第一部分：意识启蒙篇
安全领导力不足被依法追究行政、刑事责任案例解析
一）案例类别：刑事责任追究-岗位安全领导力不足导致的刑事犯罪案例，包含重大责任事故罪、重大劳动安全罪、危险作业罪等
1、不同事故类型的案例举例（3-5个）
①主要负责人追责解读
②分管负责人追责解读
③班组长追责解读
2、观看视频、设定讨论课题、小组竞答
3、根据讨论结果引导与启发安全领导力的不足的体现点
二）案例类别：行政责任追究-岗位安全领导力不足导致的行政处罚案例
1、不同事故类型的案例举例（3-5个）
2、观看视频、设定讨论课题、小组竞答
3、根据讨论结果引导与启发安全领导力的不足的体现点
三）跟着习近平总书记学习安全领导力（关于安全生产的重要论述）
1、红线意识
2、三管三必须
3、责任意识
4、风险意识
5、责任落实
古今体现安全领导力的小故事
故事1：大教育家教育学生的小故事-体现亲和力之一
讨论环节：该故事体现的“力点”大讨论、头脑风暴
故事2：上下楼梯的小故事-体现以身作则的领导力之一
讨论环节：该故事体现的“力点”大讨论、头脑风暴
故事3：古代大思想家、军事家自悟小故事-体现知行合一之领导力之一
讨论环节：该故事体现的“力点”大讨论、头脑风暴
第二部分：基础理论篇
现场安全领导力测试、打分
1.1测试方法和要求
1.2小组讨论作答汇总
解读领导力概念、定义
2.1分组竞答：对领导力的理解
2.2正确解读领导力概念、定义
解读安全领导力的概念、定义
3.1分组竞答：对安全领导力的理解
3.2正确解读安全领导力概念、定义
解析第1项测试结果
4.1公布测试结果
4.2对于不足的小组引导欠缺点
4.3引导下一步的努力方向
5、接地气的安全领导力的表现
5.1分组竞答：结合第4点讨论安全领导力表现的理解
5.2解读正确的安全领导力的表现
6、接地气的安全领导力应当具备的能力
6.1分组竞答：结合第5点讨论安全领导力应当具备的能力
6.2解读正确的安全领导力应当具备的能力
第三篇：实战与应用篇
当前国内企业安全领导力现状解读
企业安全领导力现状及表现展示
企业安全领导力存在的问题
如何提升企业安全领导力
企业管理者具备安全领导力应当培养的能力
主动学习和有效落实的能力-学习力、组织力
1.1需要掌握的法律法规、国家标准、规范
1.11制定企业三大安全生产制度-制度的发力
制度①：全员安全生产责任制
制度②：安全生产规章制度
制度③：安全操作规程
1.12关于制度的扩展
每天一道题举例的思考及扩展
②各阶层安全生产法定职与责解读
1.2需要掌握的安全管理基本理论、管理理念、安全心理学、安全行为学等
1.2如何有效的学习1.1-1.2的内容并有效应用
2、风险管控能力-掌控力（风险管控的三道防线）
第一道防线：风险辨识及管控
讨论环节：风险、危险源、隐患、事故之间的关系
2.1风险辨识基础知识及理论
讨论环节:风险辨识课题练习
2.2风险评价基本理论及方法
讨论环节:风险评价课题练习
2.3风险分级方法及练习
讨论环节:风险评价课题练习
2.4风险管控方法及练习
讨论环节:风险评价课题练习
第二道防线：隐患排查及治理
隐患的概念、分类
讨论环节：举例隐患的描述和判断
隐患的治理
应急处置能力-处置力（第三道防线即最后一道防线）
3.1案例解析-应急不力导致的事故
讨论环节：处置不力与事故后果的关系
3.2应急预案的分类及编制
3.2应急演练的实施与总结
4、有效落实、落地的能力
4.1创建企业内部学习氛围(创造力）
4.11建立小团队比争赶超，奖优劣罚
4.12实际案例分享与解析及应用
4.2亲力亲为体现安全领导力（亲和力）
4.2.1树立楷模及权威
4.2.2做大家的“领头羊”
4.2.3奖赏优秀的人和事儿
4.2.4立即、及时解决掉问题
4.2.5提供有效的资源
4.3安全领导力习惯的培养计划（执行力）
①定期参加安文化、安全领导力建设培训班
②督促下属制定个人安全行动计划、定期亲自跟进
③实施BBS系列
④定期举办安全课题、经验分享、讲座
⑤事故调查亲自参与和过问
4.5安全生产管理内容与落地
1）全员安全生产责任制、规章制度和操作规程
①什么是全员安全生产责任制、规章制度和操作规程
②为什么要建立全员安全生产责任制、规章制度和操作规程
③如何建立全员安全生产责任制、规章制度和操作规程
2）安全生产教育培训
①为什么要组织安全生产培训教育
②如何开展安全教育
3）重大危险源管理
①定义概念、辨识方法
②分级方法
③监督管理要求
4）安全设施管理
①什么是安全设施
②安全设施的分类及作用
5）特种设备设施安全
①特种设备使用安全管理
②管理机构和人员配置要求
③持证上岗
④安全技术档案
⑤安装、维保、改造、定期检验
⑥变更登记
⑦应急管理
⑧报废
6）安全技术措施
①安全技术措施分类
防止事故发生的安全技术措施
减少事故损失的安全技术措施
②安全技术措施计划编制、内容
③安全技术措施编制方法
7）GB/T13861生产过程危险和有害因素分类代码解读+安全标志
①人的因素
②物的因素
③环境因素
④管理因素
⑤安全标志的分类
8）安全生产投入、安责险
①安全生产费用投入依据解读
②安责险要求
9）安全检查
①安全检查的类型
②安全检查的内容
③安全检查的方法
④安全检查程序
10）个体防护装备管理
①防护用品分类
②防护用品管理
11）特殊作业安全管理-GB30871-2022版解读
①动火作业
②受限空间作业
③高处作业
④吊装作业
12）承包商管理
①双方责任规定
②承包商准入管理
③现场安全管理要求
④承包商作业过程控制、
13）企业安全文化建设
①建设基本要素
②建设的操作步骤
③建设评价
14）企业安全生产标准化
①安全生产标准化背景及意义
②建设内容与要求
③定级管理
15）企业双重预防机制建设
①来源背景
②准备工作
③危险源辨识
直接经验法（望闻问切法）
座谈法、询问法、现场观察、对外交流法、专家经验分析法、查阅文件记录法
系统安全分析法：
工作危险分析法（JHA）
安全检查表法(SCL)
作业条件危险性分析法（LEC）
④安全风险评估
⑤安全风险分级管控
⑥建立风险分级管控清单
⑦事故隐患排查治理
⑧实施
第四篇：复盘与总结
讨论及发表：
1、各小组总结今天所学，找出当前存在的优势和不足；
2、各小组拟定课后的实际行动计划和方案留档并提交主办机构老师（后续跟进）
