第一讲招聘面试的重要性
一、招聘面试的重要性
优秀的人才70%是选的/30%是培养出来的
选错人带来的成本
管理者的最重要的技能之一就是面试评估技能
二、不专业的面试官毁了招聘
面试的错误意识
不重视面试（典型表现形式）
面试中提问随意
不知如何做判断,不知如何做有效吸引
案例分享
第二讲：聘对人-人才标准
一、人才标准-胜任力模型（人才画像）
专业能力
素质能力-（个人特质/价值观/文化）
工具：胜任力模型（人才画像）
案例：华为/GE对人才素质能力的要求
示范：研发/销售岗位的胜任力模型
二、典型的个性特质（素质能力）解码
1.素质能力解码：责任心
2.素质能力解码：灵活反应
3.素质能力解码：创造力
5.素质能力解码：团队合作
案例分析：体现了什么素质能力？
现场共创：客户典型岗位的胜任力模型（人才画像）
研讨：市场稀缺人才，在人才标准（胜任力模型）一部分条件不满足的情况下，如何取舍？
第三讲聘对人-面试技巧
一、简历的五看
二、面试流程的注意事项
面试流程安排
每一轮面试-HR与业务面试的各自侧重点
讨论：管理者与HR的意见不一致，怎么办？
三、面试的流程
面试准备（面试官的仪态与仪表）
面试开场
面试过程
面试结束
工具：面试的OPAC模型及应用
角色扮演：如何面试开场，营造面试氛围？
四、面试行为与面试技巧
面试官的常见误区
2.面试中的提问与倾听
提问的技巧及注意事项
如何听
3.面试官如何记笔记
4.面试官的正面行为与负面行为（例如问重复的问题、面试时不专注、带电脑工作等，这部分的内容会以视频+总结的形式呈现）
五、面试中的察言观色
身体语言的信息
文字语言的信息
六、面试中的有效控场
视频及角色扮演：你陷入了什么面试误区？
案例分享：应聘者的糟糕体验，你知道吗？
现场演练：角色扮演
第四讲：聘对人-精准的结构化面试甄选方法
一、常见的面试提问误区
封闭式提问
假设式提问
二、面试中的有效提问-BEI行为面试法
1.如何针对候选人的工作经验进行点对点地提问
针对工作业绩的有效提问-行为面试问题
针对工作经验与专业能力的有效提问-行为面试问题
2.如何针对候选人的专业知识与技能进行有效提问
3.甄别候选人的素质能力的有效提问-行为面试问题？
挖掘‘学习能力’能力的面试问题
挖掘‘创造力’能力的面试问题
挖掘‘目标导向’能力的面试问题
挖掘‘团队合作’能力的面试问题
工具：行为面试法：STAR模型
三、挖掘真相-有效追问
追问的技巧-工具：5W2H
四、如何有效判断
工具：四级分级法
现场模拟演练：如何问/如何追问/如何判断
五、完整的结构化面试提纲
示范：研发工程师/质量工程师/销售经理等岗位的完整的精准结构化面试题库
现场演练：针对典型岗位-制定完整面试提纲
六、针对应届毕业生的面试方法
1.面试招聘应届毕业生的痛点
大学毕业生的要求不契合实际
大学毕业生的稳定性低
分享：招聘大学毕业生的痛点以及解决方法
2.如何有效面试应届毕业生
面试大学毕业生的四种学校经历
优秀大学毕业生的潜力模型
校招的四大步骤
最佳分享：宝洁校招的八道题
示范与研讨：招聘面试大学生的结构化面试问题
工具：社招+校招面试评分表
第五讲：评分与任用决策
一、挖掘员工的入职动机与稳定性
工具：判断稳定性的3F模型
典型案例分享与总结
二、如何判断应聘者说谎
现场演练：角色扮演
三、面试营销-如何有效吸引优秀人才？
面子-公司雇主品牌/平台/行业
位子-职位/汇报层级/管理幅度/职业发展
里子-薪酬福利/直接上级/工作重要性/工作自由度/团队氛围/优秀同事
典型案例分享与现场演练
四、评分与决策
1.如何分级
2.如何撰写面试综合评价
五、优秀面试官的五大能力
对岗位的了解
面试技术
观察力
感知力
情绪控制力
工具：面试官能力的测评
训后-培训落地三步走
1.课程培训结束的小测验-考察学员对关键知识点的掌握情况
2.课程后的实践作业，需要在训后一至二周内完成（利用所学的工具方法等制定方案，例如梳理关键岗位的胜任力要求；并设计结构化面试提纲，老师提供模板）-知行合一
3.复盘分享，需要在培训后一至二个月，内部组织学员针对课程内容的心得进行总结分享-每人10分钟，并承诺哪些会在面试中应用-复盘巩固
附：金牌面试官认证（如有需求）-方式一
进行面试模拟演练，每人大概10-15分钟，候选人的扮演者从学员中随机抽取。
老师+HR+相关领导担任评估者(面试官评估表）
面试官的仪态与仪表
面试官的提问以及追问技巧
面试官的观察与洞察技巧
面试官的判断与评估技巧
认证+合影留念+推荐书籍
附：金牌面试官认证（如有需求）-方式二
按照面试计划发送学员训后的实际面试的视频，视频时长20-30分钟，附加面试官对候选人的评价表
老师根据面试视频给出详细评价以及反馈(面试官评估表）
面试官的仪态与仪表
面试官的提问以及追问技巧
面试官的观察与洞察技巧
面试官的判断与评估技巧
老师与学员进行一对一的反馈与辅导
面试官认证证书
