主讲老师：石颐芳老师 开课日期：2025-07-04 开课城市：杭州 报名费用：￥2980/人
《关键协同：跨部门沟通情境实战》课程大纲
课程前言沟通是职场中至关重要的一环。在许多企业中，部门内部的沟通相对顺畅，但跨部门沟通合作却频繁遭遇障碍。跨部门沟通不畅不仅影响了企业效率，还可能导致项目失败或错失重要机会。为突破沟
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-08至2025-07-09 开课城市：杭州 报名费用：￥4800/人
由于工厂参观的特殊性，会因工厂的一些不可控因素进行时间调整，敬请谅解
（第一天上午9:00-12:00培训教室）
一、战略思考：正确理解工业4.0与智能制造
智能制造：首先是国家战略
美德日等国智能化的思考与区别
中国智能制造的现状分析
智
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-18至2025-07-19 开课城市：杭州 报名费用：￥5280/人
第一章：明道篇：胜任力的知识体系及方法论胜任力是什么:基本概念、三个基本要点胜任力是什么:三种分类---领导力胜任力、通用胜任力、专业胜任力胜任力模型是什么:长什么样、基本构成要素为什么做胜任力模型:对企业经营绩效、人才选育用留有啥帮助怎么
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-18至2025-07-19 开课城市：杭州 报名费用：￥7800/人
第一章：明道篇：胜任力的知识体系及方法论1. 胜任力是什么:基本概念、三个基本要点2. 胜任力是什么:三种分类---领导力胜任力、通用胜任力、专业胜任力3. 胜任力模型是什么:长什么样、基本构成要素4. 为什么做胜任力模型:对企业经营绩效、
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-25至2025-07-26 开课城市：杭州 报名费用：￥5980/人
课程核心内容介绍
**部分：销售薪酬激励方法论
销售管理有效性自查
销售薪酬激励设计框架
销售工作与销售流程
销售薪酬激励方案为何失灵
销售团队薪酬激励设计要素
薪酬水平定位
薪酬组合
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-25至2025-07-26 开课城市：杭州 报名费用：￥4680/人
一、3P背景和目标1.3P导入契机2.3P目标3.解决系统性问题4.精益运营系统架构二、3P概览1.3P概论2.3P活动日常安排3.3P警句4.3P团队活动安排三、精益价值流规划1.价值流运营指标突破2.价值流规划五大原则3.精益质量设计4
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-08至2025-08-09 开课城市：杭州 报名费用：￥6800/人
一、 导论：华为营销体系能力构建的发展历程1. 以客户为中心的CRM变革项目群2. 流程：金钱和教训换来的优秀实践，不断积攒和持续经营的企业核心战略资产3. CRM流程变革规划4. CRM能力提升优先级排序5. 变革规划的关键输入二、 从线
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-08至2025-08-09 开课城市：杭州 报名费用：￥8800/人
第一部分：华为营销体系能力构建的发展历程1. 以客户为中心的CRM变革项目群2. 流程：金钱和教训换来的优秀实践，不断积攒和持续经营的企业核心战略资产3. CRM流程变革规划4. CRM能力提升优先级排序5. 变革规划的关键输入第二部分：从
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-08至2025-08-09 开课城市：杭州 报名费用：￥6800/人
课程大纲］导论：华为营销体系能力构建的发展历程
以客户为中心的CRM变革项目群
流程：金钱和教训换来的优秀实践，不断积攒和持续经营的企业核心战略资产
CRM流程变革规划
CRM能力提升优先级排序
变革规划的
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-23至2025-08-24 开课城市：杭州 报名费用：￥4800/人
一、项目管理基础和认知1、项目基础认知项目定义与三大特性项目管理四大维度2、项目与组织的关系战略项目和运营之间的关系企业战略管理项目和运营之间的关系组织级项目管理OPM3、项目影响因素分析项目影响因素-组织过程资产项目影响因素-事业环境因素
主讲老师：李明霖 开课日期：2025-08-30 开课城市：杭州 报名费用：￥1980/人
课程大纲
课程背景随着人工智能技术的飞速发展，AI已经逐渐渗透到我们生活的方方面面，尤其在办公领域，AI的应用正逐步改变着传统的工作方式。DeepSeek作为新一代的人工智能工具，以其强大的功能和高效的性能，引领了办公智能化
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-04至2025-09-06 开课城市：杭州 报名费用：￥2200/人
Day 1
Day 2
Day 3
·入场调查
·团队引导的定义
·引导 4D 模型
「D1」：确定需求
「D2」：过程设计
·核心能力
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