主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-13至2025-06-14 开课城市：深圳 报名费用：￥4680/人
课程导入：
核心观念：由于国际政治环境、持续防疫带来的后续影响等因素的影响，大多数企业正在陷入一个持续变动的“变局”之中，并且短期内不会明显改观，所有人必须做出长期艰苦奋斗的准备
模块一：破局的本质与紧迫性（沙盘推演第一轮）
沙盘复盘：分析
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-20至2025-06-21 开课城市：深圳 报名费用：￥8800/人
引言管理学的诞生与发展第一部分管理者为何必须有效1.谁是管理者，他们承担着怎样的责任2.如何衡量管理者的有效性，为什么？3.管理者有效性的降低对企业意味着什么第二部分管理者面临的挑战1.哪些因素影响着管理者的有效性2.有效的管理者有哪些良好
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-20至2025-06-21 开课城市：深圳 报名费用：￥8800/人
课程大纲/Outline
引言 管理学的诞生与发展
**部分 管理者为何必须有效
1.谁是管理者，他们承担着怎样的责任
2.如何衡量管理者的有效性，为什么？
3.管理者有效性的降低对企业意味着什么
第
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-21至2025-06-22 开课城市：深圳 报名费用：￥4980/人
第一部分：理念篇——股权激励的顶层设计
第一讲：揭开股权激励的神秘面纱
1.股权激励的本质是什么？
2.股权、股票、股份三者是什么关系？
3.为什么股权激励这么火？
4.讨论：如何判定一家企业股权激励是成功还是失败？
第二讲：股权激励的历史
主讲老师：褚老师 开课日期：2025-07-11 开课城市：深圳 报名费用：￥3200/人
《高情商跨部门沟通与协作【2025】》课程大纲
课程对象：中高层管理者、后备干部、骨干员工等，工作中需要频繁进行跨部门沟通人员课程背景：企业管理中70%以上的问题是由于沟通不畅所造成的！高效通畅的沟通有助于企业内部各项工作的
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-18至2025-07-19 开课城市：深圳 报名费用：￥4680/人
课程导入：
思考：什么是项目？为什么要学习项目管理？怎样学习项目管理？
1、建立项目认知
2、当今项目难点
模块一：小荷——工作“好”的标准是什么？
沙盘推演：第一轮——小荷
1、干系人认知
2、提升自我效能的三种途径
案例分析：以中国女子
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-18至2025-07-19 开课城市：深圳 报名费用：￥5800/人
第一天一、课程介绍1.课程流程及对目标的理解2.找出商业目标二、我的领导力矩阵1.分析每位学员的领导力矩阵2．选定我的领导力矩阵与开发战略三、教练领导力的认知与开发1.教练意识及教练领导力的理解2.唤起员工与客户的热情3.教练领导力的开发四
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-18至2025-07-19 开课城市：深圳 报名费用：￥4380/人
第一模块：销售沟通技巧一、灵性—提升情商、深入人心1、灵性提升关键词2、销售状态打造案例：世界上最牛的销售人员二、观察—甄别实力、判断意向1、观察的内容与方法2、客户微表情解读案例：3个案例课堂练习：细节观察三、表达—拉近距离、价值传递1、
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-24至2025-07-25 开课城市：深圳 报名费用：￥3980/人
一、案例分析1.讨论：技术走向管理的烦恼二、从技术走向管理的角色定位和角色转换1.为什么要从技术走向管理（背景、原因）2.管理人员的角色定位和素质模型3.有哪些技术管理职位4.技术型管理者的角色与核心工作（技术管理者的不是说不要技术，而是层
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-25至2025-07-26 开课城市：深圳 报名费用：￥6800/人
一、销售项目运作中的痛点1.标杆企业是如何做项目运作的？2.难追踪：销售项目进度无法追踪，销售管理形同虚设3.难协调：售前售后信息不拉通，工作协调困难4.难管理：销售项目管理没有方法，凭个人感觉做项目5.转化低：线索转化率低，丢单是常态6.
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-28至2025-07-29 开课城市：深圳 报名费用：￥3980/人
第一部分：案例分析1.研发项目团队沟通的游戏à领悟目标明确、角色职责、信息传递、跟踪管理的意义；2.从进度、质量和成本（风险）的3重约束来看分析研发项目管理的重点；3.总结项目团队角色成员在项目中的职责分工；4.思考：类似的问题在公司有没有
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-08至2025-08-09 开课城市：深圳 报名费用：￥4800/人
一、入门篇：开启高效学习之旅如何高效学习这门管理课？管理者必备的核心元能力修炼投资型学习者的四大黄金特征四大步骤助你增强学习力二、管理初探：理解管理的本质管理究竟是什么？深度剖析管理中的三大核心问题管理者必备的三大关键能力管理者角色定位与管
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-08至2025-08-09 开课城市：深圳 报名费用：￥4580/人
第一讲：职业化认知和思维——从最本质入手改善管理
一、从技术走向管理的认知与思维模式
案例互动：关于马首富——你不知道的管理真相
互动讲授：盲人摸象看管理——10分钟学会真正的管理
互动讲授：思维是管理者卓有成效的基础
1.管理者的理性思维
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-15至2025-08-16 开课城市：深圳 报名费用：￥5800/人
一、MBTI素描互动游戏:用左右手分别签字1.如何学习MBTI二、MBTI性格互动1.心理内在能量的偏好：E(外向），I（内向）互动游戏：你眼中的“E”和”I”？2.收集信息的偏好：S（实感觉），N（感觉）小组讨论：看图描述：理解S&
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-15至2025-08-16 开课城市：深圳 报名费用：￥4680/人
第一项能力
战略思维与解码能力
【3H】
本单元培训目的：掌握制定公司战略与解码的能力，确保管理者能够领会CEO战略的意图，并进行有效的战略解码，回到岗位就能运用。
1、管理者的战略思维为什么重要
2、战略略观察，跳出企业看企业。
3、战略
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-22至2025-08-23 开课城市：深圳 报名费用：￥6800/人
一、创业与创新概述（原书前言与第1章）1.“创新”是搞发明？“企业家精神”只有老板才需要？2.德鲁克的创新与管理之间关系？3.创新模型：创新目的、创新来源、创新组织、创新战略及四者的关联二、创新的目的—创造顾客满意赢得经济绩效（原书第19章
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-11至2025-09-12 开课城市：深圳 报名费用：￥4580/人
导入：职场80%的问题来自沟通第一讲：认识沟通一、什么是沟通？活动：你演我猜二、职场沟通与生活沟通的差异案例：爸爸和总经理三、职场高效沟通的基本原则1.Credibility：关系可信赖性2.Cntext：与情景说的一致性3.Cntent：
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-12至2025-09-13 开课城市：深圳 报名费用：￥4580/人
导入
1-沟通的四大障碍
2-沟通原理的模型
3-课程逻辑介绍
4-学习竞赛规则介绍和课堂公约
5-背景及人物关系介绍
模块一：汇报沟通，解开资源密码
情景1：工作成果被否定
1-领取任务的“记忆术”
2-练习#：正确接受领导给你的布置的工
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-22至2025-09-23 开课城市：深圳 报名费用：￥3980/人
一、案例分析1.讨论：技术走向管理的烦恼二、从技术走向管理的角色定位和角色转换1.为什么要从技术走向管理（背景、原因）2.管理人员的角色定位和素质模型3.有哪些技术管理职位4.技术型管理者的角色与核心工作（技术管理者的不是说不要技术，而是层
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-25至2025-09-26 开课城市：深圳 报名费用：￥3980/人
第一部分：案例分析1.研发项目团队沟通的游戏à领悟目标明确、角色职责、信息传递、跟踪管理的意义；2.从进度、质量和成本（风险）的3重约束来看分析研发项目管理的重点；3.总结项目团队角色成员在项目中的职责分工；4.思考：类似的问题在公司有没有
