主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-14至2025-10-15 开课城市：上海 报名费用：￥4500/人
一、工厂成本的构成
工厂成本分类
企业成本的经济特性
工厂成本构架分析
如何理解损益表和理解生产成本、管理费用和毛利率、净利润
如何确定生产成本计算方法
1.制造成本构成
2.固定成本VS变动成本
3.制造费用的分摊原则
4.变动成本法/全
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-14至2025-10-15 开课城市：上海 报名费用：￥4500/人
模块
培训内容
培训方式
第一天 走进九型人格
一、团队建设
? 导师宣布学习公约--洞察、体验、参与
? 创建学习型管理团队
1、讲话
2、讲授法
3、团队建设和团队展示
二、领导力提升与九型人格
? 现场
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-14至2025-10-14 开课城市：上海 报名费用：￥3200/人
板块
章节名称
内容
目的
教学方式
破冰热身
破冰热身
1.建立学习规则、明确课程目标
2.互动破
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-15至2025-10-16 开课城市：上海 报名费用：￥4000/人
一、 实验设计基础
1. 单因子实验及实验设计(DOE)的提出
2. 实验设计在研发/工艺设计中的作用
二、 实验设计流程
1. 确定问题(绿Y)及实验目标
2. 建立因子大名单（X1----Xn）
3. 确定因子筛选的方式、途径及置信水平
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-15至2025-10-16 开课城市：上海 报名费用：￥5200/人
课程导入：
1.我们需要思考的问题
2.关于认知的问题
第一模块 风险管理与风险的特性
1.什么是风险
2.风险管理与风险事件
3.风险的后果
4.风险的特征（已知与未知）
5.风险反应
第二模块 供应链管理与风险管理
1.供应链管理的
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-15至2025-10-16 开课城市：上海 报名费用：￥4200/人
九型人格卓越领导力理论篇*九型人格理论的起源和理论基础2、九型人格卓越领导力实践九种型号领导风格解析与小组座谈：领导模式、领导力优势及提升发展方向领导者目标激励特征及发展领导者提升自制力的方式及发展领导模式与行动特征及发展领导者沟通优势分析
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-15至2025-10-16 开课城市：上海 报名费用：￥4500/人
模块一 跨部门沟通的问题
1. 跨部门沟通的常见困惑（自我对照）
2. 跨部门沟通的常见三个误区（照镜子）
3. 跨部门沟通的特点（“部门墙”是如何形成的？）
4. 沟通漏斗模型带给我们的启发
5. 自我对照自己的沟通水平处于沟通漏斗的哪一
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-15至2025-10-16 开课城市：上海 报名费用：￥5200/人
板块
章节
内容
目标
教学方式
破冰热身
破冰热身
1.建立学习规则、明确课程目标
2.互动破冰
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-15至2025-10-15 开课城市：上海 报名费用：￥2500/人
第一节、项目管理是企业的根能力
一、项目管理工作术
二、项目管理专业化
三、项目管理价值化
四、本章小结
第二节、企业转型与变革
1.统一认识，上下一致
企业转型-战略
企业转型-变革
2.启动项目，变革管理
用项目方式推动变革
3.本章小
主讲老师：徐老师 开课日期：2025-10-15 开课城市：上海 报名费用：￥2500/人
课程大纲
课程费用：2500/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景：在现代商业世界的动态格局中，企业随时面临自
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-16至2025-10-17 开课城市：上海 报名费用：￥4980/人
破冰组队：缘来是你+组队成团痛点聚焦：培训管理的那些痛点和困惑（团队研讨）模块一：【降本增效】培训究竟要做什么？学员困惑：培训助力组织降本增效究竟要做什么？最关键的是什么？解决方案：【洞悉本质】培训是激活个体，有效解决企业遇到的问题和挑战。
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-16至2025-10-17 开课城市：上海 报名费用：￥5/人
课程导入我们需要思考的问题关于认知的问题一、风险管理与风险的特性什么是风险风险管理与风险事件风险的后果风险的特征（已知与未知）风险反应二、供应链管理与风险管理供应链管理的复杂性供应链管理的目标，活动与潜在风险供应链的外部风险与内部风险供应链
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-16至2025-10-16 开课城市：上海 报名费用：￥2980/人
模块一、AI入门与趋势1、AI定义、发展历程与未来趋势2、AI技术的核心要素：数据、算法、算力3、AI在各行业的应用概览4、小组讨论：各个行业中AI的应用场景与价值模块二、系统化思维1、系统思考的基本概念与原则2、识别系统中的反馈循环与延迟
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-17至2025-10-19 开课城市：上海 报名费用：￥5900/人
第一部分认识管理、角色定位、能力构建模块一、认识管理管理的基本含义管理的基本要素领导的基本含义领导与管理的差异是什么？管理行为特征与领导行为特征的比较管理行为风格与领导行为风格的比较练习1-5行为识别练习：一幅图激起千言万语识别他们的行为特
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-17至2025-10-18 开课城市：上海 报名费用：￥6800/人
第一单元：目标设定：为什么（Why）？
1、你问的可能不是“问题” – 供应链管理为什么存在？
2、案例讨论：假设您是一家小餐馆的经理 ……
3、库存与交付其实是一个问题 - 为什么要“库存控制”？
4、（库存）转就是赚（钱）：库存周转率
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-17至2025-10-18 开课城市：上海 报名费用：￥4980/人
【课程大纲】
课前作业【特殊注意事项】：
本公司业务情况简介，岗位管理现状简析。
课程导入：
BANI时代人效管理的紧迫性
科学&合理的人效测算与规划，为组织保驾护航
**章：三级定责【公司级
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-17至2025-10-18 开课城市：上海 报名费用：￥4380/人
一、快速切换的概念和意义1.批量生产的问题2.小批量生产的障碍3.快速切换的概念4.快速切换是精益生产的基础5.快速切换的收益（案例）二、为什么切换时间长14.切换时间的构成15.切换时间长的原因16.快速切换的误区17.快速改善经典案例1
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-17至2025-10-18 开课城市：上海 报名费用：￥4980/人
课前作业【特殊注意事项】：
本公司业务情况简介，岗位管理现状简析。
课程导入：
1.BANI时代人效管理的紧迫性
2.科学&合理的人效测算与规划，为组织保驾护航
第一章：三级定责【公司级、部门级、岗位级】
1.战略演绎、目标分解与组
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-17至2025-10-18 开课城市：上海 报名费用：￥4600/人
第一部分目标与企业发展的关系一、为何企业要率先推行了目标管理，组织的关键目标有哪些，其中的逻辑关系是怎样的？1.企业/组织的六大核心目标及其逻辑关系①六大核心目标及其逻辑关系2.企业做好经营和管理的五大关键因素3.首先确认目标的三大重要作用
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-17至2025-10-18 开课城市：上海 报名费用：￥4600/人
第一部分认识管理、角色定位、能力构建模块一、认识管理管理的基本含义管理的基本要素领导的基本含义领导与管理的差异是什么？管理行为特征与领导行为特征的比较管理行为风格与领导行为风格的比较练习1-5行为识别练习：一幅图激起千言万语识别他们的行为特
