主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-18至2025-06-19 开课城市：武汉 报名费用：￥4680/人
第一讲：生产计划与物料问题与根源企业生产计划上存在的六个普遍现象企业物料管控上存在的六个普遍现象生产计划问题六大根源分析1.没有秩序——先要先投后出、后投后要先出2.没有掌握——PMC对生产数据信息了解不到3.没有节点——对生产流程关键点产
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-25至2025-06-26 开课城市：武汉 报名费用：￥4880/人
一、打设备TPM管理的基础一、TPM概论1．什么是TPM活动1）TPM的起源2）TPM的含义3）TPM的三大理念4）TPM一大基石和八大支柱：一大基石的内涵；八大支柱的内涵5）预防哲学是TPM的核心思想2．3T（TPSTQMTPM）的共性T
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-26至2025-06-27 开课城市：武汉 报名费用：￥4680/人
导入：领导力本质——从管理走向领导第一讲：管理与领导一、领导与领导力区分：领导与管理的区别1.领导力的2个分类1）权力领导力：行政权（职务权力）、奖赏权（资源使用）、强制权（绝对话语权）2）非权力领导力=影响力：专家权（专业话语权）、关系权
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-17至2025-07-18 开课城市：武汉 报名费用：￥4680/人
第一讲：有的放矢---管理目标确定目标管理的历史沿革1）德鲁克《管理的实践》首提2）现代管理对目标管理的定义3）目标来源的四个维度目标管理的意义1）案例讨论：哈佛大学的实验2）目标管理的五大好处目标管理的五大难点目标制定的“smart”原则
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-24至2025-07-25 开课城市：武汉 报名费用：￥4680/人
模块一：如何精准选择成本合理供应商情景案例1：解读某新能源材料集团公司采购部是如何分析大宗材料价格上涨的？1.采购品项的需求的成本管理工具--卡拉杰克模型2.疫情后时代采购成本分析十大风险3.如何分析材料价格供应的优先级4.如何制定供应区域
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-21至2025-08-22 开课城市：武汉 报名费用：￥4680/人
案例研讨：我的项目为什么会失败项目管理的发展及其应用现代项目管理发展的历史项目管理与其他学科的关系项目管理发展现状关于PMP和IPMP认证项目管理的框架什么是项目和项目管理项目的环境什么是项目集（Program）和项目集管理什么是项目组合（
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-19至2025-09-20 开课城市：武汉 报名费用：￥5180/人
模块一DAY-1如何提高供应链OTD的预测能力〖案例解读〗解读乌卡时代下某汽车配件集团如何构建供应链OTD运营能力1.新时代下打造敏捷供应链OTD的流程1.1业务需求输入1.2主生产计划1.3物料需求计划1.4生产排程1.5物料排程1.6送
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-19至2025-09-20 开课城市：武汉 报名费用：￥4580/人
第一部分：意识启蒙篇安全领导力不足被依法追究行政、刑事责任案例解析一）案例类别：刑事责任追究-岗位安全领导力不足导致的刑事犯罪案例，包含重大责任事故罪、重大劳动安全罪、危险作业罪等1、不同事故类型的案例举例（3-5个）①主要负责人追责解读②
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-25至2025-09-26 开课城市：武汉 报名费用：￥3980/人
第一部分：认知能力训练：班组长角色定位与执行力课程导入，建立学习意识学员热身，建立学习小组案例讨论：班组角色定位工作很忙碌，业绩却不佳如何做好角色转变什么是管理管理者在管理中的作用亲力亲为对管理的影响SDCA与PDCA如何实施管理管理的五大
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-27至2025-09-27 开课城市：武汉 报名费用：￥1280/人
导入：AI时代下，企业和员工面临的变革与挑战1.CHATGPT——新生产力革命的信号2.5分钟快速了解AI基本原理3.AI在企业中的应用案例，哪些场景已经由AI取代4.AI如何改变传统工作模式，对常办公有何影响5.AI趋势下，企业需要什么样
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-24至2025-10-25 开课城市：武汉 报名费用：￥4680/人
第一讲：产品需求管理的基本概念一、什么是产品1.产品的定义2.产品的三个层面层面一：核心价值层面二：有形属性层面三：附加属性案例研讨：公牛插座的崛起之路3.价值声明二、产品管理者的岗位职责1.产品代言人2.生命周期守护者3.迷你CEO三、客
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-24至2025-10-25 开课城市：武汉 报名费用：￥4880/人
高级质量经理人的基本素质要求坚实的知识结构全面的质量理论知识现代管理科学的知识数学及统计方面的知识卓越的创新能力创新能力的构成质量创新的基本内容创新能力的培养出色的管理能力高级质量经理人的职责与权限诊断质量部们的现状并提出改进方向高级质量经
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-30至2025-10-31 开课城市：武汉 报名费用：￥4680/人
导入学习目标团队活动单元一经理人角色与引导认知VUCA时代下经理人的挑战管理VS领导区别领导力五个层次经理人赋能意义什么是引导引导对于管理的价值教练导师引导培训咨询区别点燃员工热情引导师三大角色单元二团队引导六大工具团队讨论发散与收敛头脑风
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-30至2025-10-30 开课城市：武汉 报名费用：￥1980/人
第一单元：一线管理者的角色和应具备的意识案例分析：忙碌的小马-虽然小马很努力，很勤劳；但年终考核时，上级对他并不满意，小马很委屈。当一名技术骨干提拔成为管理者之后遇到的困惑；该如何转变。什么是管理及一线管理的整体框架什么是管理-亲力亲为对工
