深圳2025年09月企业管理公开课

职场高效沟通心理学

主讲老师：讲师团开课日期：2025-09-11至2025-09-12 开课城市：深圳报名费用：￥4580/人

导入：职场80%的问题来自沟通第一讲：认识沟通一、什么是沟通？活动：你演我猜二、职场沟通与生活沟通的差异案例：爸爸和总经理三、职场高效沟通的基本原则1.Credibility：关系可信赖性2.Cntext：与情景说的一致性3.Cntent：

沟通秘钥—组织高效沟通

主讲老师：讲师团开课日期：2025-09-12至2025-09-13 开课城市：深圳报名费用：￥4580/人

导入 1-沟通的四大障碍 2-沟通原理的模型 3-课程逻辑介绍 4-学习竞赛规则介绍和课堂公约 5-背景及人物关系介绍模块一：汇报沟通，解开资源密码情景1：工作成果被否定 1-领取任务的“记忆术” 2-练习#：正确接受领导给你的布置的工

从技术走向管理——研发经理的领导力与执行力

主讲老师：讲师团开课日期：2025-09-22至2025-09-23 开课城市：深圳报名费用：￥3980/人

一、案例分析1.讨论：技术走向管理的烦恼二、从技术走向管理的角色定位和角色转换1.为什么要从技术走向管理（背景、原因）2.管理人员的角色定位和素质模型3.有哪些技术管理职位4.技术型管理者的角色与核心工作（技术管理者的不是说不要技术，而是层

研发项目管理——实战技能、方法、工具和模板

主讲老师：讲师团开课日期：2025-09-25至2025-09-26 开课城市：深圳报名费用：￥3980/人

第一部分：案例分析1.研发项目团队沟通的游戏à领悟目标明确、角色职责、信息传递、跟踪管理的意义；2.从进度、质量和成本（风险）的3重约束来看分析研发项目管理的重点；3.总结项目团队角色成员在项目中的职责分工；4.思考：类似的问题在公司有没有

打破部门墙-跨部门沟通协作与冲突处理

主讲老师：讲师团开课日期：2025-09-26至2025-09-27 开课城市：深圳报名费用：￥4580/人

1、课程导入故事视频2、沙盘讲解课程目标课程教具课程规则3、情景推演第一轮推演第二轮推演中途复盘第三轮推演第四轮推演中途复盘第五轮推演4、活动总结第一单元：认清跨部门沟通的障碍1、跨部门沟通常见的冲突观念冲突利益冲突目标冲突职权冲突2、跨部

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