主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-20至2025-06-21 开课城市：深圳 报名费用：￥4380/人
第一章测量系统分析能带给我们什么
1、如何区别测量系统和测量系统分析及系统测量
2、测量系统分析能解决那些方面的问题
1）解决测量工具的准确性，你认同吗
2）解决测量工具校验问题，对吗
3）评价人员的操作一致性，对吗
4）解决测量输出的数据
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-20至2025-06-21 开课城市：深圳 报名费用：￥3980/人
一、 基本概念材料的分类材料学基本术语材料与产品设计的关系产品的特性案例：怎样通过材料实现特定的设计材料与设计性能的关系材料与感官的关系材料与心理的关系二、 材料的基本性能解读力学性能强度刚性塑性弹性韧性疲劳硬度耐磨性能热性能热容热膨胀热导
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-20至2025-06-21 开课城市：深圳 报名费用：￥10800/人
课程大纲
**部分 懂战略规划 – 做好业财融合
如何让经营做到“方向大致正确”？华为实践证明，企业经营需要在战略指引下前进。经营处于承上启下的核心位置 – 上承战略，下启绩效。作为执行日常经营管理的财务人员，需要“懂战略”
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-20至2025-06-21 开课城市：深圳 报名费用：￥4680/人
开篇：变化的世界，不变的当责
第一章：当责，从关键目标开始
1、组织越大，当责越难
2、理论：什么是关键目标
3、研讨：明确组织关键目标
第二章：文化，用系统思考破局
1、系统思考，如何让目标变结果
2、理论：结果循环圈
3、研讨：创建组织
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-20至2025-06-21 开课城市：深圳 报名费用：￥8800/人
引言管理学的诞生与发展第一部分管理者为何必须有效1.谁是管理者，他们承担着怎样的责任2.如何衡量管理者的有效性，为什么？3.管理者有效性的降低对企业意味着什么第二部分管理者面临的挑战1.哪些因素影响着管理者的有效性2.有效的管理者有哪些良好
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-20至2025-06-21 开课城市：深圳 报名费用：￥7800/人
一、案例中体会决胜之关键因素1、通过案例体会客户的选择标准和意向的形成2、我们的产品是如何销售给客户的，体会技术、品牌、商务、服务是如何在项目中形成合力2、新技术是如何在市场上取得突破的a、水立方案例：改变客户内在评价标准，杀敌与无形之中b
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-20至2025-06-21 开课城市：深圳 报名费用：￥5/人
第一部分整体方法与分析目标——从数据分析到组织与人才效能分析HR价值创造三层级：效率、效力、价值与影响力从人力资源数据分析到组织与人才效能分析人力资源数据分析成熟度模型（四层级）组织与人才效能分析的三大目标数据来源与分析专题设计呈现与表达的
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-20至2025-06-21 开课城市：深圳 报名费用：￥10800/人
第一部分懂战略规划–做好业财融合如何让经营做到“方向大致正确”？华为实践证明，企业经营需要在战略指引下前进。经营处于承上启下的核心位置–上承战略，下启绩效。作为执行日常经营管理的财务人员，需要“懂战略”1、 企业生命周期经营概览2、 如何评
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-20至2025-06-21 开课城市：深圳 报名费用：￥5980/人
课程导入：
1.人才盘点中的困惑和挑战
2.人力资源管理工作的“悲哀”
3.重塑正确的人才管理理念和认知
模块一：从业务战略到人才战略
1.案例：人才管理中不容忽视的真相
2.为业务战略规划人才
1)人才战略和人才供应链的关键思考
3.从业
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-20至2025-06-21 开课城市：深圳 报名费用：￥8800/人
课程大纲/Outline
引言 管理学的诞生与发展
**部分 管理者为何必须有效
1.谁是管理者，他们承担着怎样的责任
2.如何衡量管理者的有效性，为什么？
3.管理者有效性的降低对企业意味着什么
第
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-20至2025-06-20 开课城市：深圳 报名费用：￥2980/人
导入破冰第一章揭开心理建设与情绪压力的神秘面纱1.心理是什么？2.心理的组成：认知、情绪、行为3.情绪与压力的关系4.正向情绪与负向情绪5.深层心理：潜意识6.积极心理建设的第一步：觉察案例：副教授的心理状态案例：新四大工伤案例：幸福职场人
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-21至2025-06-22 开课城市：深圳 报名费用：￥5800/人
第一部分、认识客户服务管理体系1、认识客户服务管理客户服务管理的基本特征客户服务管理的几个基本概念2、客户服务管理体系的主要模块客户服务管理体系案例分析第二部分、战略与理念层面的客户服务管理——让战略视角的客户服务理念落到实处1、将卓越的服
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-21至2025-06-22 开课城市：深圳 报名费用：￥4980/人
第一部分：理念篇——股权激励的顶层设计
第一讲：揭开股权激励的神秘面纱
1.股权激励的本质是什么？
2.股权、股票、股份三者是什么关系？
3.为什么股权激励这么火？
4.讨论：如何判定一家企业股权激励是成功还是失败？
第二讲：股权激励的历史
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-21至2025-06-22 开课城市：深圳 报名费用：￥4500/人
核心要点
案例分享与讨论
第一技能：当今物流仓储管理的挑战是什么？
l 仓库的类别有哪些？
l 老板对仓储管理的最基本要求是什么？
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-23至2025-06-24 开课城市：深圳 报名费用：￥3980/人
一、案例分析二、锦囊之一：搞清研发项目经理的定位、职责与素质模型1.走上研发项目经理的工作岗位要实现哪些角色转换？1）.从专注于技术变为关注项目2）.自己做好事情到带动整个研发团队3）.从部门内走到部门外，贯穿全流程4）.从关注事情到关注人
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-27至2025-06-28 开课城市：深圳 报名费用：￥4680/人
一、提高员工质量意识的方法与技巧
1、21世纪是质量的世纪
2、质量是由顾客定义的
3、十大品质理念
4、质量意识的内涵
5、没有质量就没有数量
6、不良品是最大的浪费
7、质量意识培训的九种形式
8、员工应具备的十种质量意识
9、质量意识
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-27至2025-06-28 开课城市：深圳 报名费用：￥10800/人
导入：经营分析会的定位1、经营分析会在公司战略经营闭环中的定位2、标杆企业HW的经营分析会“一报一会”管理体系【研讨1】目前经营分析会存在的TOP3的核心问题第一部分：一报一会之【事前策划】1、 如何分层分级开展经营分析会？2、明确各层级及
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-27至2025-06-28 开课城市：深圳 报名费用：￥17800/人
导入：经营分析会的定位1. 经营分析会在公司战略经营闭环中的定位2. 标杆企业HW的经营分析会“一报一会”管理体系研讨1：目前经营分析会存在的TOP3的核心问题第一部分：一报一会之【事前策划】1. 如何分层分级开展经营分析会？2. 明确各层
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-27至2025-06-28 开课城市：深圳 报名费用：￥4680/人
导入篇：重新认知招聘面试
（一）分析：企业招聘难的原因
【知识卡】人才增补的5B模型
【技能卡】金牌面试官四项修炼
案例：某公司现场招聘实录
（二）对策：重新定义——五维招聘力的应用
【知识卡】招聘面试与项目管理
【技能卡】招聘成熟度模型、
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-27至2025-06-28 开课城市：深圳 报名费用：￥4800/人
课程总目录
IPD概述与体系框架
IPD如何实践？
产品开发是一种投资行为
市场重组
流程重组
产品重组
IPD案例展示
一、IPD概述与体系框架
1、IPD是什么？
2、为什么用IPD？
PACE
IBM实践
HW公司的实践
3、IPD能
