主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-11至2025-10-11 开课城市：青岛 报名费用：￥2200/人
一、认识OGSM1、公司战略落地的共性问题亟待解决业务体系不完善人员水平不一没有规范的指引过程不可控2、OGSM是比OKR更易执行的战略落地“神器”做任何事情之前，都要先问自己4个问题OGSM、OKR、KPI的差异比较3、再复杂的计划都能用
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-13至2025-10-15 开课城市：苏州 报名费用：￥4000/人
0序言
培训目标
学员预备知识要求
1.热处理基础知识
1.1热处理工艺概述
1.1.1热处理工艺的种类(整体/表面/化学/铝的热处理)
讨论1：汽车行业热处理常见工艺种类
1.1.2热处理设备1.1.3热处理关键参数
1.2热处理性能指标
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-14至2025-10-15 开课城市：苏州 报名费用：￥4200/人
模块（时间）
课程大纲
教学手法
预期目标
认识一下时间与效益
2H
一 实际案例研讨：完不成的报告
二 时间与效益管理的障碍
三 效益管理的公式
? 效益=心态X效能X效率
? 小组研讨与发表
? 行为觉察与
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-14至2025-10-15 开课城市：苏州 报名费用：￥3000/人
课程大纲
**章: IPC-A-610H解读技巧及运用要求
1. 标准所涉及的检验范围及解读技巧
2. 电子产品的级别：普通类、专用服务类、高性能电子产品
3. 电子产品的验收条件：可接受、缺陷、制程警示条件
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-14至2025-10-15 开课城市：上海 报名费用：￥4500/人
一、工厂成本的构成
工厂成本分类
企业成本的经济特性
工厂成本构架分析
如何理解损益表和理解生产成本、管理费用和毛利率、净利润
如何确定生产成本计算方法
1.制造成本构成
2.固定成本VS变动成本
3.制造费用的分摊原则
4.变动成本法/全
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-14至2025-10-15 开课城市：上海 报名费用：￥4500/人
模块
培训内容
培训方式
第一天 走进九型人格
一、团队建设
? 导师宣布学习公约--洞察、体验、参与
? 创建学习型管理团队
1、讲话
2、讲授法
3、团队建设和团队展示
二、领导力提升与九型人格
? 现场
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-14至2025-10-14 开课城市：上海 报名费用：￥3200/人
板块
章节名称
内容
目的
教学方式
破冰热身
破冰热身
1.建立学习规则、明确课程目标
2.互动破
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-15至2025-10-16 开课城市：上海 报名费用：￥4000/人
一、 实验设计基础
1. 单因子实验及实验设计(DOE)的提出
2. 实验设计在研发/工艺设计中的作用
二、 实验设计流程
1. 确定问题(绿Y)及实验目标
2. 建立因子大名单（X1----Xn）
3. 确定因子筛选的方式、途径及置信水平
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-15至2025-10-16 开课城市：上海 报名费用：￥5200/人
课程导入：
1.我们需要思考的问题
2.关于认知的问题
第一模块 风险管理与风险的特性
1.什么是风险
2.风险管理与风险事件
3.风险的后果
4.风险的特征（已知与未知）
5.风险反应
第二模块 供应链管理与风险管理
1.供应链管理的
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-15至2025-10-16 开课城市：上海 报名费用：￥4200/人
九型人格卓越领导力理论篇*九型人格理论的起源和理论基础2、九型人格卓越领导力实践九种型号领导风格解析与小组座谈：领导模式、领导力优势及提升发展方向领导者目标激励特征及发展领导者提升自制力的方式及发展领导模式与行动特征及发展领导者沟通优势分析
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-15至2025-10-16 开课城市：上海 报名费用：￥4500/人
模块一 跨部门沟通的问题
1. 跨部门沟通的常见困惑（自我对照）
2. 跨部门沟通的常见三个误区（照镜子）
3. 跨部门沟通的特点（“部门墙”是如何形成的？）
4. 沟通漏斗模型带给我们的启发
5. 自我对照自己的沟通水平处于沟通漏斗的哪一
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-15至2025-10-16 开课城市：上海 报名费用：￥5200/人
板块
章节
内容
目标
教学方式
破冰热身
破冰热身
1.建立学习规则、明确课程目标
2.互动破冰
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-15至2025-10-16 开课城市：广州 报名费用：￥4800/人
一、入门篇：开启高效学习之旅如何高效学习这门管理课？管理者必备的核心元能力修炼投资型学习者的四大黄金特征四大步骤助你增强学习力二、管理初探：理解管理的本质管理究竟是什么？深度剖析管理中的三大核心问题管理者必备的三大关键能力管理者角色定位与管
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-15至2025-10-16 开课城市：北京 报名费用：￥4800/人
第一章项目管理是组织的基本能力1、企业有两种行为：项目和运营2、项目的核心输出，是运营能力的提升3、两种企业：项目型业务VS货柜型业务4、两种流程：项目型流程VS运营型流程5、项目注重成效，不注重效率6、项目是阶段管理而非流程管理7、技术评
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-15至2025-10-15 开课城市：上海 报名费用：￥2500/人
第一节、项目管理是企业的根能力
一、项目管理工作术
二、项目管理专业化
三、项目管理价值化
四、本章小结
第二节、企业转型与变革
1.统一认识，上下一致
企业转型-战略
企业转型-变革
2.启动项目，变革管理
用项目方式推动变革
3.本章小
主讲老师：徐老师 开课日期：2025-10-15 开课城市：上海 报名费用：￥2500/人
课程大纲
课程费用：2500/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景：在现代商业世界的动态格局中，企业随时面临自
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-16至2025-10-17 开课城市：上海 报名费用：￥4980/人
破冰组队：缘来是你+组队成团痛点聚焦：培训管理的那些痛点和困惑（团队研讨）模块一：【降本增效】培训究竟要做什么？学员困惑：培训助力组织降本增效究竟要做什么？最关键的是什么？解决方案：【洞悉本质】培训是激活个体，有效解决企业遇到的问题和挑战。
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-16至2025-10-17 开课城市：上海 报名费用：￥5/人
课程导入我们需要思考的问题关于认知的问题一、风险管理与风险的特性什么是风险风险管理与风险事件风险的后果风险的特征（已知与未知）风险反应二、供应链管理与风险管理供应链管理的复杂性供应链管理的目标，活动与潜在风险供应链的外部风险与内部风险供应链
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-16至2025-10-17 开课城市：苏州 报名费用：￥4800/人
第一天模块一供应商开发与管理的概述1.供应商开发与管理的重要性案例分析：供应“伤”2.供应商开发与管理的重要性与目标3.供应商开发与管理的常见问题模块二供应商开发（重点）第一步寻源_潜在供应商的搜寻1．WHY为什么要寻源2．寻源流程1)确认
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-16至2025-10-17 开课城市：苏州 报名费用：￥4000/人
第一章：防错法和零缺陷的概念
1、防错法和零缺陷概述
2、为什么我们要采用防错措施？
3、防错的理念
4、防错法的作用
5、错误(原因)与缺陷(结果)
6、人为错误(失误)的原因
7、对待人为错误(失误)的两种态度
8、建立“零缺陷”标准
