主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-27至2025-10-28 开课城市：苏州 报名费用：￥4800/人
第一讲采购成本管理
采购成本管理的两大领域
关于采购的“价格陷阱”
价格谈判之前，我们需要做点什么？
什么是核价工具？
什么是议价工具？
什么是定价工具？
一. 采购价格分析
并不孤立的成交价
案例 价格与内部独立核算
采购管理降低成本的机
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-27至2025-10-28 开课城市：深圳 报名费用：￥3980/人
一、案例分析1.讨论：技术走向管理的烦恼二、从技术走向管理的角色定位和角色转换1.为什么要从技术走向管理（背景、原因）2.管理人员的角色定位和素质模型3.有哪些技术管理职位4.技术型管理者的角色与核心工作（技术管理者的不是说不要技术，而是层
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-27至2025-10-28 开课城市：上海 报名费用：￥3980/人
一、案例分析1.演练与问题讨论二、如何构建高效的研发团队1.研发人员的特点1）研发人员智商高、逻辑思维能力强2）不善沟通，想法隐藏较深3）流动意向比较明显4）绩效差距比较大5）研发人员不服管2.研发人员的素质模型1）研发人员的冰山素质模型2
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-27至2025-10-28 开课城市：深圳 报名费用：￥3980/人
第一部分：案例分析1.分析造成产品开发失败的原因是什么？2.这些原因对我们有什么启发？3.思考：类似的问题在公司有没有经常发生？有哪些表现形态？第二部分：产品开发流程管理概述和框架--了解业界最佳研发管理模式，构筑研发管理知识框架1.研发管
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-27至2025-10-28 开课城市：上海 报名费用：￥3980/人
1.案例分析2.产品测试管理概述1.业界公司在产品测试管理中常见的问题分析2.产品开发流程介绍3.测试业务在公司质量管理体系中的位置4.什么时候开始进行研发质量策划活动？5.在产品研发过程中的质量策划活动点有哪些？；1)概念阶段：做那些质量
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-27至2025-10-28 开课城市：深圳 报名费用：￥4800/人
【课程大纲】
一、作业测定手法（案例分组讨论及发表）
1、时间分析的种类（秒表法和MOD法介绍）
① 标准工时与生产效率，利用率，生产力
② 秒表法，PTS法，综合数据法，经验估计法介绍及使用
③ 秒表时间
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-27至2025-10-28 开课城市：苏州 报名费用：￥4000/人
第一讲、什么是零缺陷管理
零缺陷概念的产生
零缺陷之父-克劳士比的质量原则
企业面临的困惑
精益工厂追求七个“零”极限目标
第二讲、树立正确的零缺陷品质意识
1、利润从哪里来？
2、何谓品质意识？
3、何谓品质？
4、品质意识理念
5、提高
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-27至2025-10-28 开课城市：苏州 报名费用：￥4/人
第一讲采购成本管理采购成本管理的三大问题：“今天的议价对TCO而言是未知的，如何破解交易问题”“套用财务会计学理论，分析供方产品价格与成本，为何很不靠谱”“企业低估了供应链系统对采购成本的影响”比如：“唯一性设计”、“工程技术变更反复无常”
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-27至2025-10-28 开课城市：苏州 报名费用：￥4/人
第一天一、采购价格分析方法1、学习曲线法举例2、线性价格回归分析LPPLPP运用4步法LPP演示和举例3、价格分析重要工具：竞标竞标类型和特点竞标的应用环境二、供应商成本分析方法财务角度的成本细分成本细分详解：材料和加工费直接材料和人工的常
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-28至2025-10-30 开课城市：上海 报名费用：￥4500/人
新版FMEA失效模式与影响分析
主题/目标
讲 师
学 员
课程导入
问题提出与FMEA小组组建
自我介绍/分组
培训目标及要求
新版FMEA概述
FMEA起源
FMEA哲学
提问及回答老师问题
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-28至2025-10-29 开课城市：上海 报名费用：￥4500/人
内容要点
工具/表单/模型
输出成果
2 破冰，讲师自我介绍
2 学习小组建立、学习内容说明
2 塑造学习氛围、明确学习目标
1. 领导者的自我角色认知与领导力
2
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-28至2025-10-29 开课城市：上海 报名费用：￥4200/人
0、热身与课前调查1、基础思想两种传统的销售技巧分析顾问式销售与传统销售技巧的逻辑区别顾问式销售工作的本质让客户依赖的顾问式销售人员应具备什么条件顾问式销售实现的逻辑步骤2、个性化客户档案的建立与数据收集客户数据库的一般内容客户数据库的珍贵
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-28至2025-10-29 开课城市：北京 报名费用：￥5280/人
一、人力资源数字化驱动人效提升1、人力资源数字化的价值和发展趋势2、人效数据分析的数据标准化，可视化，业务化，体系化，智能化3、企业内部数据化人力成本效能体系构建的底层逻辑二、人力成本效能数据分析流程5步骤1、人效数据分析中的历史数据2、人
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-29至2025-10-30 开课城市：南京 报名费用：￥4800/人
一、项目管理基础和认知1、项目基础认知项目定义与三大特性项目管理四大维度2、项目与组织的关系战略项目和运营之间的关系企业战略管理项目和运营之间的关系组织级项目管理OPM3、项目影响因素分析项目影响因素-组织过程资产项目影响因素-事业环境因素
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-29至2025-10-30 开课城市：上海 报名费用：￥4000/人
单元一【数据整理篇】 3小时 常用实用
一键如飞，极速操作，EXCEL必备的绝杀技！
本章目标：本单元重点讲高手的习惯，讲思路，讲数据整理，建表规范，表格美化，快捷操作，改变肉眼操作，改变重复操作，让Excel飞！
高手习惯之一使用快捷操作
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-29至2025-10-30 开课城市：上海 报名费用：￥3980/人
课程大纲：
模块一 营销、销售及服务
1.营销Marketing和销售Selling的区别和应用；
2.销售的战略、战术和价值创造
3.针对需要Want和想要Need的不同销售策略；
4.服务的价值创造和以
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-29至2025-10-30 开课城市：苏州 报名费用：￥5000/人
课程大纲
一、智能制造与智能物流
■ 工业4.0与中国制造2025的区别
■ 智能制造的核心：仍然是QCD
■ CPS——智能工厂的核心技术体系
■ 工厂智能物流：端到端的管理与技术
■ 工厂智能物流
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-30至2025-10-31 开课城市：武汉 报名费用：￥4680/人
导入学习目标团队活动单元一经理人角色与引导认知VUCA时代下经理人的挑战管理VS领导区别领导力五个层次经理人赋能意义什么是引导引导对于管理的价值教练导师引导培训咨询区别点燃员工热情引导师三大角色单元二团队引导六大工具团队讨论发散与收敛头脑风
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-30至2025-10-31 开课城市：广州 报名费用：￥4580/人
导入：职场80%的问题来自沟通第一讲：认识沟通一、什么是沟通？活动：你演我猜二、职场沟通与生活沟通的差异案例：爸爸和总经理三、职场高效沟通的基本原则1.Credibility：关系可信赖性2.Cntext：与情景说的一致性3.Cntent：
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-30至2025-10-31 开课城市：上海 报名费用：￥5800/人
第一部分、认识客户服务管理体系1、认识客户服务管理客户服务管理的基本特征客户服务管理的几个基本概念2、客户服务管理体系的主要模块客户服务管理体系案例分析第二部分、战略与理念层面的客户服务管理——让战略视角的客户服务理念落到实处1、将卓越的服
