1. 课程导入
所有产品都会过时，而企业文化和管理体系则会代代相传
从“冬天”到厚积薄发，不断熵减，华为一飞冲天
什么是战略
企业的成功首先是战略的成功
2. 战略规划模型与流程
BLM业务领先模型解读
华为引入BLM模型的背景
BLM业务领先模型的基本原则
战略管理的DSTE模型
研讨：我司当前战略规划存在的主要问题和困惑？
3.战略规划与制定：如何确保方向大致正确
3.1深度认知<差距分析>
对标企业认知的业绩差距和机会差距
深刻剖析差距产生的根因，初步思考可能的应对
明确差距所对应的战略模块
3.2提前准备<市场洞察>
看宏观：宏观环境分析，经济趋势分析等8个维度
看行业：深刻洞察“钱去哪了？”价值转移去哪了？从近20个角度，思考行业变迁中遇到的机会
看客户：共创对标企业TOP大客户，找出可能的捷径和山头
看竞争：全方位分析竞争对手，对标竞争对手，思考研判明确动作
看自己：多维度分析自身优劣势，找出需要尽快做长的长板，找出必须要弥补的短板
演练：结合公司所处行业，进行市场洞察分析
3.3重新审视<战略意图>
未来3-5年的战略意图
公司战略愿景/意图
企业愿景使命核心价值观
更新了市场洞察认知的前提下，再次审视自身战略意图
企业长期目标与短期目标是什么?
通过何种规划来实现未来的短中长期目标?
3.3聚焦思考<创新焦点>
H1/H2/H3产品布局
参考创新十型，找到创新路径
研讨：结合十个角度，思考我司有哪些创新点？
3.4梳理重构<业务设计>
业务设计的6个维度
业务设计如何更好的与生态共赢
围绕业务设计构建整个战略生态体系
演练：业务设计六维度
4.战略执行：如何确保战略落地
思考规划<人才-组织-激励-氛围>
围绕战略目标人才如何做规划
组织如何调整才能保障战略落地
激励模式如何根据战略规划做调整
需要什么样的文化氛围做战略落地支撑
研讨：我司在<人才-组织-激励-氛围>维度可以采取的措施？
