主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-22至2025-08-23 开课城市：西安 报名费用：￥4600/人
第一部分认识管理、角色定位、能力构建模块一、认识管理管理的基本含义管理的基本要素领导的基本含义领导与管理的差异是什么？管理行为特征与领导行为特征的比较管理行为风格与领导行为风格的比较练习1-5行为识别练习：一幅图激起千言万语识别他们的行为特
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-22至2025-08-23 开课城市：青岛 报名费用：￥3800/人
课程大纲：
一、人工智能入门（1小时）
1. 图灵简介
介绍ChatGPT
文心一言的使用演示（表格，文言文，古诗）
通义千问的使用和特色（如效率和智能体，创建自己的智能体）
ChatGPT和百度搜索
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-22至2025-08-23 开课城市：深圳 报名费用：￥3980/人
一、 公差叠加（尺寸链）分析基础1、 尺寸链术语与分类2、 尺寸链简图与方程3、 尺寸链的特性4、 尺寸链的建立二、 一维（直线）尺寸链1、 一维尺寸链的建立2、 基本极值计算3、 无减环尺寸链4、 共轭尺寸链5、 线性角度尺寸链三、 二维
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-22至2025-08-23 开课城市：深圳 报名费用：￥4380/人
第一部分 制造业中新产品项目管理的发展与定位
1、项目管理的共有特征
2、新产品导入项目伴随市场环境的变化
3、现今制造业中多样化的产品项目表现形式
4、NPI型项目的定义和界定
5、NPI的几种不同的过程类型
6、NPI过程的关键概念
7
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-22至2025-08-23 开课城市：深圳 报名费用：￥4380/人
一、现代企业的风险管理
1.风险意识：我们处在随处可见的风险中
2.召回的背后意味着什么？
-汽车等产品的召回案例分析
3.没有质量的交付是灾难！
4.现实的企业风险来源
5.损失杠杆告诉我们什么？
二、FMEA基础知识
1.FMEA是什么
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-22至2025-08-23 开课城市：深圳 报名费用：￥7800/人
第一部分：研发技术序列业务分析与整体奖酬框架1. 研发人才市场现状2. 研发人才特点3. 研发业务特点4. 研发组织环境5. 研发人才整体奖酬策略6. 研讨&对齐：研发技术团队的整体奖酬组合设计第二部分：研发技术序列固薪设计1.职位
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-22至2025-08-23 开课城市：深圳 报名费用：￥6800/人
课程大纲：（会有微调迭代，以讲师现场讲授为准）
**部分：研发技术序列业务分析与整体奖酬框架
研发人才市场现状
研发人才特点
研发业务特点
研发组织环境
研发人才整体奖酬策略
研讨&对齐
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-22至2025-08-23 开课城市：广州 报名费用：￥4180/人
第一章：现场管理现场及其重要性维持与改善4M1E与QCDSMP现场管理七大任务丰田/大众/GK12管理对比第二章：七大任务之一---安全管理安全的意义班组长的安全管理职责安全作业观察工作安全四步法安全KYT第三章：七大任务之二---品质管理
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-22至2025-08-23 开课城市：北京 报名费用：￥5980/人
课程导入：1. 人才盘点中的困惑和挑战2. 人力资源管理工作的“悲哀”3. 重塑正确的人才管理理念和认知模块一：从业务战略到人才战略1. 案例：人才管理中不容忽视的真相2. 为业务战略规划人才1) 人才战略和人才供应链的关键思考3. 从业务
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-22至2025-08-23 开课城市：广州 报名费用：￥4580/人
第一讲招聘面试的重要性一、招聘面试的重要性优秀的人才70%是选的/30%是培养出来的选错人带来的成本管理者的最重要的技能之一就是面试评估技能二、不专业的面试官毁了招聘面试的错误意识不重视面试（典型表现形式）面试中提问随意不知如何做判断,不知
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-22至2025-08-23 开课城市：深圳 报名费用：￥6800/人
7 研发技术序列业务分析与整体奖酬框架1.5H7.1 研发人才市场现状7.2 研发人才特点7.3 研发业务特点7.4 研发组织环境7.5 研发人才整体奖酬策略研讨&对齐：研发技术团队的整体奖酬组合设计8 研发技术序列固薪设计2H8.
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-22至2025-08-23 开课城市：北京 报名费用：￥4980/人
第一篇基础理论篇
一、人员优化基础概念
1.近5年涉“人员优化”争议案件大数据报告解读
2.四大概念核心区别：员工安置、经济性裁员、裁员、人员优化
3.优化四原则：守法、守德、公平公开、社会责任
二、人员优化及减员法律依据体系化梳理
1.国
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-22至2025-08-23 开课城市：深圳 报名费用：￥4980/人
第一部分人力资源管理：部门经理的份内事
案例：团队管理情景体验
复盘：团队成功的关键要素是什么？
反思：团队管理的本质是人力资源管理
落地：我们应该如何认知自己的人力资源责任
1.常见的非人力资源经理管理误区
2.优秀部门经理的四大基本职责
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-22至2025-08-23 开课城市：上海 报名费用：￥5980/人
一：人力资源数字化转型的趋势和价值1.1WHY人力资源数据化转型价值–数字化人力资源运营，提升组织效能1.2HW人力资源数字体系化体系的底层架构逻辑1.3WHAT数据驱动决策支持，人力资源数字化建模案例分享二、人力资源数字转型的流程和体系构
主讲老师：王保华 开课日期：2025-08-22 开课城市：上海 报名费用：￥2400/人
课程大纲
（本课程属于《高级采购管理—采购经理必修课》第3天的培训内容）课程对象：企业总经理、采购总监/经理/主管、生产/品质/计划/物料经理、资深采购工程师等 课程费用：¥2400元/人（包含：培训费、培训教材
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-23至2025-08-25 开课城市：上海 报名费用：￥5400/人
一．领导力和商业洞察力 - 战略制订
1. 参与组织范围的目标设定
2. 参与组织范围的预算编制
3. 制订、实施、修订和支持业务计划、运营政策和流程
4. 参与公司的合并、收购或剥离
二．领导力和商业洞察力 - 利益相关方参与
1. 制
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-23至2025-08-25 开课城市：上海 报名费用：￥5400/人
一．供应链策略
1. 2-A-1 制订并实施物料或服务的标准化项目
2. 2-A-2 开展需求计划，使供应管理业务与组织战略相吻合
3. 2-A-3 实施运作计划、排程和库存控制流程，确保资源的最大化利用
4. 2-A-4 组织供应链架构，
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-23至2025-08-24 开课城市：杭州 报名费用：￥4800/人
一、项目管理基础和认知1、项目基础认知项目定义与三大特性项目管理四大维度2、项目与组织的关系战略项目和运营之间的关系企业战略管理项目和运营之间的关系组织级项目管理OPM3、项目影响因素分析项目影响因素-组织过程资产项目影响因素-事业环境因素
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-23至2025-08-24 开课城市：广州 报名费用：￥3800/人
1让你的Excel变得更加好用
本章主旨：很多同事平时使用Excel，只是用到一些常用操作，对于Excel很多好的功能和工具都不了解，通过本章的讲解，你会更加了解Excel
1.1【应用技巧】调整Excel让它更符合使用者习惯
1.2【应用
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-23至2025-08-24 开课城市：上海 报名费用：￥4/人
第一部分：课程导入：明确学习目标，可交付成果及成功标准明确学习内容，学习资源及学习规则第二部分：升级销售认知现状与挑战：销售人员对销售工作的认知存在偏差，导致他们对自身角色的定位不够清晰。这种认知的模糊不但影响了他们的销售心态，还削弱了他们
