主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-18至2025-06-19 开课城市：武汉 报名费用：￥4680/人
第一讲：生产计划与物料问题与根源企业生产计划上存在的六个普遍现象企业物料管控上存在的六个普遍现象生产计划问题六大根源分析1.没有秩序——先要先投后出、后投后要先出2.没有掌握——PMC对生产数据信息了解不到3.没有节点——对生产流程关键点产
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-25至2025-06-26 开课城市：武汉 报名费用：￥4880/人
一、打设备TPM管理的基础一、TPM概论1．什么是TPM活动1）TPM的起源2）TPM的含义3）TPM的三大理念4）TPM一大基石和八大支柱：一大基石的内涵；八大支柱的内涵5）预防哲学是TPM的核心思想2．3T（TPSTQMTPM）的共性T
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-24至2025-07-25 开课城市：武汉 报名费用：￥4680/人
模块一：如何精准选择成本合理供应商情景案例1：解读某新能源材料集团公司采购部是如何分析大宗材料价格上涨的？1.采购品项的需求的成本管理工具--卡拉杰克模型2.疫情后时代采购成本分析十大风险3.如何分析材料价格供应的优先级4.如何制定供应区域
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-19至2025-09-20 开课城市：武汉 报名费用：￥5180/人
模块一DAY-1如何提高供应链OTD的预测能力〖案例解读〗解读乌卡时代下某汽车配件集团如何构建供应链OTD运营能力1.新时代下打造敏捷供应链OTD的流程1.1业务需求输入1.2主生产计划1.3物料需求计划1.4生产排程1.5物料排程1.6送
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-19至2025-09-20 开课城市：武汉 报名费用：￥4580/人
第一部分：意识启蒙篇安全领导力不足被依法追究行政、刑事责任案例解析一）案例类别：刑事责任追究-岗位安全领导力不足导致的刑事犯罪案例，包含重大责任事故罪、重大劳动安全罪、危险作业罪等1、不同事故类型的案例举例（3-5个）①主要负责人追责解读②
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-25至2025-09-26 开课城市：武汉 报名费用：￥3980/人
第一部分：认知能力训练：班组长角色定位与执行力课程导入，建立学习意识学员热身，建立学习小组案例讨论：班组角色定位工作很忙碌，业绩却不佳如何做好角色转变什么是管理管理者在管理中的作用亲力亲为对管理的影响SDCA与PDCA如何实施管理管理的五大
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-24至2025-10-25 开课城市：武汉 报名费用：￥4880/人
高级质量经理人的基本素质要求坚实的知识结构全面的质量理论知识现代管理科学的知识数学及统计方面的知识卓越的创新能力创新能力的构成质量创新的基本内容创新能力的培养出色的管理能力高级质量经理人的职责与权限诊断质量部们的现状并提出改进方向高级质量经
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-30至2025-10-30 开课城市：武汉 报名费用：￥1980/人
第一单元：一线管理者的角色和应具备的意识案例分析：忙碌的小马-虽然小马很努力，很勤劳；但年终考核时，上级对他并不满意，小马很委屈。当一名技术骨干提拔成为管理者之后遇到的困惑；该如何转变。什么是管理及一线管理的整体框架什么是管理-亲力亲为对工
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-11-20至2025-11-21 开课城市：武汉 报名费用：￥4680/人
DAY1生产效率提升四大工具第1节现场效率损失认知一览表了解企业竞争主题的改变制造业进入成本竞争时代为什么计划性损失是巨大的黑洞什么是真效率与假效率树立满足客户需求的生产观念现场八大浪费参加者:做现场效率损失练习题第2节作业效率损失分析与改
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-11-21至2025-11-22 开课城市：武汉 报名费用：￥4680/人
第一讲：库存管理概述一、库存管理的概念1.优化物资储存2.以最低成本满足客户需求二、库存管理的重要性三、为什么要保持库存？1.需求预测失误2.供应商供货的不确定性和延迟3.供应商最小订货数量4.供应商交货间隔5.存货方法与政策6.库存补充间
