主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-23至2025-10-24 开课城市：深圳 报名费用：￥4980/人
第一天：1、KR核心思想与底层逻辑2、KR方法论——KR-C-TD3、共创方法论——ME-WE-ALL4、小团队演练—设定目标6步法5、小团队演练—设定KR7步法6、管理原则——结果导向7、使命愿景战略-KR第二天：1、策略性行动共创2、行
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-24至2025-10-25 开课城市：深圳 报名费用：￥4680/人
第一章：刚柔源起之道——定位：梦想链接梦想
一、源起极简——化繁为简绩效新法
1、绩效管理现状诊断
绩效管理六大问题诊断
方法工具：表1-绩效管理现状诊断表
实战演练：根据模拟或真实企业场景对绩效管理现状问题诊断分析
绩效管理者的认知诊断。
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-24至2025-10-25 开课城市：深圳 报名费用：￥4880/人
第一讲如何构建高效的工厂内部物流管理体系--解决跨部门协作问题的关键
一、目前工厂内部物流管理面临机遇与挑战
二、跨部门协作不良的原因
三、建立独立的物流部的重要意义
四、建立高效的物流控制与管理体系的四大目标
五、采购与物流分离的构架下的
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-24至2025-10-25 开课城市：深圳 报名费用：￥3980/人
一、 基本概念材料的分类材料学基本术语材料选择案例二、金属材料的力学性能应力和应变概念拉伸性能真应力和真应变塑性变形后的弹性回复压缩、剪切、扭转变形硬度及其他力学性能材料的强度、刚性、塑性、弹性、韧性、疲劳等性能耐磨性能热性能材料性能多样性
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-24至2025-10-25 开课城市：深圳 报名费用：￥8800/人
一、课程导入1.战略规划及战略解码的价值与重要性2.战略解码的成功保障3.战略解码思维、氛围与规则建设4.战略解码整体逻辑框架二、战略规划模型与流程1.BLM业务领先模型解读2.华为引入BLM模型的背景3.BLM业务领先模型的基本原则4.战
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-24至2025-10-25 开课城市：深圳 报名费用：￥4680/人
一、提高员工质量意识的方法与技巧
1、21世纪是质量的世纪
2、质量是由顾客定义的
3、十大品质理念
4、质量意识的内涵
5、没有质量就没有数量
6、不良品是最大的浪费
7、质量意识培训的九种形式
8、员工应具备的十种质量意识
9、质量意识
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-24至2025-10-25 开课城市：深圳 报名费用：￥4800/人
第一部分：绩效创造案例解码
量化绩效管理体系案例介绍
量化绩效管理导入目标思考
量化绩效管理导入思路说明
量化绩效管理导入计划管理
量化绩效管理实践成果分享
量化绩效管理实施角色分工
量化绩效管理成功经验总结
Q & A
第二部分：
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-24至2025-10-25 开课城市：深圳 报名费用：￥4580/人
导入你的企业有继任计划的问题吗贵公司去年有某个关键领导岗位长时间空缺吗？去企业外部寻找人选来担任吗？是否为了填补某些职位不得不降低对领导资质的要求麦当劳公司的烦恼01理论篇：人才盘点与企业战略一、人才盘点让企业战略落地案例：长安汽车的人才盘
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-24至2025-10-25 开课城市：深圳 报名费用：￥4680/人
序号
单元
主标题
主要内容与知识点
学时
1
第一单元
AI时代，
你准备好了吗
1、人类从 “碳基”到“硅基”的转变
2、人机协同是历史的必然
3、电商领域：AI将成为新的红利
4、从搜索电商、推荐电商到提问
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-24至2025-10-25 开课城市：深圳 报名费用：￥4980/人
模块一：转变角色，完善自我
情境1：重新定位自己的角色：乱了头绪的李总监
小组分享：管理者面临的挑战
VUCA时代领导力的发展
拉姆查兰《领导梯队》理论
领导梯队三角模型
角色转变中的挑战
工具：管理者角色定位分析
练习：制作《管理者工作任
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-25至2025-10-26 开课城市：深圳 报名费用：￥4580/人
1stDay模块一、渊源：为什么人才管理需要建设任职资格体系？1、任职资格由来和NVQ的标准结构2、为什么给研发技术中心人员建立任职资格体系？3、为什么做中高层管理者的任职资格评估？4、为什么做营销人员的任职资格体系？5、任职资格管理体系构
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-27至2025-10-28 开课城市：深圳 报名费用：￥3980/人
一、案例分析1.讨论：技术走向管理的烦恼二、从技术走向管理的角色定位和角色转换1.为什么要从技术走向管理（背景、原因）2.管理人员的角色定位和素质模型3.有哪些技术管理职位4.技术型管理者的角色与核心工作（技术管理者的不是说不要技术，而是层
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-27至2025-10-28 开课城市：深圳 报名费用：￥3980/人
第一部分：案例分析1.分析造成产品开发失败的原因是什么？2.这些原因对我们有什么启发？3.思考：类似的问题在公司有没有经常发生？有哪些表现形态？第二部分：产品开发流程管理概述和框架--了解业界最佳研发管理模式，构筑研发管理知识框架1.研发管
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-27至2025-10-28 开课城市：深圳 报名费用：￥4800/人
【课程大纲】
一、作业测定手法（案例分组讨论及发表）
1、时间分析的种类（秒表法和MOD法介绍）
① 标准工时与生产效率，利用率，生产力
② 秒表法，PTS法，综合数据法，经验估计法介绍及使用
③ 秒表时间
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-30至2025-10-31 开课城市：深圳 报名费用：￥4800/人
一、采购供应管理概述
1 供应管理的任务范围、职能构成及其与供应链管理的差异
2 从采购订单到支付对账的完整交付过程
3 库存控制和订单交付过程的关系
4 实施供应管理的3个维度和5大内容
5 优秀的供应管理企业和案例
二、从需求预测到采购
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-31至2025-11-01 开课城市：深圳 报名费用：￥4380/人
第一章测量系统分析能带给我们什么
1、如何区别测量系统和测量系统分析及系统测量
2、测量系统分析能解决那些方面的问题
1）解决测量工具的准确性，你认同吗
2）解决测量工具校验问题，对吗
3）评价人员的操作一致性，对吗
4）解决测量输出的数据
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-31至2025-11-01 开课城市：深圳 报名费用：￥4500/人
一、可靠性工程分析系统和指标概述
1、可靠性工程整体技术架构
2、可靠性指标对设计、工艺和制造的影响
3、多种可靠性设计指标的比较
4、以失效规律为指标的任务
5、典型的整机—部件制造双方对可靠性验收的指标案例
6、可靠性分析方法---新与
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-31至2025-11-01 开课城市：深圳 报名费用：￥4580/人
第一讲：用沙盘模拟的核心团队领导力
一、了解沙盘操作方式及规则
1.学会与习得两种认知模型
2.外界刺激引发学习者的思考
二、领导力的认知模型
游戏互动：有效影响他人
1.什么是好领导
2.管理和领导的区别
三、五项卓越领导力行为
1.以身
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-31至2025-11-01 开课城市：深圳 报名费用：￥4980/人
序篇劳动合同变更概述1． 劳动合同变更包括哪些情况2． 调岗调薪法律规定梳理3． 单方调岗权的法理基础5学说4． 调岗、调薪、调级法律本质上的2个核心纬度5． 合法合理调岗的核心思维解读之将“变更”转化为“履行”第一篇法定协商调岗TP-Ca
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-11-01至2025-11-02 开课城市：深圳 报名费用：￥8200/人
课程大纲（中文）
模块一 供应链运作（必修课）
供应链管理概述
■ 供应链与供应链管理
■ 供应链管理的重要性
■ 供应链发展的趋势
客户需求管理与交付
■ 客户需求与客户订单
■ 订单承
