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核心要点 |
案例分享与讨论 |
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第一技能：如何设定采购管理的绩效目标？ |
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l 采购管理的KPI指标有哪些？ l 采购管理有几大类别？ l 各种采购管理的目标差异。 l 采购成本的学习曲线。 l 采购实物与采购服务的顺序区别。 l 为什么采购成本越来越敏感？ l 采购成本管理的方法有哪些？ l 买入套期保值。 l 卖出套期保值。 l 如何做好采购供应商的管理？ l 完整的采购管理体系。 |
l A公司的采购成本学习曲线。 l 某公司的采购成本百分率。 l 套期保值 。 l B公司的采购管理体系。 |
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第二技能：如何编制采购成本预算？ |
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l 公司财务预算的五大内容。 l 费用预算的四套方法。 l 如何控制运作性采购的固定预算？ l 零基预算与增量预算。 l 什么是概率预算？ l 影响采购预算准确性的六大因素。 l
公司如何设定采购预算的考核目标？ l 什么是多品复合预算？ l
如何获取行情价格信息？ l 网络搜索的四大途径。 l
如何提高百度等搜索的效率？ l 什么是垂直搜索。 l 采购职场论坛。 l B to B 网站一览表。 l 综合性B to B网站。 l 有效利用价格预测的专业网站。 |
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某公司原材料的概率预算。 l
C公司某材料的年度采购预算。 l
C公司的多品复合预算 l
微客网。 |
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第三技能：如何避免不必要的采购成本？ |
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l 采购的权力有多大？ l 如何让各部门配合？ l 如何避免不必要的采购成本？ |
l 如家经济型酒店如何降价。 |
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第四技能：如何分析供应商的报价？ |
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第一节：供应商们是如何定价？ |
l 产品价格是怎样定出来的？ l 什么是行情定价法? l 什么是价值定价法？ l 价值定价法如何定价？ l 成本定价法如何定价？ l 什么是边际成本定价法？ l 什么是变动成本与固定成本？ l 什么是边际贡献？ l 什么是目标收益定价法？ l 目标收益定价法的采购启发。 l 企业类型不同对成本定价法的影响。 l 生产厂家的四种供应链类型。 l 四种供应链类型的定价。 l 代工企业的成本定价法。 l 代工企业成本定价法的采购要点。 l 商贸型企业的定价特点。 l 采购管理课程
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