广州2025年11月生产与采购公开课

降低采购成本与供应商谈判技巧

主讲老师：讲师团开课日期：2025-11-08至2025-11-09 开课城市：广州报名费用：￥4500/人

核心要点案例分享与讨论第一技能：如何设定采购管理的绩效目标？ l 采购管理的KPI指标有哪些？ l 采购管理有几大类别？ l 各种采购管理的目标差异

精益现场改善与七大核心任务

主讲老师：讲师团开课日期：2025-11-14至2025-11-15 开课城市：广州报名费用：￥4180/人

第一章：现场管理现场及其重要性维持与改善4M1E与QCDSMP现场管理七大任务丰田/大众/GK12管理对比第二章：七大任务之一---安全管理安全的意义班组长的安全管理职责安全作业观察工作安全四步法安全KYT第三章：七大任务之二---品质管理

班组管理基石-TWI一线主管管理技能提升

主讲老师：讲师团开课日期：2025-11-14至2025-11-15 开课城市：广州报名费用：￥3980/人

第一单元：基层管理的角色认知课程导入，建立学习意识学员热身，建立学习小组案例讨论：忙碌的小马工作很忙碌，业绩却不佳技术骨干与管理者区别什么是管理管理者在管理中的作用团队协作，透过他人来达成业绩亲力亲为对管理的影响日本今井正明对管理的理解如何

生产计划、采购计划与库存控制PMC

主讲老师：讲师团开课日期：2025-11-15至2025-11-16 开课城市：广州报名费用：￥4500/人

上篇：生产计划及采购计划篇第一技能：如何设定生产计划管理的KPI计划管理的KPI目标有哪些?销售型库存与仓库的关系计划管理各目标的关系计划管理的挑战是什么？工厂管理的组织架构国际供应链理事会与SCOR模型传统工厂管理与供应链管理的区别生产计

现场品质问题分析与快速改善利器:三现五原则表

主讲老师：讲师团开课日期：2025-11-20至2025-11-21 开课城市：广州报名费用：￥4500/人

一、提高“问题意识”问题意识1：目标-现状=问题问题意识2：無理、むら、無駄问题意识3：制造现场的7大浪费案例分享：问题点明确化--5W2H案例分享：发现问题的诀窍--大野耐一的三现主义二、三现主义的内涵与实践现场中心主义：决战在终端商场、

PMC-制造业生产计划与物料控制周老师

主讲老师：讲师团开课日期：2025-11-21至2025-11-22 开课城市：广州报名费用：￥4680/人

第一章概论多变环境中的产销趋势多变环境中的生管理念如何从根本上缓解产销矛盾企业管理系统：营销部、生产管理部、工程部、财务部、人力资源部JIT理论生产计划部门的价值和作用生产计划与管制之组织及职掌案例：某大、中、小企业生产计划组织的样例第二章

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