主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-23至2025-10-24 开课城市：上海 报名费用：￥6200/人
一、 供应链管理基础 - 需求管理
1. 供应链管理的基本概念与供应链管理战略
2. 新形势下企业面临的供应链挑战与需求预测的难点
3. 需求管理的要素与模式
4. 需求计划职能的重要性
二、 预测的基础与形态
1. 预测的分类
2. 定性
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-23至2025-10-23 开课城市：上海 报名费用：￥1280/人
导入：AI时代下，企业和员工面临的变革与挑战1.CHATGPT——新生产力革命的信号2.5分钟快速了解AI基本原理3.AI在企业中的应用案例，哪些场景已经由AI取代4.AI如何改变传统工作模式，对常办公有何影响5.AI趋势下，企业需要什么样
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-23至2025-10-23 开课城市：广州 报名费用：￥2800/人
第一部分：招标投标法律法规解读与典型案例分析
1、政采体系与企采体系的区别
2、招标方式与非招标方式的区别
3、母公司、子公司、分公司的规定
1）分公司能不能参与民事活动
2）分公司是否具备独立承担民事责任的能力
3）子公司能否使用母公司的
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-24至2025-10-26 开课城市：北京 报名费用：￥10/人
模块一供应管理核心寻源评估利益相关方需求，并纳入寻源计划分析内部客户要求的可行性，并给出建议分析产品或服务的潜在来源基于成本、时间、现有合同及竞争性投标，确定处理商品或服务需求的适当方法进行分析以制订内包或外包战略确定并实施支持供应商管理的
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-24至2025-10-26 开课城市：广州 报名费用：￥10/人
模块一供应管理核心寻源评估利益相关方需求，并纳入寻源计划分析内部客户要求的可行性，并给出建议分析产品或服务的潜在来源基于成本、时间、现有合同及竞争性投标，确定处理商品或服务需求的适当方法进行分析以制订内包或外包战略确定并实施支持供应商管理的
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-24至2025-10-26 开课城市：北京 报名费用：￥10/人
Module1SupplyManagementCoreSourcingAssessstakeholderneedsandorganizeintosourcingplansAnalyzeandadviseonfeasibilityofinte
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-24至2025-10-25 开课城市：广州 报名费用：￥3880/人
课程导入讲师自我介绍学习小组建立达成共识第一部分：D定义阶段1.1问题定义区分问题与现状的差别1.2问题识别案例讨论如何区分识别管控与技术问题1.3目标设定掌握SMART运用技巧1.4过程确认法案例讨论降低电镀白点不良学习了解墨菲定律制作过
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-24至2025-10-25 开课城市：深圳 报名费用：￥4680/人
第一章：刚柔源起之道——定位：梦想链接梦想
一、源起极简——化繁为简绩效新法
1、绩效管理现状诊断
绩效管理六大问题诊断
方法工具：表1-绩效管理现状诊断表
实战演练：根据模拟或真实企业场景对绩效管理现状问题诊断分析
绩效管理者的认知诊断。
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-24至2025-10-25 开课城市：广州 报名费用：￥4880/人
智能仓储数字化的规划与实施（1天）第一讲智能仓储物流概述一、智能仓储物流的重要性1、企业的第三利润源泉2、企业的仓储物流建设二、智能仓储物流发展趋势1、规模化2、一体化3、标准化4、智能化三、智能仓储物流发展概况1、智能物流的架构图：智能物
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-24至2025-10-25 开课城市：深圳 报名费用：￥4880/人
第一讲如何构建高效的工厂内部物流管理体系--解决跨部门协作问题的关键
一、目前工厂内部物流管理面临机遇与挑战
二、跨部门协作不良的原因
三、建立独立的物流部的重要意义
四、建立高效的物流控制与管理体系的四大目标
五、采购与物流分离的构架下的
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-24至2025-10-25 开课城市：武汉 报名费用：￥4680/人
第一讲：产品需求管理的基本概念一、什么是产品1.产品的定义2.产品的三个层面层面一：核心价值层面二：有形属性层面三：附加属性案例研讨：公牛插座的崛起之路3.价值声明二、产品管理者的岗位职责1.产品代言人2.生命周期守护者3.迷你CEO三、客
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-24至2025-10-25 开课城市：上海 报名费用：￥3600/人
课程大纲：
模块一：文化认知——文化价值——2小时
文化互动：所在企业文化存在的问题？
你是如何理解企业文化的？
你所在的企业关键行为为什么落不了地？
标杆企业案例分享
企业文化和战略融合：什么样的战
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-24至2025-10-25 开课城市：深圳 报名费用：￥3980/人
一、 基本概念材料的分类材料学基本术语材料选择案例二、金属材料的力学性能应力和应变概念拉伸性能真应力和真应变塑性变形后的弹性回复压缩、剪切、扭转变形硬度及其他力学性能材料的强度、刚性、塑性、弹性、韧性、疲劳等性能耐磨性能热性能材料性能多样性
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-24至2025-10-25 开课城市：广州 报名费用：￥4800/人
第一天
第一单元：项目管理理论导入
1、项目和项目管理的相关概念
1.1破冰-为什么学这门课？
1.2讲师对本课程要达到的三大目标做郑重承诺
1.3项目管理学科的起源与发展
1.4基于国际标准的流程、工具、技术与技巧
1.5案例分析：华为、
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-24至2025-10-25 开课城市：广州 报名费用：￥4800/人
模块一：企业在实施变革与创新过程中，常遇到的八种困境
困境一：如何消除团队中安逸情绪，树立发展紧迫感？
困境二：如何创建足够强大的联盟，组建变革引领团队？
困境三：如何发挥团队愿景的力量，凝聚人气，激励人心？
困境四：如何强化变革目标，达成
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-24至2025-10-25 开课城市：广州 报名费用：￥5280/人
模块1 基本思维模式透视思维流程面对复杂的情境思维模式的种类（垂直思考/水平思考/发散思考）思维vs.提问引导技术模块2 状况分析（情景判断)状况分析流程拆解与理清状况优先级的思考判断状况与思维的模式团队与资源的分配模块3 原因分析问题定义
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-24至2025-10-25 开课城市：上海 报名费用：￥12800/人
1. 课程导入所有产品都会过时，而企业文化和管理体系则会代代相传从“冬天”到厚积薄发，不断熵减，华为一飞冲天什么是战略企业的成功首先是战略的成功2. 战略规划模型与流程BLM业务领先模型解读华为引入BLM模型的背景BLM业务领先模型的基本原
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-24至2025-10-25 开课城市：深圳 报名费用：￥8800/人
一、课程导入1.战略规划及战略解码的价值与重要性2.战略解码的成功保障3.战略解码思维、氛围与规则建设4.战略解码整体逻辑框架二、战略规划模型与流程1.BLM业务领先模型解读2.华为引入BLM模型的背景3.BLM业务领先模型的基本原则4.战
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-24至2025-10-25 开课城市：上海 报名费用：￥18800/人
第一部分：课程导入1. 所有产品都会过时，而企业文化和管理体系则会代代相传2. 从“冬天”到厚积薄发，不断熵减，华为一飞冲天3. 什么是战略4. 企业的成功首先是战略的成功第二部分：战略规划模型与流程1. BLM业务领先模型解读2. 华为引
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-24至2025-10-25 开课城市：武汉 报名费用：￥4880/人
高级质量经理人的基本素质要求坚实的知识结构全面的质量理论知识现代管理科学的知识数学及统计方面的知识卓越的创新能力创新能力的构成质量创新的基本内容创新能力的培养出色的管理能力高级质量经理人的职责与权限诊断质量部们的现状并提出改进方向高级质量经
