第一部分：课程导入
1. 所有产品都会过时，而企业文化和管理体系则会代代相传
2. 从“冬天”到厚积薄发，不断熵减，华为一飞冲天
3. 什么是战略
4. 企业的成功首先是战略的成功
第二部分：战略规划模型与流程
1. BLM业务领先模型解读
2. 华为引入BLM模型的背景
3. BLM业务领先模型的基本原则
4. 战略管理的DSTE模型
研讨：我司当前战略规划存在的主要问题和困惑？
第三部分：战略规划与制定-如何确保方向大致正确
4. 深度认知<差距分析>
1) 对标企业认知的业绩差距和机会差距
2) 深刻剖析差距产生的根因，初步思考可能的应对
3) 明确差距所对应的战略模块
5. 提前准备<市场洞察>
1) 看宏观：宏观环境分析，经济趋势分析等8个维度
2) 看行业：深刻洞察“钱去哪了？”价值转移去哪了？从近20个角度，思考行业变迁中遇到的机会
3) 看客户：共创对标企业TOP大客户，找出可能的捷径和山头
4) 看竞争：全方位分析竞争对手，对标竞争对手，思考研判明确动作
5) 看自己：多维度分析自身优劣势，找出需要尽快做长的长板，找出必须要弥补的短板
演练：结合公司所处行业，进行市场洞察分析
6. 重新审视<战略意图>
1) 未来3-5年的战略意图
2) 公司战略愿景/意图
3) 企业愿景使命核心价值观
4) 更新了市场洞察认知的前提下，再次审视自身战略意图
5) 企业长期目标与短期目标是什么?
6) 通过何种规划来实现未来的短中长期目标?
7. 聚焦思考<创新焦点>
1) H1/H2/H3产品布局
2) 参考创新十型，找到创新路径
研讨：结合十个角度，思考我司有哪些创新点？
8. 梳理重构<业务设计>
1) 业务设计的6个维度
2) 业务设计如何更好的与生态共赢
3) 围绕业务设计构建整个战略生态体系
演练：业务设计六维度
第四部分：战略执行-如何确保战略落地
1. 思考规划<人才-组织-激励-氛围>
2. 围绕战略目标人才如何做规划
3. 组织如何调整才能保障战略落地
4. 激励模式如何根据战略规划做调整
5. 需要什么样的文化氛围做战略落地支撑
研讨：我司在<人才-组织-激励-氛围>维度可以采取的措施？
