主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-17至2025-10-18 开课城市：深圳 报名费用：￥4980/人
第一讲：客户关系大客户的正确关系层级审查学习攻略：大客户的业务紧密度对持续获得业务至关重要。这个关系绝对不是普通意义上的交易关系。不同的业务合作等级对应不同的价值贡献度。运用不同的科学模型来系统地划分业务关系等级并分析目前的大客户的关系内涵
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-17至2025-10-18 开课城市：深圳 报名费用：￥5/人
第一部分整体方法与分析目标——从数据分析到组织与人才效能分析HR价值创造三层级：效率、效力、价值与影响力从人力资源数据分析到组织与人才效能分析人力资源数据分析成熟度模型（四层级）组织与人才效能分析的三大目标数据来源与分析专题设计呈现与表达的
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-17至2025-10-18 开课城市：深圳 报名费用：￥5800/人
一、辅佐上司——让上司的长处产出生产力1. 与上司相处的典型问题：这么好的建议为什么上司不接受2. 管理者的进阶认知：与上司建立共同目标，同启未来3. 如何影响上司，向上司推介建议的五步法4. 有效识别上司风格和行为特征，建立信任5. 运用
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-17至2025-10-18 开课城市：深圳 报名费用：￥4680/人
第一讲思维重构：逻辑思维打造职场竞争力
1、逻辑思维让工作更高效
1）认识我们的思维
2）什么是逻辑思维？
3）结构化逻辑让工作更高效
4）逻辑思维是管理者的必备技能
5）逻辑思维的特点
2、金字塔原理与逻辑思维
1）金字塔结构的基本特点
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-18至2025-10-19 开课城市：深圳 报名费用：￥4500/人
核心要点
案例分享与讨论
第一技能：如何设定采购管理的绩效目标？
l 采购管理的KPI指标有哪些？
l 采购管理有几大类别？
l
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-18至2025-10-19 开课城市：深圳 报名费用：￥4500/人
核心要点
案例分享与讨论
第一技能：当今物流仓储管理的挑战是什么？
l 仓库的类别有哪些？
l 老板对仓储管理的最基本要求是什么？
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-21至2025-10-22 开课城市：深圳 报名费用：￥4800/人
第一天：（9：0018：00）共创方法论：ME-WE-ALL核心理论Why：双环学习-过去当下未来复盘内容What：四维模型-以终为始复盘方法论Hw：MRID业务场景模拟(小+大)：从目标到结果-会模拟：小复盘+快迭代+小庆功目标复盘：目标
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-23至2025-10-24 开课城市：深圳 报名费用：￥4980/人
第一天：1、KR核心思想与底层逻辑2、KR方法论——KR-C-TD3、共创方法论——ME-WE-ALL4、小团队演练—设定目标6步法5、小团队演练—设定KR7步法6、管理原则——结果导向7、使命愿景战略-KR第二天：1、策略性行动共创2、行
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-24至2025-10-25 开课城市：深圳 报名费用：￥4680/人
第一章：刚柔源起之道——定位：梦想链接梦想
一、源起极简——化繁为简绩效新法
1、绩效管理现状诊断
绩效管理六大问题诊断
方法工具：表1-绩效管理现状诊断表
实战演练：根据模拟或真实企业场景对绩效管理现状问题诊断分析
绩效管理者的认知诊断。
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-24至2025-10-25 开课城市：深圳 报名费用：￥4880/人
第一讲如何构建高效的工厂内部物流管理体系--解决跨部门协作问题的关键
一、目前工厂内部物流管理面临机遇与挑战
二、跨部门协作不良的原因
三、建立独立的物流部的重要意义
四、建立高效的物流控制与管理体系的四大目标
五、采购与物流分离的构架下的
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-24至2025-10-25 开课城市：深圳 报名费用：￥3980/人
一、 基本概念材料的分类材料学基本术语材料选择案例二、金属材料的力学性能应力和应变概念拉伸性能真应力和真应变塑性变形后的弹性回复压缩、剪切、扭转变形硬度及其他力学性能材料的强度、刚性、塑性、弹性、韧性、疲劳等性能耐磨性能热性能材料性能多样性
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-24至2025-10-25 开课城市：深圳 报名费用：￥8800/人
一、课程导入1.战略规划及战略解码的价值与重要性2.战略解码的成功保障3.战略解码思维、氛围与规则建设4.战略解码整体逻辑框架二、战略规划模型与流程1.BLM业务领先模型解读2.华为引入BLM模型的背景3.BLM业务领先模型的基本原则4.战
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-24至2025-10-25 开课城市：深圳 报名费用：￥4680/人
一、提高员工质量意识的方法与技巧
1、21世纪是质量的世纪
2、质量是由顾客定义的
3、十大品质理念
4、质量意识的内涵
5、没有质量就没有数量
6、不良品是最大的浪费
7、质量意识培训的九种形式
8、员工应具备的十种质量意识
9、质量意识
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-24至2025-10-25 开课城市：深圳 报名费用：￥4800/人
第一部分：绩效创造案例解码
量化绩效管理体系案例介绍
量化绩效管理导入目标思考
量化绩效管理导入思路说明
量化绩效管理导入计划管理
量化绩效管理实践成果分享
量化绩效管理实施角色分工
量化绩效管理成功经验总结
Q & A
第二部分：
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-24至2025-10-25 开课城市：深圳 报名费用：￥4580/人
导入你的企业有继任计划的问题吗贵公司去年有某个关键领导岗位长时间空缺吗？去企业外部寻找人选来担任吗？是否为了填补某些职位不得不降低对领导资质的要求麦当劳公司的烦恼01理论篇：人才盘点与企业战略一、人才盘点让企业战略落地案例：长安汽车的人才盘
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-24至2025-10-25 开课城市：深圳 报名费用：￥4680/人
序号
单元
主标题
主要内容与知识点
学时
1
第一单元
AI时代，
你准备好了吗
1、人类从 “碳基”到“硅基”的转变
2、人机协同是历史的必然
3、电商领域：AI将成为新的红利
4、从搜索电商、推荐电商到提问
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-24至2025-10-25 开课城市：深圳 报名费用：￥4980/人
模块一：转变角色，完善自我
情境1：重新定位自己的角色：乱了头绪的李总监
小组分享：管理者面临的挑战
VUCA时代领导力的发展
拉姆查兰《领导梯队》理论
领导梯队三角模型
角色转变中的挑战
工具：管理者角色定位分析
练习：制作《管理者工作任
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-25至2025-10-26 开课城市：深圳 报名费用：￥4580/人
1stDay模块一、渊源：为什么人才管理需要建设任职资格体系？1、任职资格由来和NVQ的标准结构2、为什么给研发技术中心人员建立任职资格体系？3、为什么做中高层管理者的任职资格评估？4、为什么做营销人员的任职资格体系？5、任职资格管理体系构
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-27至2025-10-28 开课城市：深圳 报名费用：￥3980/人
一、案例分析1.讨论：技术走向管理的烦恼二、从技术走向管理的角色定位和角色转换1.为什么要从技术走向管理（背景、原因）2.管理人员的角色定位和素质模型3.有哪些技术管理职位4.技术型管理者的角色与核心工作（技术管理者的不是说不要技术，而是层
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-27至2025-10-28 开课城市：深圳 报名费用：￥3980/人
第一部分：案例分析1.分析造成产品开发失败的原因是什么？2.这些原因对我们有什么启发？3.思考：类似的问题在公司有没有经常发生？有哪些表现形态？第二部分：产品开发流程管理概述和框架--了解业界最佳研发管理模式，构筑研发管理知识框架1.研发管
