主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-19至2025-09-20 开课城市：深圳 报名费用：￥3980/人
一、为什么要用到GD&T实例（什么是好的图纸）坐标公差（或正负公差）标注方法的缺点使用GD&T的原因总结尺寸与位置公差互补反应实际零件的装配功能保证强度与最小壁厚基准明确，制造测量无歧义易于使用检具二、规则与概念最大实体条件
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-19至2025-09-20 开课城市：深圳 报名费用：￥6800/人
一、战略管理1.战略不是研究未来做什么，而是研究现在做什么才有未来2.练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会与威胁3.制定、实施模拟企业的中、长期发展战略4.设计适合模拟企业战略需要的业务结构与运作流程5.
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-19至2025-09-20 开课城市：深圳 报名费用：￥5280/人
课程大纲/Outline
**章：薪酬管理概论
• 狭义、广义薪酬管理的概念
整体薪酬内容
薪酬经理工作角色与内容
• 薪酬管理武装工具
几个“数”（平均数、中位数）
几个“薪酬”（基本年薪、固
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-19至2025-09-20 开课城市：深圳 报名费用：￥3980/人
前言：什么是TWI
第一章：工作教导JI
员工的四个心愿
1.何时对部属进行教导
2.工作教导的错误方法
3.培养部属的四大技巧
4.工作教导的四大步骤
5.第一阶段：学习准备
6.工作分解的主要步骤和要点
7.工作分解表的做法
8.第二阶
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-19至2025-09-20 开课城市：深圳 报名费用：￥4680/人
第一部分成本意识提升与观念变更
1）我不是老板，成本与我无关；
2）企业应具备的最新三种成本意识；
3）降本思路：开源节流勤周转
4）部门协同的降本增效的五种思路
5）十二大成本法则
6）成本消减对利润的杠杆效应
7）精益管理的核心
8）建
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-20至2025-09-21 开课城市：深圳 报名费用：￥4980/人
第一天（9:00-12：00，13：30-17:00）
第一讲：薪酬管理概述
薪酬设计的整体框架及付酬理念
薪酬管理的常见难点（以案例形式讲解）
不同行业薪酬管理的特点
不同管理阶段薪酬管理的特点
薪酬设计流程与步骤
第二讲：职位分析与职位
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-20至2025-09-21 开课城市：深圳 报名费用：￥4500/人
上篇：生产计划及采购计划篇第一技能：如何设定生产计划管理的KPI计划管理的KPI目标有哪些?销售型库存与仓库的关系计划管理各目标的关系计划管理的挑战是什么？工厂管理的组织架构国际供应链理事会与SCOR模型传统工厂管理与供应链管理的区别生产计
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-22至2025-09-23 开课城市：深圳 报名费用：￥3980/人
一、案例分析：成长的烦恼1.成长过程中存在的问题2.产品经理成长的三个步骤3.实现角色转变过程中的痛苦蜕变4.成功的产品经理给公司带来的收益二、产品经理的定位、职责与能力要求1.产品经理的定位选择（与公司发展时期、规模、行业、产品特点相关）
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-22至2025-09-23 开课城市：深圳 报名费用：￥3980/人
一、案例分析1.讨论：技术走向管理的烦恼二、从技术走向管理的角色定位和角色转换1.为什么要从技术走向管理（背景、原因）2.管理人员的角色定位和素质模型3.有哪些技术管理职位4.技术型管理者的角色与核心工作（技术管理者的不是说不要技术，而是层
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-23至2025-09-24 开课城市：深圳 报名费用：￥5280/人
一、人力资源数字化驱动人效提升1、人力资源数字化的价值和发展趋势2、人效数据分析的数据标准化，可视化，业务化，体系化，智能化3、企业内部数据化人力成本效能体系构建的底层逻辑二、人力成本效能数据分析流程5步骤1、人效数据分析中的历史数据2、人
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-25至2025-09-26 开课城市：深圳 报名费用：￥5980/人
一：人力资源数字化转型的趋势和价值1.1WHY人力资源数据化转型价值–数字化人力资源运营，提升组织效能1.2HW人力资源数字体系化体系的底层架构逻辑1.3WHAT数据驱动决策支持，人力资源数字化建模案例分享二、人力资源数字转型的流程和体系构
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-25至2025-09-26 开课城市：深圳 报名费用：￥3980/人
一、案例分析1.分析造成产品开发失败的原因是什么？2.这些原因对我们有什么启发？3.思考：类似的问题在自己的公司有没有发生二、IPD概述1.案例分析：1)某公司为例，为什么要引进IPD？2)引进IPD后达到的效果2.产品开发管理的系统性思维
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-25至2025-09-26 开课城市：深圳 报名费用：￥3980/人
第一部分：案例分析1.研发项目团队沟通的游戏à领悟目标明确、角色职责、信息传递、跟踪管理的意义；2.从进度、质量和成本（风险）的3重约束来看分析研发项目管理的重点；3.总结项目团队角色成员在项目中的职责分工；4.思考：类似的问题在公司有没有
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-26至2025-09-27 开课城市：深圳 报名费用：￥3800/人
第一部分 中国式关系营销基础
利益是纽带，信任是保证
双方的利益
彼此的信任
组织利益与个人利益
对供应商组织的信任
对供应商个人的信任
中国人建立信任的路径图
陌生-熟悉-对个人信任-对组织的信任
中国式关系营销的特点
第二部分 建立信任
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-26至2025-09-27 开课城市：深圳 报名费用：￥4380/人
第一部分DOE问题分析的应用背景
1、DOE的基本概念与应用类型
2、DOE的三种主要流派与侧重点
3、当把DOE用在问题分析与解决时，常遇到的困惑
4、从DOE的基本模型看障碍的突破
5、DOE问题分析的几种思维模型
6、企业典型失败案例
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-26至2025-09-27 开课城市：深圳 报名费用：￥5180/人
未来趋势-设备数字化管理发展与趋势一设备智能数字的发展历程与管理要素传统设备/电气自动化设备/智能设备的异同设备管理系统的发展变化新型智能数字设备维护管理技术要求未来设备的构想与研发方向二设备生产技术“智能化”精益设备“自働化”的起源智能化
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-26至2025-09-27 开课城市：深圳 报名费用：￥4580/人
1、课程导入故事视频2、沙盘讲解课程目标课程教具课程规则3、情景推演第一轮推演第二轮推演中途复盘第三轮推演第四轮推演中途复盘第五轮推演4、活动总结第一单元：认清跨部门沟通的障碍1、跨部门沟通常见的冲突观念冲突利益冲突目标冲突职权冲突2、跨部
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-27至2025-09-28 开课城市：深圳 报名费用：￥4500/人
核心要点
案例分享与讨论
第一技能：供应商管理的挑战有哪些？
l 供应商参假出事，采购方有无责任？
l “家丑”怎么会曝光？
l
