主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-22至2025-08-23 开课城市：广州 报名费用：￥4180/人
第一章：现场管理现场及其重要性维持与改善4M1E与QCDSMP现场管理七大任务丰田/大众/GK12管理对比第二章：七大任务之一---安全管理安全的意义班组长的安全管理职责安全作业观察工作安全四步法安全KYT第三章：七大任务之二---品质管理
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-23至2025-08-24 开课城市：广州 报名费用：￥4500/人
上篇：生产计划及采购计划篇第一技能：如何设定生产计划管理的KPI计划管理的KPI目标有哪些?销售型库存与仓库的关系计划管理各目标的关系计划管理的挑战是什么？工厂管理的组织架构国际供应链理事会与SCOR模型传统工厂管理与供应链管理的区别生产计
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-29至2025-08-30 开课城市：广州 报名费用：￥4580/人
第一单元[数据导入]，数据在企业中的价值第1节数据管理基础数据在企业管理中的重要性如果不能衡量，就无法管理没有数据是会导致怎样个现象第2节数据需求产生的根源上级要求/维持管理/改善管理/人才育成……案例：围绕日常管理要项选数据车间都有哪些数
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-29至2025-08-30 开课城市：广州 报名费用：￥4380/人
第一部分SQM发展趋势与职能变迁SQM发展趋势新趋势中供应商质量管理的几大重点：全程风险分析基于新产品零部件的项目型质量控制、供应商工艺底层分析与改进基于零部件外部开发技术的对SQE提出的能力要求供应商质量管理的作业本质课程后续章节内容开展
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-30至2025-08-31 开课城市：广州 报名费用：￥4800/人
模块一：如何精准分析采购成本
情景案例1：解读某新能源材料集团公司采购部是如何分析大宗材料价格上涨的合理性因素？
1.采购品项的需求的成本管理工具--卡拉杰克模型
2.疫情后时代采购成本分析十大风险
3.如何分析材料价格供应的优先级
4.如
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-30至2025-08-31 开课城市：广州 报名费用：￥4500/人
核心要点
案例分享与讨论
第一技能：供应商管理的挑战有哪些？
l 供应商参假出事，采购方有无责任？
l “家丑”怎么会曝光？
l
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-06至2025-09-07 开课城市：广州 报名费用：￥4500/人
核心要点
案例分享与讨论
第一技能：如何设定采购管理的绩效目标？
l 采购管理的KPI指标有哪些？
l 采购管理有几大类别？
l
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-12至2025-09-13 开课城市：广州 报名费用：￥4380/人
第一单元全面质量管理概述优秀企业家的质量名言及解读海尔和三星的质量管理案例质量的定义如何提升顾客满意度的研讨质量KANO模型质量管理发展史全面质量管理的定义“三全”原则的理解全面质量管理的范围为何需要推行全面质量管理全面质量管理推行战略计划
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-13至2025-09-14 开课城市：广州 报名费用：￥4500/人
核心要点
案例分享与讨论
第一技能：当今物流仓储管理的挑战是什么？
l 仓库的类别有哪些？
l 老板对仓储管理的最基本要求是什么？
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-17至2025-09-18 开课城市：广州 报名费用：￥4880/人
第一讲：成本的基本概念一、国内制造成本现状1、企业成本案例讨论2、国内制造成本现状二、企业成本意识再造1、成本管控的意识障碍2、成本管控的管理障碍3、成本改善的四个阶段4、成本控制的四大思想案例分享：王永庆、松下、大野耐一对成本与浪费阐述成
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-19至2025-09-20 开课城市：广州 报名费用：￥4580/人
案例：某企业人工成本管控的案例第一讲：企业用工成本分析与相关概念解读分析：企业人力成本管控工作存在的主要问题盘点导入：各级管理者在人力成本控制方面的角色认知与责任担当分析：某企业近三年人力成本数据实战一、企业用工成本的组成及标准1.人工成本
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-19至2025-09-20 开课城市：广州 报名费用：￥3800/人
第一讲：生产计划运作痛点问题分析
一、痛点问题分析
1. 生产计划上的六大乱象
2. 现场生产计划常六大见问题
3. 物料管控中存在的四大问题
第二讲：PMC部门建设与工作分析
一、PMC的基本职能
1. PMC人员五项基本职责
2. PM
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-26至2025-09-28 开课城市：广州 报名费用：￥10/人
Module1SupplyManagementCoreSourcingAssessstakeholderneedsandorganizeintosourcingplansAnalyzeandadviseonfeasibilityofinte
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-26至2025-09-27 开课城市：广州 报名费用：￥4680/人
第一讲：仓库规划布局一、仓库选择1.自营与外包考虑要素2.自营与外包定量分析3.仓库功能工作说明书4.仓库符合性评估体系工具模型：损益平衡法、SOW、符合性评估要素清单二、空间需求1.业务需求2.周转目标3.储存方式模拟演算：如何合理规划仓
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-26至2025-09-27 开课城市：广州 报名费用：￥4680/人
第一部分生产计划相关的基本概念1.常见的生产模式—MTS,MTO,ATO,ETO2.不同生产模式下计划的难点3.生产计划的管理指标有哪些？4.生产计划在降本增效的作用5.多品种小批量生产计划的特点和基本管理思路6.不同生产模式对交货期的影响
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-17至2025-10-18 开课城市：广州 报名费用：￥3980/人
第一篇《安全生产法》的前世今生及国家政策文件解读设定安全生产法有关测试题目，现场简易调查，了解学员知法深度。第一讲：事故案例回放案例1：吉林宝源丰禽业火灾特大事故案例2：江苏昆山金属粉尘爆炸特大事故案例3：天津危化品爆炸特大事故讨论：人类对
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-23至2025-10-23 开课城市：广州 报名费用：￥2800/人
第一部分：招标投标法律法规解读与典型案例分析
1、政采体系与企采体系的区别
2、招标方式与非招标方式的区别
3、母公司、子公司、分公司的规定
1）分公司能不能参与民事活动
2）分公司是否具备独立承担民事责任的能力
3）子公司能否使用母公司的
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-24至2025-10-25 开课城市：广州 报名费用：￥3880/人
课程导入讲师自我介绍学习小组建立达成共识第一部分：D定义阶段1.1问题定义区分问题与现状的差别1.2问题识别案例讨论如何区分识别管控与技术问题1.3目标设定掌握SMART运用技巧1.4过程确认法案例讨论降低电镀白点不良学习了解墨菲定律制作过
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-24至2025-10-25 开课城市：广州 报名费用：￥4880/人
智能仓储数字化的规划与实施（1天）第一讲智能仓储物流概述一、智能仓储物流的重要性1、企业的第三利润源泉2、企业的仓储物流建设二、智能仓储物流发展趋势1、规模化2、一体化3、标准化4、智能化三、智能仓储物流发展概况1、智能物流的架构图：智能物
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-25至2025-10-26 开课城市：广州 报名费用：￥4500/人
核心要点
案例分享与讨论
第一技能：供应商管理的挑战有哪些？
l 供应商参假出事，采购方有无责任？
l “家丑”怎么会曝光？
l
