主讲老师：黄老师 开课日期：2025-06-06 开课城市：深圳 报名费用：￥3600/人
课程大纲
课程对象：适用于公司的市场销售、助理、人力资源、财务会计、仓储物流等与数据接触较多的相关岗位工作人员，需要进一步提升Excel技能和使用效率的所有用户。课程背景：Power Business Intelligenc
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-06至2025-06-07 开课城市：深圳 报名费用：￥4980/人
第一章企业解除10类情形
【过错性辞退】
一、过错性辞退风控操作指引（不符合录用条件解除）
1“不符合录用条件”法定概念分析
2“不符合录用条件”解除流程指引
3“录用条件”10类共性+个性条款设计
4解除高频风控实务（试用期内精神病、工伤
主讲老师：陈立云老师/金国华老师/胡云峰老师 开课日期：2025-06-13 开课城市：深圳 报名费用：￥3000/人
《*流程规划与落地》课程大纲
一、流程规划为什么1. 承接战略落地2. 推动管理创新3. 升级组织阵型4. 实现E2E管理5. 承载能力建设二、流程规划是什么1．流程架构的定义2．流程规划的原则3．流程规划Y模型4．流程分级
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-13至2025-06-14 开课城市：深圳 报名费用：￥5980/人
策略篇：战略性绩效管理体系构建1.5H1 绩效管理定义、作用及价值2 绩效管理常见误区3 战略性绩效管理体系框架及构建要点3.1 绩效文化导向设计及推动实施3.2 绩效指标体系构建常用工具及适用场景3.3 绩效管理机制设计要点3.4 绩效管
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-13至2025-06-14 开课城市：深圳 报名费用：￥7800/人
第一部分：策略篇：战略性绩效管理体系构建1． 绩效管理定义、作用及价值2． 绩效管理常见误区3． 战略性绩效管理体系框架及构建要点1) 绩效文化导向设计及推动实施2) 绩效指标体系构建常用工具及适用场景3) 绩效管理机制设计要点4) 绩效管
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-13至2025-06-14 开课城市：深圳 报名费用：￥3980/人
一、 基本概念材料的分类材料学基本术语材料选择案例二、金属材料的力学性能应力和应变概念拉伸性能真应力和真应变塑性变形后的弹性回复压缩、剪切、扭转变形硬度及其他力学性能材料的强度、刚性、塑性、弹性、韧性、疲劳等性能耐磨性能热性能材料性能多样性
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-13至2025-06-14 开课城市：深圳 报名费用：￥4680/人
课程导入：
核心观念：由于国际政治环境、持续防疫带来的后续影响等因素的影响，大多数企业正在陷入一个持续变动的“变局”之中，并且短期内不会明显改观，所有人必须做出长期艰苦奋斗的准备
模块一：破局的本质与紧迫性（沙盘推演第一轮）
沙盘复盘：分析
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-13至2025-06-14 开课城市：深圳 报名费用：￥4580/人
导入：
一、列出目前PMC工作中的困惑点及疑难点有哪些？
1.销售计划不准确，导致市场需要的产品仓库没有货；市场不需要的产品，仓库积压大量库存
2.生产计划制定后，生产车间不执行，或者有严重偏差，计划没有刚性。
3.计划赶不上变化快，不知道
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-13至2025-06-14 开课城市：深圳 报名费用：￥4680/人
第一部分：TOC及工厂目标管理
一、TOC定义及其原理
1、TOC瓶颈管理的含义
2、工厂运营中的瓶颈制约因素
3、瓶颈管理的基本原理
4、TOC原理企业运营诊断技术
a.透过现场表像看企业管理的内在问题
5、TOC的发展及其对企业经营的贡
主讲老师：陈立云老师/金国华老师/胡云峰老师 开课日期：2025-06-14 开课城市：深圳 报名费用：￥3000/人
《*流程设计与优化》课程大纲
一、流程设计理论1、流程设计的场景2、流程设计的价值3、流程设计成功要素4、流程的七原则5、什么是好的流程设计二、流程设计实战1、流程边界设计2、流程现状分析3、流程价值主张设计4、流程线路设计
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-14至2025-06-15 开课城市：深圳 报名费用：￥4580/人
1stDay模块一、渊源：为什么人才管理需要建设任职资格体系？1、任职资格由来和NVQ的标准结构2、为什么给研发技术中心人员建立任职资格体系？3、为什么做中高层管理者的任职资格评估？4、为什么做营销人员的任职资格体系？5、任职资格管理体系构
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-14至2025-06-15 开课城市：深圳 报名费用：￥4500/人
核心要点
案例分享与讨论
第一技能：如何设定采购管理的绩效目标？
l 采购管理的KPI指标有哪些？
l 采购管理有几大类别？
l 各种采购管理的目标差异
主讲老师：陈立云老师/金国华老师/胡云峰老师 开课日期：2025-06-15 开课城市：深圳 报名费用：￥3000/人
《*流程绩效管理》课程大纲
一、流程绩效管理why1、将战略解码到流程KPI2、牵引跨部门高效协同3、驱动财务及客户KPI达成4、驱动业务流快速改善5、解决中后台组织绩效评价难题二、流程绩效管理what1、战略、流程改进与管
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-17至2025-06-18 开课城市：深圳 报名费用：￥4500/人
上篇：生产计划及采购计划篇第一技能：如何设定生产计划管理的KPI计划管理的KPI目标有哪些?销售型库存与仓库的关系计划管理各目标的关系计划管理的挑战是什么？工厂管理的组织架构国际供应链理事会与SCOR模型传统工厂管理与供应链管理的区别生产计
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-18至2025-06-19 开课城市：深圳 报名费用：￥4800/人
破冰与开场：
1.OH卡与鸡尾酒会开启愉快的学习之旅
2.引子：现代企业管理中的难点什么？
案例：员工招呼不打就离职为哪般？
3.讨论：如果公司是一个生物,它最关心的是什么？
视频：盲点的背后是什么？
4.组织关心的是哪三件事
5.管理心理
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-19至2025-06-21 开课城市：深圳 报名费用：￥5880/人
SPC培训大纲（1day）课程导入一个例子的启发学习小组建立及讨论课程结构及大纲介绍基础统计学基础统计学介绍及练习数据类型总体和样本统计的含义波动的理解数据的分布衡量数据分布的参数练习：统计量计算中心极限定理中心极限定理的原理中心极限定理的
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-19至2025-06-20 开课城市：深圳 报名费用：￥4500/人
第一章：供应链计划体系概述
1.什么是供应链？
从供应链的定义看供应链管理的范围有多大？
供应链管理追求的目标是什么？
供应链主要面对的挑战有哪些？应对这些挑战的基本思路是什么？
2.计划体系和供应链管理的关系
为什么说计划是供应链的指挥中
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-19至2025-06-20 开课城市：深圳 报名费用：￥4500/人
第一章：供应链计划体系概述
1什么是供应链？
从供应链的定义看供应链管理的范围有多大？
供应链管理追求的目标是什么？
供应链主要面对的挑战有哪些？应对这些挑战的基本思路是什么？
2计划体系和供应链管理的关系
为什么说计划是供应链的指挥中枢？
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-19至2025-06-20 开课城市：深圳 报名费用：￥5200/人
一、认识培训管理——奠定开展培训管理工作的认识基础1、从企业战略的视角看待企业的培训管理新经济环境与企业培训的战略地位；企业战略对企业培训有何要求？企业培训如何支持企业战略的落实？2、公司的人力资源管理环境对企业培训的支持和要求；3、企业培
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-20至2025-06-21 开课城市：深圳 报名费用：￥4880/人
第一章 多品种小批量的解读
一、生产方式之演变
1、三种方式的比较
1）手工生产
2）大量生产
3）精准生产
2、产品与流程矩阵
1）单件非标准化
2）多品种小批量
3）有限品种大批
4）标准化大批
5）柔性单位成本
3、多品小批的特点
1
