主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-05至2025-06-06 开课城市：北京 报名费用：￥3580/人
1. 沟通概论沟通的模型沟通的效果：四个层次沟通的障碍来自哪里沟通的漏斗法则2.有效沟通的个人技巧全方位提升自己的语言表达技巧：语言表达内容结构技巧：金字塔原理向FBI学识人：非语言的识别学会聆听——积极倾听设身处地——建立同理心掌握商务公
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-11至2025-06-11 开课城市：北京 报名费用：￥1980/人
1.什么是股权激励契约论委托代理关系激励机制与约束机制股权激励介绍2. 股权激励的作用股权激励的特点股权激励的作用3. 股权激励的方式9种股权激励方式不同类型股票所有权计划的比较中外股权激励方式的比较4. 股权激励的设计方法股权激励的操作流
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-12至2025-06-13 开课城市：北京 报名费用：￥3980/人
1. 什么是团队团队的力量认识团队团队与群体的区别2. 打造高效的团队团队中的八种角色团队角色的启示高绩效团队的特征团队行为曲线：团队成长之路团队精神的内涵如何打造团队精神3.高效的团队沟通沟通的模型倾听的误区同理心沟通个人风格与沟通团队会
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-12至2025-06-13 开课城市：北京 报名费用：￥3980/人
1. 什么是跨部门沟通跨部门沟通的概念跨部门沟通障碍的根源跨部门沟通的难点2. 跨部门沟通的方法和技巧1）提高沟通技巧，克服沟通障碍- 克服表达的障碍：非语言、次语言、语言沟通技巧- 学会聆听——积极倾听的技巧- 设身处地——建立同理心-
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-12至2025-06-13 开课城市：北京 报名费用：￥3980/人
1．经营理念和稻盛哲学稻盛和夫简介 日本四大“经营之圣”之一京瓷持续成功的核心秘密稻盛和夫经营哲学的真谛成功方程式2. 什么是阿米巴经营模式生物学意义上的“阿米巴”什么是阿米巴经营模式为何用阿米巴经营模式？阿米巴经营模式的产生与发展3. 怎
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-16至2025-06-17 开课城市：北京 报名费用：￥3980/人
1. 开发创新潜能和创造力如何将现有问题转化为成长机遇丢掉束缚，允许自己随意想象拓展视野，以不同的角度看待事物发现保持创新积极性的技巧辨别出自身的创意资源采用针对创造力的必需态度2.创造力的开发的流程为产生想法作热身：必不可少的准备提出需要
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-16至2025-06-17 开课城市：北京 报名费用：￥3980/人
1. 现代项目管理发展的观点用系统的观点来认识项目管理什么是项目、项目管理项目的环境因素项目管理的要素有哪些项目管理生命周期项目管理的目标项目管理过程与知识领域2. 项目的组织管理体系项目组织架构的设计项目组织的项目管理体系3、项目的范围管
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-18至2025-06-19 开课城市：北京 报名费用：￥4800/人
一、入门篇：开启高效学习之旅如何高效学习这门管理课？管理者必备的核心元能力修炼投资型学习者的四大黄金特征四大步骤助你增强学习力二、管理初探：理解管理的本质管理究竟是什么？深度剖析管理中的三大核心问题管理者必备的三大关键能力管理者角色定位与管
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-19至2025-06-20 开课城市：北京 报名费用：￥3980/人
1.新时代的领导：全人思维 欧洲关于新时代员工的调研：3个典型特征知识经济时代与智能社会时代与工业社会的显著区分 &nbs
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-19至2025-06-20 开课城市：北京 报名费用：￥3980/人
1.公共关系——危机管理的核心 公关的误区公共关系定义公共关系管理和目标公共关系要素和功能2.危机管理概说危机的定义与特征危机管理的定义、职能及原则危机沟通的特点危机管理的三个阶段:预防、准备和补救3危机管理不同阶段要点危机前：危机的预蕾-
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-23至2025-06-24 开课城市：北京 报名费用：￥3580/人
1. 知法守法，做好劳动关系管理新时代人力资源管理者的法律环境为什么全面了解劳动法规至关重要企业涉及的法律规章列表2. 熟悉基本的人力资源法律规定劳动法规的特点分析劳动法与劳动合同法等其他法规的关系了解法定的社会保障规定关于工时制的不同规定
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-23至2025-06-24 开课城市：北京 报名费用：￥3980/人
1. 中层如何做好角色定位角色案例分析做大气层还是放大镜做乘客还是司机做保姆还是教官优秀中层决不做的七件事经营者替身、管理者、教练、绩效伙伴、领导者、变革者、内部供应商 2. 中层如何做好团队建设团队的四个标志团队成员九角色团队
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-26至2025-06-27 开课城市：北京 报名费用：￥3980/人
一、案例分析1.讨论：技术走向管理的烦恼二、从技术走向管理的角色定位和角色转换1.为什么要从技术走向管理（背景、原因）2.管理人员的角色定位和素质模型3.有哪些技术管理职位4.技术型管理者的角色与核心工作（技术管理者的不是说不要技术，而是层
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-08至2025-08-09 开课城市：北京 报名费用：￥4980/人
模块一：转变角色，完善自我情境1：重新定位自己的角色：乱了头绪的李总监小组分享：管理者面临的挑战VUCA时代领导力的发展拉姆查兰《领导梯队》理论领导梯队三角模型角色转变中的挑战工具：管理者角色定位分析练习：制作《管理者工作任务清单》工具：《
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-14至2025-08-15 开课城市：北京 报名费用：￥4580/人
导入：职场80%的问题来自沟通第一讲：认识沟通一、什么是沟通？活动：你演我猜二、职场沟通与生活沟通的差异案例：爸爸和总经理三、职场高效沟通的基本原则1.Credibility：关系可信赖性2.Cntext：与情景说的一致性3.Cntent：
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-22至2025-08-23 开课城市：北京 报名费用：￥4980/人
第一篇基础理论篇
一、人员优化基础概念
1.近5年涉“人员优化”争议案件大数据报告解读
2.四大概念核心区别：员工安置、经济性裁员、裁员、人员优化
3.优化四原则：守法、守德、公平公开、社会责任
二、人员优化及减员法律依据体系化梳理
1.国
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-18至2025-09-19 开课城市：北京 报名费用：￥3980/人
第一部分：案例分析1.研发项目团队沟通的游戏à领悟目标明确、角色职责、信息传递、跟踪管理的意义；2.从进度、质量和成本（风险）的3重约束来看分析研发项目管理的重点；3.总结项目团队角色成员在项目中的职责分工；4.思考：类似的问题在公司有没有
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-19至2025-09-20 开课城市：北京 报名费用：￥4800/人
一、入门篇：开启高效学习之旅如何高效学习这门管理课？管理者必备的核心元能力修炼投资型学习者的四大黄金特征四大步骤助你增强学习力二、管理初探：理解管理的本质管理究竟是什么？深度剖析管理中的三大核心问题管理者必备的三大关键能力管理者角色定位与管
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-11-03至2025-11-04 开课城市：北京 报名费用：￥3980/人
一、案例分析1.讨论：技术走向管理的烦恼二、从技术走向管理的角色定位和角色转换1.为什么要从技术走向管理（背景、原因）2.管理人员的角色定位和素质模型3.有哪些技术管理职位4.技术型管理者的角色与核心工作（技术管理者的不是说不要技术，而是层
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-11-21至2025-11-22 开课城市：北京 报名费用：￥4600/人
第一部分认识管理、角色定位、能力构建模块一、认识管理管理的基本含义管理的基本要素领导的基本含义领导与管理的差异是什么？管理行为特征与领导行为特征的比较管理行为风格与领导行为风格的比较练习1-5行为识别练习：一幅图激起千言万语识别他们的行为特
