主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-23至2025-10-23 开课城市：上海 报名费用：￥1280/人
导入：AI时代下，企业和员工面临的变革与挑战1.CHATGPT——新生产力革命的信号2.5分钟快速了解AI基本原理3.AI在企业中的应用案例，哪些场景已经由AI取代4.AI如何改变传统工作模式，对常办公有何影响5.AI趋势下，企业需要什么样
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-24至2025-10-25 开课城市：上海 报名费用：￥3600/人
课程大纲：
模块一：文化认知——文化价值——2小时
文化互动：所在企业文化存在的问题？
你是如何理解企业文化的？
你所在的企业关键行为为什么落不了地？
标杆企业案例分享
企业文化和战略融合：什么样的战
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-24至2025-10-25 开课城市：上海 报名费用：￥12800/人
1. 课程导入所有产品都会过时，而企业文化和管理体系则会代代相传从“冬天”到厚积薄发，不断熵减，华为一飞冲天什么是战略企业的成功首先是战略的成功2. 战略规划模型与流程BLM业务领先模型解读华为引入BLM模型的背景BLM业务领先模型的基本原
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-24至2025-10-25 开课城市：上海 报名费用：￥18800/人
第一部分：课程导入1. 所有产品都会过时，而企业文化和管理体系则会代代相传2. 从“冬天”到厚积薄发，不断熵减，华为一飞冲天3. 什么是战略4. 企业的成功首先是战略的成功第二部分：战略规划模型与流程1. BLM业务领先模型解读2. 华为引
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-24至2025-10-25 开课城市：上海 报名费用：￥5280/人
第一部分价值工程概述第一单元1概要1.1价值工程的产生与发展1.2价值工程的核心概念1.2.1功能1.2.2性能1.2.3成本1.2.4价值1.3价值工程基本原理1.4提高产品价值的途径1.5开展价值工程的工作流程1.6组建价值工程的高效工
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-24至2025-10-25 开课城市：上海 报名费用：￥4980/人
1.基于战略的培训体系规划蓝图
问题与思考：我们遇到了哪些状况？
人才培养对企业能力建设的支撑
从培训Training、学习发展L&D、到人才发展TD
基于企业战略的人才培养项目设计
举例：不同类型企业人才体系化培养全景图
任职资格
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-24至2025-10-25 开课城市：上海 报名费用：￥8800/人
第一章：人力资本效能管理概述1. 人力资本效能定义、特征2. 人力资本效能测量演变3. 人力资本效能指标数据渠道建立4. 人力资本效能驱动模型第二章：人力资本效能指标体系构建与诊断1. 从业务成功到员工成功：人效指标构建的底层逻辑、分析维度
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-24至2025-10-25 开课城市：上海 报名费用：￥6800/人
1 人效管理概述0.5H1.1 人力资本效能定义、特征1.2 人力资本效能测量演变1.3 人力资本效能指标数据渠道建立1.4 人力资本效能驱动模型2 人效指标体系构建与诊断4H2.1 从业务成功到员工成功：人效指标构建的底层逻辑、分析维度与
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-25至2025-10-26 开课城市：上海 报名费用：￥4980/人
第一讲：ToB大客户营销策略攻略方向：为什么大客户销售这么复杂，我行走江湖多年现在总失手？有没有一条完整路径，让我安心上路？究竟谁是我们真正的大客户？典型ToB大客户具备哪些普遍性特征？传统的销售三板斧：“吃、玩、送”是否还那么有效呢?大客
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-25至2025-10-26 开课城市：上海 报名费用：￥5200/人
一、认识培训管理——奠定开展培训管理工作的认识基础1、从企业战略的视角看待企业的培训管理新经济环境与企业培训的战略地位；企业战略对企业培训有何要求？企业培训如何支持企业战略的落实？2、公司的人力资源管理环境对企业培训的支持和要求；3、企业培
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-27至2025-10-28 开课城市：上海 报名费用：￥3980/人
一、案例分析1.演练与问题讨论二、如何构建高效的研发团队1.研发人员的特点1）研发人员智商高、逻辑思维能力强2）不善沟通，想法隐藏较深3）流动意向比较明显4）绩效差距比较大5）研发人员不服管2.研发人员的素质模型1）研发人员的冰山素质模型2
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-27至2025-10-28 开课城市：上海 报名费用：￥3980/人
1.案例分析2.产品测试管理概述1.业界公司在产品测试管理中常见的问题分析2.产品开发流程介绍3.测试业务在公司质量管理体系中的位置4.什么时候开始进行研发质量策划活动？5.在产品研发过程中的质量策划活动点有哪些？；1)概念阶段：做那些质量
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-28至2025-10-30 开课城市：上海 报名费用：￥4500/人
新版FMEA失效模式与影响分析
主题/目标
讲 师
学 员
课程导入
问题提出与FMEA小组组建
自我介绍/分组
培训目标及要求
新版FMEA概述
FMEA起源
FMEA哲学
提问及回答老师问题
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-28至2025-10-29 开课城市：上海 报名费用：￥4500/人
内容要点
工具/表单/模型
输出成果
2 破冰，讲师自我介绍
2 学习小组建立、学习内容说明
2 塑造学习氛围、明确学习目标
1. 领导者的自我角色认知与领导力
2
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-28至2025-10-29 开课城市：上海 报名费用：￥4200/人
0、热身与课前调查1、基础思想两种传统的销售技巧分析顾问式销售与传统销售技巧的逻辑区别顾问式销售工作的本质让客户依赖的顾问式销售人员应具备什么条件顾问式销售实现的逻辑步骤2、个性化客户档案的建立与数据收集客户数据库的一般内容客户数据库的珍贵
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-29至2025-10-30 开课城市：上海 报名费用：￥4000/人
单元一【数据整理篇】 3小时 常用实用
一键如飞，极速操作，EXCEL必备的绝杀技！
本章目标：本单元重点讲高手的习惯，讲思路，讲数据整理，建表规范，表格美化，快捷操作，改变肉眼操作，改变重复操作，让Excel飞！
高手习惯之一使用快捷操作
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-29至2025-10-30 开课城市：上海 报名费用：￥3980/人
课程大纲：
模块一 营销、销售及服务
1.营销Marketing和销售Selling的区别和应用；
2.销售的战略、战术和价值创造
3.针对需要Want和想要Need的不同销售策略；
4.服务的价值创造和以
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-30至2025-10-31 开课城市：上海 报名费用：￥5800/人
第一部分、认识客户服务管理体系1、认识客户服务管理客户服务管理的基本特征客户服务管理的几个基本概念2、客户服务管理体系的主要模块客户服务管理体系案例分析第二部分、战略与理念层面的客户服务管理——让战略视角的客户服务理念落到实处1、将卓越的服
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-30至2025-10-31 开课城市：上海 报名费用：￥5200/人
第一天：采购低价攻略与供应商的配合体系建设
第一部分：敏捷供应链与企业运营的核心
1.供应链的链条很长，供应链管理的核心是保证供应，继而是降低成本
从采购、物料计划、库存、仓库等到运输，甚至是客户投诉
2.供应链管理下的各部门的表现，我们应
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-30至2025-10-31 开课城市：上海 报名费用：￥4500/人
第一部分：采购的概述和采购的流程
一、采购的概述
采购的定义与分类
3种不同的“采购”功能和定义
采购对于企业运营的重要性
采购以及采购管理的目标
采购部门与企业内部各部门的关系
采购管理组织
采购岗位要求
采购人员的职业规划
二、采购人员
