主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-05至2025-08-06 开课城市：苏州 报名费用：￥4500/人
模块一 跨部门沟通的问题
1. 跨部门沟通的常见困惑（自我对照）
2. 跨部门沟通的常见三个误区（照镜子）
3. 跨部门沟通的特点（“部门墙”是如何形成的？）
4. 沟通漏斗模型带给我们的启发
5. 自我对照自己的沟通水平处于沟通漏斗的哪一
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-06至2025-08-07 开课城市：上海 报名费用：￥4/人
第一天：采购成本分析一、基本理论和知识采购重新认识成本管理的基本框架成本要素总拥有成本模型成本的估算如何开发成本管理项目几种识别降低成本机会的途径二、如何透视供应商的成本构成？采购成本结构是怎样的供应商的成本结构是怎样的不同行业的供应商成本
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-06至2025-08-07 开课城市：上海 报名费用：￥4/人
一、供应市场分析卡拉杰克模型供应市场全局模型采购战略深度解析模型竞争模型影响供应商定价的内外因素二、采购价格分析价格分析定义和方法数量折扣法线性回归价格分析案例分析：MRO零部件价格分析三、采购成本分析成本构成分类作业成本分析法[供应商报价
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-06至2025-08-07 开课城市：上海 报名费用：￥4800/人
第一讲采购成本管理
采购成本管理的两大领域
关于采购的“价格陷阱”
价格谈判之前，我们需要做点什么？
什么是核价工具？
什么是议价工具？
什么是定价工具？
一. 采购价格分析
并不孤立的成交价
案例 价格与内部独立核算
采购管理降低成本的机
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-06至2025-08-07 开课城市：深圳 报名费用：￥4580/人
1.为什么我们需要结构化思维职场结构化第一课——黄金圈法则实战演练：结构化对工作的益处和威力2.什么是金字塔原理一种结构一种系统管理信息的方式探究金字塔的核心定义金字塔原理应用的四大场景逻辑思考——怎么把复杂的事情理清楚高效表达——怎么说到
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-06至2025-08-07 开课城市：上海 报名费用：￥4/人
第一讲采购成本管理采购成本管理的三大问题：“今天的议价对TCO而言是未知的，如何破解交易问题”“套用财务会计学理论，分析供方产品价格与成本，为何很不靠谱”“企业低估了供应链系统对采购成本的影响”比如：“唯一性设计”、“工程技术变更反复无常”
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-06至2025-08-07 开课城市：上海 报名费用：￥4/人
第一天一、采购价格分析方法1、学习曲线法举例2、线性价格回归分析LPPLPP运用4步法LPP演示和举例3、价格分析重要工具：竞标竞标类型和特点竞标的应用环境二、供应商成本分析方法财务角度的成本细分成本细分详解：材料和加工费直接材料和人工的常
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-06至2025-08-07 开课城市：苏州 报名费用：￥0/人
第一模块：序言
1.5S起源与发展
2.中日现场管理差别
3.工厂推行5S的目的
4.推行5S成功的关键
5.5S之间的关系
6.5S与其它管理的关系
第二模块：活动误区
第三模块：制定规范
第四模块：整理
第五模块：整顿
第六模块：清扫
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-06至2025-08-06 开课城市：成都 报名费用：￥2800/人
CH0质量认知
1.质量的本质内涵
2.质量与风险认知
3.质量发展演变
CH1质量管理及风险
1.质量管理外延与内涵
2.质量管理风险思维
3.质量管理基本原则
4.制造业质量管理理念
5.产品全生命周期的质量管理
CH2质量管理系统模式
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-07至2025-08-09 开课城市：上海 报名费用：￥5900/人
第一部分认识管理、角色定位、能力构建模块一、认识管理管理的基本含义管理的基本要素领导的基本含义领导与管理的差异是什么？管理行为特征与领导行为特征的比较管理行为风格与领导行为风格的比较练习1-5行为识别练习：一幅图激起千言万语识别他们的行为特
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-07至2025-08-08 开课城市：深圳 报名费用：￥4800/人
前言：新互联网时代面试官的挑战1.人才争夺越来越激烈2.面试官对人才引入的影响越来越大3.面试官承担的角色越来越多丰富第一讲：清认知——招聘的价值一、招聘错误的代价二、招聘常见误区1.寻找超人2.职责不清3.相似效应4.晕轮效应5.忽视冰山
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-07至2025-08-08 开课城市：苏州 报名费用：￥4800/人
第一天模块一供应商开发与管理的概述1.供应商开发与管理的重要性案例分析：供应“伤”2.供应商开发与管理的重要性与目标3.供应商开发与管理的常见问题模块二供应商开发（重点）第一步寻源_潜在供应商的搜寻1．WHY为什么要寻源2．寻源流程1)确认
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-07至2025-08-08 开课城市：上海 报名费用：￥4600/人
第一部分认识管理、角色定位、能力构建模块一、认识管理管理的基本含义管理的基本要素领导的基本含义领导与管理的差异是什么？管理行为特征与领导行为特征的比较管理行为风格与领导行为风格的比较练习1-5行为识别练习：一幅图激起千言万语识别他们的行为特
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-07至2025-08-08 开课城市：苏州 报名费用：￥3500/人
第一部分：知识准备
重点掌握1套方法
审核达到2大目的
平行考虑3种风险
定级注意4项因素
评价采用5级分数
关注新版6大变化
a) 提问总数及关键项
b) 潜在供应商分析
c) 大流程整合
d) 采购扩展
e) 软件强化
f) 远程审核
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-08至2025-08-09 开课城市：上海 报名费用：￥6800/人
第一部分：招聘战略制定到落地1. 招聘的战略思维1) 业务战略到人才战略2) 人才战略到招聘战略3) 招聘组织模式成熟度评估2. 招聘的战略执行1) 寻找差异制订战术2) 根据战术制订公司的招聘战略3) 验证战略的完整性3. 招聘管理实操1
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-08至2025-08-09 开课城市：广州 报名费用：￥4800/人
第一章、什么是经营分析会
1、经营分析会的常见典型问题
2、经营分析会的目的、流程与工具
3、经营分析会与复盘、工作分析会的区别
4、经营分析会的三聚焦：聚焦目标、聚焦问题、聚焦机会
互动：我们如何开经营分析会
第二章、开好经营分析会的前提
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-08至2025-08-09 开课城市：上海 报名费用：￥5280/人
第一部分招聘战略制定到落地1. 招聘的战略思维业务战略到人才战略人才战略到招聘战略招聘组织模式成熟度评估2. 招聘的战略执行寻找差异制订战术根据战术制订公司的招聘战略验证战略的完整性3. 招聘管理实操招聘组织搭建招聘决策管理招聘流程管理招聘
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-08至2025-08-09 开课城市：北京 报名费用：￥4980/人
模块一：转变角色，完善自我情境1：重新定位自己的角色：乱了头绪的李总监小组分享：管理者面临的挑战VUCA时代领导力的发展拉姆查兰《领导梯队》理论领导梯队三角模型角色转变中的挑战工具：管理者角色定位分析练习：制作《管理者工作任务清单》工具：《
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-08至2025-08-09 开课城市：深圳 报名费用：￥4800/人
一、入门篇：开启高效学习之旅如何高效学习这门管理课？管理者必备的核心元能力修炼投资型学习者的四大黄金特征四大步骤助你增强学习力二、管理初探：理解管理的本质管理究竟是什么？深度剖析管理中的三大核心问题管理者必备的三大关键能力管理者角色定位与管
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-08至2025-08-09 开课城市：北京 报名费用：￥4/人
一、现代财务信息系统财务的职能和活动财务管理基础：3张表2衡等式财务管理的层次会计的基本六要素二、财务报表资产负债表的构成和注意点损益表的构成和注意点现金流量表的构成和注意点案例：看懂财务报表识别财务报表粉饰三、如何快速评估供应商的财务能力
