那些方面的安全困惑
二、“0”事故实现的先决条件-----卓越安全管理的先决条件（稳定、规范）
-----卓越安全预防工具（风险识别）
-----卓越的安全防范工具（风险消除）
三、厘清术语
四、认识安全文化四阶段
讨论： 1、评估你的安全文化
2、跨国公司安全文化与我们安全文化差异
3、安全文化建设四个阶段你是怎么认识的
第二章 跨国公司是如何建立SHE管理体系
一、认识跨国公司SHE管理体系五层次与天然气公司三层次体系
讨论：理解其真实含义
二、跨国公司SHE管理体系—承诺、理念、要素、程序、标准解读
三、跨国公司SHE管理体系对比管理—差距分析
第三章 什么样安全组织架构与职责有利于安全推行 （责任系统与考核系统）
一、跨国公司安全组织架构与职责＆我们安全组织架构与职责
讨论：跨国公司组织架构与职责有什么特色
讨论：我们组织机构与职责与跨国公司差异
讨论：那些表现值得我们借鉴，为什么
二、卓越的组织架构与职责有助于企业安全文化实现
讨论：你认可跨国公司的观念吗
三、什么是有感领导
四、有感领导涵盖层面(个人安全行动计划—责任系统具体体现)
五、如何实施有感领导（责任系统）
讨论：有感领导与安全管理责任系统因果关系
六、什么是直线管理层
七、管生产必须管安全具体体现—所有业务部门参与
八、如何实施直线管理层
九、直线管理层安全管理的中坚（责任系统）
讨论：安全管理的核心工作是谁的责任
十、什么是属地管理（责任系统）
十一、属地管理为何有利于“要我安全”到“我会安全、我能安全、我要安全”（责任具体体现）
十二、如何实现属地管理
十三、深入落实SHE管理理念——实现三个转变（核心）
讨论：属地管理—安全是我的责任
讨论: 如何实现从全员参与向全员负责转变
讨论：在责任系统方面那些值得我们借鉴
第四章 行为安全观察与沟通BBS 4小时
一、认识行为安全观察与沟通在伤害管理过程中作用
二、行为安全观察与沟通与传统的安全管理区别
三、如何利用行为安全观察与沟通来实现对安全绩效的测评
四、行为安全观察与沟通的原理
五、实施行为安全观察与沟通前
六、如何实施行为安全观察与沟通
第五章 天然气公司危险源辨识与控制
一、天然气公司有那些危险源
二、外力破坏识别与控制
三、管线建设过程控制
四、管线巡检过程控制
五、天然气公司现场作业标准化
六、天然气公司作业许可证管理与改善
七、紧急事件处置过程控制
八、未来天然气公司安全管理特点及趋势
第六章 引入跨国公司安全文化，构建中国特色安全管理文化
一、预防为主──一切事故都是可以预防的
二、管理优先──各级管理层对各自的安全负责
三、行为控制──不能容忍任何偏离安全制度和规范的行为
四、安全价值──安全生产将提高企业的竞争地位
五、文化模型──安全文化建设的四个阶段
课程大纲
第一章、精益生产之价值流图析技术
一、精益生产系统阐述
二、七种浪费
三、价值流概念和作用
（一）、价值流的定义: 信息流, 物流
（二）、价值流的作用
（三）、价值流层
生产计划管理培训
课程大纲
第一章、企业永续生存根基
一、案例讲解—预防与改进
二、制造业面临的挑战与问题
三、不同的经营思想决定了不同的命运
四、只有5%的运作活动是增值的
五、使企业永续生存的活动
六、造成少量
精益生产之生产计划与物料控制
课程大纲
第一章、生产计划物料控制概述
一、少量多样生产方式的特性
二、少量多样生产方式的管理对策
第二章、PMC的工作职责与工作目标
一、PMC生管物控的工作职责 &nb
精细化管理——揭开传统工厂的庐山真面目
一、现场管理如何固化管理方式技巧。
（一）、现场岗位作业标准
（二）、现场岗位物品规格化管理
（三）、平衡各工序---生产均衡化
（四）、改善提案制度
（五）、员工参与---管
课程大纲
第一章、现场发掘：问题的诊断和分析
一、什么是现场问题
二、什么是现场问题解决法
三、现场问题解决的基本意识
四、现场问题解决的具体步骤
第二章、现场淘金：问题的解决方法
一现场改善九大方法：
（一）、设定生产运营管理基准的利器-
第一章、走向零缺陷的质量基础
一、质量管理的传统与现代思想
二、企业面临的困惑
三、精益工厂追求7个“零”极限目标
四、制造质量与设计质量
第二章、现场质量管理的要点
一、质量的基点——以顾客
第一章、国外石化企业安全管理经验
一、石化安全管理上的中西体用分析：西方管理技术可借鉴，西方管理理念不能照搬；
二、它山之石攻玉的作用分析：不唯外国经验是从，学会鉴别他人的有用经验和无效经验，经验主义会害死人；
分享：**公司在化工领域安全
课程背景：
明确新的安全理念——一切事故均能预防；
走进世界上安全运作泰斗—美国杜邦
掌握安全生产法及相关法规对企业安全生产管理的要求
结合世界级工厂安全管理方法，掌握内部安全检查与安全隐患审查方法
结合
课程背景：
明确新的安全理念——一切事故均能预防；
走进世界上安全运作泰斗—美国杜邦
掌握安全生产法及相关法规对企业安全生产管理的要求
结合世界级工厂安全管理方法，掌握内部安全检查与安全隐患审查方法
结合
