主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-01至2025-09-02 开课城市：深圳 报名费用：￥3980/人
一、案例分析1.市场细分2.目标市场3.产品定位二、产品市场管理概述1.产品管理的系统思维1)企业在追求什么？2)产品成功的标准是什么？3)如何理解产品的市场成功和财务成功？4)如何理解市场驱动产品开发？5)咨询案例分享：如何构建系统的产品
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-05至2025-09-06 开课城市：深圳 报名费用：￥3980/人
第一篇冲压工艺介绍一、冲压工序的分类二、成形过程的力学特点三、冲压变形趋势控制方法四、板材冲压性能及试验方法四、成性极限图及应用五、冲压用原材料第二篇冲裁与剪切一、 冲裁过程变形分析二、 冲裁间隙三、 冲裁力四、 冲裁件的排样与搭边五、 冲
主讲老师：齐昊 开课日期：2025-09-08 开课城市：深圳 报名费用：￥2680/人
《海外投资并购中存在的风险》课程大纲
课程对象：企业中高层、决策层、财务团队、高管团队、海外投资团队 课程费用： 2680元/人（含：培训费、教材、茶歇、发票、午餐）课程背景随着中国经济发展越来越迅猛，越来越多的中
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-11至2025-09-12 开课城市：深圳 报名费用：￥4580/人
导入：职场80%的问题来自沟通第一讲：认识沟通一、什么是沟通？活动：你演我猜二、职场沟通与生活沟通的差异案例：爸爸和总经理三、职场高效沟通的基本原则1.Credibility：关系可信赖性2.Cntext：与情景说的一致性3.Cntent：
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-12至2025-09-13 开课城市：深圳 报名费用：￥4580/人
导入
1-沟通的四大障碍
2-沟通原理的模型
3-课程逻辑介绍
4-学习竞赛规则介绍和课堂公约
5-背景及人物关系介绍
模块一：汇报沟通，解开资源密码
情景1：工作成果被否定
1-领取任务的“记忆术”
2-练习#：正确接受领导给你的布置的工
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-12至2025-09-13 开课城市：深圳 报名费用：￥5200/人
第一章：引领他人当责
1、有期望为啥老失望
2、理论：当责还是指责
3、研讨：这件事是怎么搞的
第二章：领导两风格
1、这次对话怎么样
2、理论：领导两风格
3、研讨：哪种风格最适合我们的组织发展
第三章：当责铁三角
1、达成期望，构建信任
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-12至2025-09-13 开课城市：深圳 报名费用：￥4680/人
单元1：谈判思维双赢理念1.5hrs
1.破冰讨论：何谓谈判？何谓双赢？谈判的运用范围与价值
2.讨论分享：谈判的五种形态，ThomasKilmann谈判量表，双赢谈判思维
双赢思维，感觉共赢
3.掌握谈判思维三部曲：1）目标交集2）换位思
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-12至2025-09-13 开课城市：深圳 报名费用：￥4580/人
导入培训的价值学习地图的价值学习地图实施阶段学习地图案例颗粒度与学习地图的关系准备1.选取关键岗位2.选取专家第一模块：任务梳理1.书写工作任务书写任务的结构：动词+工作对象书写动词与工作对象的要点界定任务2.绘制任务导图绘制任务导图的意义
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-12至2025-09-13 开课城市：深圳 报名费用：￥5280/人
课程导入：1. 企业关键岗位人才储备数据洞察2. 企业在人才梯队建设中的问题和挑战3. 组织期待的人才梯队特征4. 案例：人才管理中不容忽视的真相模块一：人才梯队管理体系和关键1. 什么是人才梯队2. 人才供应链管理生态圈3. 人才梯队建设
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-12至2025-09-13 开课城市：深圳 报名费用：￥6800/人
课程导入1. 企业关键岗位人才储备数据洞察2. 企业在人才梯队建设中的问题和挑战3. 组织期待的人才梯队特征4. 案例：人才管理中不容忽视的真相第一部分：人才梯队管理体系和关键1. 什么是人才梯队2. 人才供应链管理生态圈3. 人才梯队建设
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-12至2025-09-13 开课城市：深圳 报名费用：￥6880/人
第一讲：基于管理视角，重新认识成本一、成本的构成和要素分析——成本概念，成本费用构成1.产品成本2.项目成本3.质量成本4.人力成本5.物流成本6.变动成本7.固定成本8.直接成本9.间接成本二、基于管理视角看成本1.公司战略与成本策略2.
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-12至2025-09-13 开课城市：深圳 报名费用：￥4880/人
第一讲：与时俱进——了解全员设备管理TPM
1、认识设备管理TPM的必要性
2、为什么知名企业推行TPM？
3、世界500强的秘密武器：TPM概要
4、TPM的理念、3大思想、4大目标
5、何谓全员设备管理TPM？
第二讲：科学管
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-12至2025-09-13 开课城市：深圳 报名费用：￥4680/人
第一部分：IE职能分析及组织设计
一、IE工程的定义及发展概况
1、传统IE手法与改善工具
2、现代IE的发展趋势
3、精益生产与现代IE的区别及联系
二、职能组织与IE效率
1、现代世界级企业组织结构分析
2、生产工程(工艺工程)职能分析
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-12至2025-09-12 开课城市：深圳 报名费用：￥5800/人
一、角色认知与目标设定——成为管理者1. 企业的目的：创造顾客2. 管理的终极之善：改善他人生活3. 组织层级和组织职责4. 从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的五个转变5. 管理者的新理念——教练式领导6. 管理者在企业中所处的位置和对应的
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-19至2025-09-20 开课城市：深圳 报名费用：￥4980/人
第 1 天
主题
内容
工具/方法论
时间
管理自我
认知升级 - 业务骨干到团队管理者的角色转变
n 讨论分享：从业务骨干到团队管理者的角色变化经历感悟
n 新任管理者的四大误区
ü 事必
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-19至2025-09-20 开课城市：深圳 报名费用：￥3800/人
课程主题/时长
课程大纲
Why部分
（课程缘由）
10分钟
说服力与感染力
理性输出与感性升华
What部分
（课程内核）
30分钟
结论先行，以上统下
纵向同类，横向排序
相互独立，完全穷尽
【thinkπ（
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-19至2025-09-20 开课城市：深圳 报名费用：￥5800/人
第一部分项目运作---事关成败项目越大，运作越关键本单元学习目标：从问题的解决中找到项目运作的感觉一、平民身份如何演绎5千万的奥运项目！一个成功的运作，可以拿下世界级的项目平凡的销售经理，竟然被传说是高干子弟二、一个2500万项目的失败案例
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-19至2025-09-20 开课城市：深圳 报名费用：￥5280/人
第一章：薪酬管理概论狭义、广义薪酬管理的概念整体薪酬内容薪酬经理工作角色与内容薪酬管理武装工具几个“数”（平均数、中位数）几个“薪酬”（基本年薪、固定现金、年度总现金等）几个“比较”（内部公平与外部竞争的计算）几个“调研”（标准调研、定制化
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-19至2025-09-20 开课城市：深圳 报名费用：￥4680/人
A．我们现实中的困惑？（带着问题来课堂）
1. 公司人才建设的速度，为何总是落后公司发展的速度？
2. 什么样的企业或者说公司发展到什么阶段需要做好人才储备？
3. 如何才能构建适合公司发展的人才梯队建设系统？
B．课程目标（我们的学习方向
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-19至2025-09-20 开课城市：深圳 报名费用：￥6800/人
第一部分：薪酬管理概论1、狭义、广义薪酬管理的概念4) 整体薪酬内容5) 薪酬经理工作角色与内容2、薪酬管理武装工具1) 几个“数”（平均数、中位数）2) 几个“薪酬”（基本年薪、固定现金、年度总现金等）3) 几个“比较”（内部公平与外部竞
