第一章：明道篇：胜任力的知识体系及方法论
胜任力是什么:基本概念、三个基本要点
胜任力是什么:三种分类---领导力胜任力、通用胜任力、专业胜任力
胜任力模型是什么:长什么样、基本构成要素
为什么做胜任力模型:对企业经营绩效、人才选育用留有啥帮助
怎么做胜任力模型:四种建模的方法和应用场景
胜任力建模的工具介绍：胜任力素质词典
胜任力建模四步法的流程介绍
第二章：实践篇：胜任力完整版建模的实战案例拆解
◇案例：某上市公司基中高层管理干部能力模型建设项目
1. 项目调研与资料收集
2. 绩优数据采集-实施访谈
3. 胜任力建模工作坊-共创会
4. 评估与校准、产出模型全景图、模型应用
第三章：应用篇：胜任力模型应用于人才选育用留
应用1--招聘：招聘面试问题手册
案例：领导力行为面试手册
应用2--培训开发：基于胜任力模型的培训需求分析模型、效果评估
案例：某网店负责人培训前后胜任力水平于岗位要求水平对比
应用3--人才发展:胜任力素质模型是建立人才标准有效的工具
案例：某集团公司人才培养全景图
应用4--人才评估:胜任力是人才评估的关键评鉴维度
案例：某集团层级内部竞聘测评维度
应用5--人才盘点:胜任力是人才盘点的核心
案例：某企业领导层人才盘点
应用6--绩效评价:雷达图直观看出上级对下级的绩效评价
案例：某岗位核心胜任力自评与上级评价
应用7—学习发展地图:从标准到评估到发展，输出基于业务需要的学习发展地图
案例：某企业营销人员学习发展地图
应用8—员工职业发展通道设计:基于胜任力模型的员工职业生涯管理技术路线
案例：某企业基于胜任力模型的专业技术通道设计
应用9--IDP(个人发展计划):胜任力GAP要用IDP来发展
案例：某企业基于胜任力模型的员工个人发展计划
第四章：明道篇：任职资格体系的知识体系及方法论
任职资格体系的来源以及为什么要构建
任职资格体系的构建过程和路径
华为成功构建任职资格体系的做法和案例
任职资格体系构建三步走：搭通道、定标准、做认证
第五章：实践篇：任职资格体系的实战案例拆解
◇案例拆解：某集团公司专业岗位任职资格体系构建项目
◇搭通道：岗位体系与职级体系、职业发展通道设计
如何划分职业分析与职族职类
员工职业发展通道的一般轨迹是什么？如何设计？
如何设计职位职级对照表？
如何划分大职级小职等？
如何完善职业图谱？
◇定标准：任职资格体系标准：基本条件、专业标准、参考项等
任职资格体系标准开发5步法
基本条件：学历、资质证书、专业经验如何运用在任职资格标准
专业标准：知识、技能、行为要项如何运用在任职资格标准
参考项：价值观、品德、素养如何运用在任职资格标准
◇做认证：如何设计认证、怎么组织评审
任职资格体系认证的原则、流程、内容
任职资格体系认证的工具与方法
任职资格体系认证的知识技能经验、行为标准如何评审？
任职资格体系认证的“三权分立”：申请、评审、决策
◇强应用：任职资格体系应用于选用育留
任职资格体系应用于培训课程体系
任职资格体系应用于学习地图
任职资格体系应用于职业发展与晋升
任职资格体系应用于薪酬体系
第六章：经验篇：胜任力模型与任职资格体系到底有何不同
两者共同点：都是人才标准工具、成果物很相似
两者不同点一：应用的侧重点不同
两者不同点二：构建的逻辑与思路不同
两者不同点三：构建的操作方法与工具不同
