第一天
一、课程介绍
1.课程流程及对目标的理解
2.找出商业目标
二、我的领导力矩阵
1.分析每位学员的领导力矩阵
2．选定我的领导力矩阵与开发战略
三、教练领导力的认知与开发
1.教练意识及教练领导力的理解
2.唤起员工与客户的热情
3.教练领导力的开发
四、3F倾听
1.提高直观力的3F倾听的理解与实践
2.开发发现问题并客观的分析当前情况的倾听方法
五、领导者意识扩展
1.分辨事实与判断
2.敏感的觉察自己与他人的情感
3.扩展观察他人视角的演练
第二天
六、重新设定人生目标
1.通过新的意识设定新的目标
2.设定可以完成新目标的行动计划
七、关系教练
1.幸福且成功的人际关系的秘诀
2.符合领导力优点和特性的人际关系法
3.通过关系教练在组织和个人生活中取得成功
八、4P性格
1.理解4种性格类型
2.理解人的特性与行动类型
3.扩张人际关系技术
九、5R教练法
1.体验5步教练式解决问题的方法和流程
2.开发世界级领导者们使用的5步教练式领导力
十、实现商业目标
1.重新制定商业目标
2.为更好实现商业目标，设定行动计划并构建问责系统
11项教练的核心能力：
1.满足道德准则和职业标准Meetingethicalguidelinesandprfessinalstandards
2.建立教练协议Establishingthecachingagreement
3.建立信任和与客户的密切关系EstablishingtrustandintimacywiththeclIEnt
4.教练状态Cachingpresence
5.积极倾听Activelistening
6.有力的提问Pwerfulquestining
7.坦率交流Directcmmunicatin
8.创建认知意识Creatingawareness
9.设计行动Designingactins
10.计划和目标设定Planningandgalsetting
11.管理进程和问责Managingprgressandaccuntability
