主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-07至2025-06-08 开课城市：广州 报名费用：￥4500/人
核心要点
案例分享与讨论
第一技能：供应商管理的挑战有哪些？
l 供应商参假出事，采购方有无责任？
l “家丑”怎么会曝光？
l
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-12 开课城市：广州 报名费用：￥5880/人
课程大纲
课程对象： 董事长、总经理等高管、厂长、生产经理、车间主任、班组长、生产管理负责人，强烈建议企业负责生产老总带领生产人员及相关负责人共同参加课程费用： ¥5880元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-18至2025-06-19 开课城市：广州 报名费用：￥5280/人
一、人力资源数字化驱动人效提升1、人力资源数字化的价值和发展趋势2、人效数据分析的数据标准化，可视化，业务化，体系化，智能化3、企业内部数据化人力成本效能体系构建的底层逻辑二、人力成本效能数据分析流程5步骤1、人效数据分析中的历史数据2、人
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-20至2025-06-22 开课城市：广州 报名费用：￥10/人
Module1SupplyManagementCoreSourcingAssessstakeholderneedsandorganizeintosourcingplansAnalyzeandadviseonfeasibilityofinte
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-20至2025-06-21 开课城市：广州 报名费用：￥3880/人
课程导入讲师介绍课程安排小组建立01质量与问题意识质量的重要性质量定义识别质量特性Kano模型练习寻找产品质量特与构建Kano模型问题定义问题与现象的区别树立问题意识建立/阻碍问题意识5M1E法三现主义数据发现问题离散性数据（柏拉图）飞镖游
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-20至2025-06-21 开课城市：广州 报名费用：￥4580/人
第一讲：认识AI协作，掌握AI写作四步法一、 AI写作四大优势二、 AI写作四步法1. 步骤一：明确写作目标与要求2. 步骤二：构思内容与结构3. 步骤三：生成与优化文本4. 步骤四：审校与完善三、 AI写作四个阶段1. 初期准备：资料搜集
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-26至2025-06-27 开课城市：广州 报名费用：￥4680/人
第一章概论多变环境中的产销趋势多变环境中的生管理念如何从根本上缓解产销矛盾企业管理系统：营销部、生产管理部、工程部、财务部、人力资源部JIT理论生产计划部门的价值和作用生产计划与管制之组织及职掌案例：某大、中、小企业生产计划组织的样例第二章
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-26至2025-06-27 开课城市：广州 报名费用：￥4500/人
一、提高“问题意识”问题意识1：目标-现状=问题问题意识2：無理、むら、無駄问题意识3：制造现场的7大浪费案例分享：问题点明确化--5W2H案例分享：发现问题的诀窍--大野耐一的三现主义二、三现主义的内涵与实践现场中心主义：决战在终端商场、
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-27至2025-06-28 开课城市：广州 报名费用：￥4680/人
第一章认识TPM活动1.什么是TPM（TotalProductiveMaintenance）2.TPM的“三全”的特点：全效率；全系统；全员3.TPM的“三大管理思想”预防；0故障；全员参加与小集团活动全员参加是基础，小集团活动是执行力的保
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-27至2025-06-28 开课城市：广州 报名费用：￥3980/人
第一单元：基层管理的角色认知课程导入，建立学习意识学员热身，建立学习小组案例讨论：忙碌的小马工作很忙碌，业绩却不佳技术骨干与管理者区别什么是管理管理者在管理中的作用团队协作，透过他人来达成业绩亲力亲为对管理的影响日本今井正明对管理的理解如何
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-05至2025-07-06 开课城市：广州 报名费用：￥4500/人
核心要点
案例分享与讨论
第一技能：如何设定采购管理的绩效目标？
l 采购管理的KPI指标有哪些？
l 采购管理有几大类别？
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主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-18至2025-07-19 开课城市：广州 报名费用：￥4180/人
第一单元价值的原点：卓越赋能管理思想概论第1节现场是价值创造的地方第2节卓越现场管理的表现第3节卓越现场管理的该如何构成第4节卓越现场管理者能为企业带来什么第二单元瓶颈化管理：利润倍增赋能的落脚点第1节瓶颈资源对利润的影响第2节瓶颈部位和资
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-19至2025-07-20 开课城市：广州 报名费用：￥4500/人
核心要点
案例分享与讨论
第一技能：当今物流仓储管理的挑战是什么？
l 仓库的类别有哪些？
l 老板对仓储管理的最基本要求是什么？
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-21至2025-07-22 开课城市：广州 报名费用：￥4500/人
上篇：生产计划及采购计划篇第一技能：如何设定生产计划管理的KPI计划管理的KPI目标有哪些?销售型库存与仓库的关系计划管理各目标的关系计划管理的挑战是什么？工厂管理的组织架构国际供应链理事会与SCOR模型传统工厂管理与供应链管理的区别生产计
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-25至2025-07-26 开课城市：广州 报名费用：￥5380/人
第1讲智能制造技术基础1.1智能制造概述1.1.1定义与概念1.1.2智能制造发展历程1.1.3案例：一些智能制造的灯塔工厂1.2关键技术概览1.2.1物联网（IoT）技术1.2.2大数据与云计算1.2.3人工智能（AI）在制造中的应用1.
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-25至2025-07-26 开课城市：广州 报名费用：￥4580/人
前言：IE工业工程和精益生产简介IE工业工程的起源生产现场七大浪费：过量生产、库存、等待、多余的工艺、多余的动作、返工、搬运、通过改善现场、降低工厂生产成本案例讨论第一章产品工艺分析法和现场布置什么产品工艺分析法工艺程序图工艺程序图的作用工
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-08至2025-08-09 开课城市：广州 报名费用：￥4800/人
第一章、什么是经营分析会
1、经营分析会的常见典型问题
2、经营分析会的目的、流程与工具
3、经营分析会与复盘、工作分析会的区别
4、经营分析会的三聚焦：聚焦目标、聚焦问题、聚焦机会
互动：我们如何开经营分析会
第二章、开好经营分析会的前提
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-21至2025-08-22 开课城市：广州 报名费用：￥4800/人
2天、合计12H
培训主题
内容纲要
第一讲：设备缺陷乃杀手
1. 病入膏肓的“痛”
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-22至2025-08-24 开课城市：广州 报名费用：￥10/人
Module1SupplyManagementCoreSourcingAssessstakeholderneedsandorganizeintosourcingplansAnalyzeandadviseonfeasibilityofinte
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-22至2025-08-23 开课城市：广州 报名费用：￥4680/人
模块一新时代下招投标行业的重大变革〖案例解读〗从某央企年度审计报告来看招投标的重大影响和变化解读2023年《国家发展改革委等部门关于完善招标投标交易担保制度进一步降低招标投标交易成本的通知》等招投标的法规解读《中华人民共和国政府采购法（修订
