主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-27至2025-06-28 开课城市：深圳 报名费用：￥4380/人
第一部分由自主制造转为OEM/ODM生产必进行的前期策划
1、产品选择及外包产品线策划
2、OEM/ODM三大风险及包含内容：业务风险、制造风险及技术风险
3、OEM/ODM工厂能力要求
4、OEM/ODM生产转移作为一个项目，它的组织、计
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-27至2025-06-28 开课城市：深圳 报名费用：￥4980/人
第 1 天
主题
内容
工具/方法论
时间
管理自我
认知升级 - 业务骨干到团队管理者
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-27至2025-06-28 开课城市：深圳 报名费用：￥4380/人
第一讲：情境力——如何避开商务演讲的常见误区？
一、演讲与汇报中常见的四个误区
1. 照本宣科：文字多、照着念，听众容易昏昏欲睡
2. 结构混乱：结构乱、内容散，结论草率没说服力
3. 信息冗长：内容杂、提炼少，要点不够清晰突出
4. 专家
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-27至2025-06-28 开课城市：深圳 报名费用：￥4380/人
第一部分：狼性营销团队建设篇（积极心态篇）
【现状分析】盘点一下团队“嗷嗷叫”的勇士有多少？如何选出狼崽，培育狼性，驰骋市场？如何激发内驱力，磨炼意志力，打不垮还能干得成？
第一讲：选出狼一样的队友
1、狼的三大特性
1）目标感
2）忍耐性
主讲老师：占力冲老师 开课日期：2025-06-28 开课城市：深圳 报名费用：￥2800/人
课程大纲
课程费用：2800元/人（包含课程资料、学习费、茶歇等）课程背景：纵有宏图大略，也需表达得宜！演讲汇报是企业级的任务和挑战。企业和个人需要透过工作汇报、商务演讲、营销提案、产品路演、解决方案汇报来推动决策，达成沟通
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-28至2025-06-29 开课城市：深圳 报名费用：￥4500/人
授课内容
案例分享与讨论
第一技能：采购合同的有效形式有哪几种？
第一节：采购合同的形式有哪几种？
l 口头协议有效吗?
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-28至2025-06-29 开课城市：深圳 报名费用：￥4580/人
第一天高薪C&B核心三大技能：薪酬策略、诊断数据、模式设计模块一：薪酬策略设计与薪酬外部调研一、开场案例1、薪酬问题大盘点2、薪酬常见6大死局二、从Payrll到C&B1、整体薪酬的理论与实际2、Payrll与C&B
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-03至2025-07-04 开课城市：深圳 报名费用：￥3980/人
第一部分：案例分析1.分析造成产品开发失败的原因是什么？2.这些原因对我们有什么启发？3.思考：类似的问题在公司有没有经常发生？有哪些表现形态？第二部分：产品开发流程管理概述和框架--了解业界最佳研发管理模式，构筑研发管理知识框架1.研发管
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-04至2025-07-05 开课城市：深圳 报名费用：￥3980/人
第一篇塑料材料一、 塑料是什么二、 塑料的分类三、 塑料的使用性能四、 塑料材料的加工性能五、 塑料材料的改性六、 常见塑料介绍七、 怎样选择合适的材料第二篇塑料件结构设计一、 与金属材料的对比二、 非线性与各向异性三、 温度的影响四、 时
主讲老师：李老师 开课日期：2025-07-06 开课城市：深圳 报名费用：￥3280/人
课程大纲
课程对象：常使用Excel，需要提高工作效率和数据分析能力的职场人士：销售、生产、财务、人力资源、行政、审计等相关人员。培训费用：3280元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等）一年内可免费复训课程背景：
主讲老师：王绪旺 开课日期：2025-07-11 开课城市：深圳 报名费用：￥2180/人
《VDA6.3：2023过程审核升版培训》课程大纲
（共1天，每天上课时间9：00--12：00 13：30--17：00）培训费用： 2180元/人（含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费）培训对象：
主讲老师：褚老师 开课日期：2025-07-11 开课城市：深圳 报名费用：￥3200/人
《高情商跨部门沟通与协作【2025】》课程大纲
课程对象：中高层管理者、后备干部、骨干员工等，工作中需要频繁进行跨部门沟通人员课程背景：企业管理中70%以上的问题是由于沟通不畅所造成的！高效通畅的沟通有助于企业内部各项工作的
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-11至2025-07-12 开课城市：深圳 报名费用：￥4380/人
第一章质量观念革新
一、质量观念革新
1、第三代利润---质量成本，
2、质量，竞争的本源
3、质量越好，成本越高？
4、朱兰质量改进三步曲
5、卓越质量三要素
6、全面质量管理
问题提出：现实中我们如何管理质量？
学员思考：质量管理大师的
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-11至2025-07-12 开课城市：深圳 报名费用：￥4980/人
一、前言1.1人力资源管理体系搭建的全模块设计思路1.2人才标准与激励体系全案搭建的流程与步骤二、薪酬激励调研与诊断工具、薪酬激励制定策略构建2.1内部薪酬激励调研重点与方法2.2外部薪酬激励调研重点与渠道2.3行业多元化激励调研与适配分析
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-11至2025-07-11 开课城市：深圳 报名费用：￥2180/人
一、2023新版的变化
1、2023新版思路
2、2023新版P1-P7提问表变化：由58项到59项
3、2023新版删除项目
4、2023新版主要变化内容：如软件要求、采购、远程审核等
二、过程审核对审核员的要求
1、ISO19011的要
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-12至2025-07-13 开课城市：深圳 报名费用：￥4500/人
上篇：生产计划及采购计划篇第一技能：如何设定生产计划管理的KPI计划管理的KPI目标有哪些?销售型库存与仓库的关系计划管理各目标的关系计划管理的挑战是什么？工厂管理的组织架构国际供应链理事会与SCOR模型传统工厂管理与供应链管理的区别生产计
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-12至2025-07-12 开课城市：深圳 报名费用：￥2800/人
导入
组织智慧与组织健康
真探课程框架简介
剧本沙体验：
1、剧本沙规则讲解
2、剧本背景介绍
3、心理建设与选角色
4、发放人物本
5、引导学员完成第一幕剧本阅读
6、学员进行角色自我介绍，并进行小剧场的演绎
7、第二幕剧本阅读
8、公聊
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-17至2025-07-18 开课城市：深圳 报名费用：￥4980/人
1、引入篇：惊心动魄的一幕幕
1.1.业界案例，教训与启示
内控案例分析：资金运作高手为何被资金击垮
1.2.全球“黑天鹅”频飞，华为如何应对？
2、正确认识内控
2.1.突破内控认识误区，系统理解内控
2.2.业界常见的内控组织设计与比较
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-18至2025-07-19 开课城市：深圳 报名费用：￥4880/人
第一章精益生产到工业4.0时代的变迁
一、制造业发展的几个阶段
二、精益生产的优势在哪里？
三、丰田生产系统模式的精髓是什么
四、精益生产的目的：消除七大浪费
案例--精益制造系统架构介绍
五、工业4.0时代的中国制造——从模式变革去认识第
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-18至2025-07-19 开课城市：深圳 报名费用：￥3980/人
第一篇认识产品的结构设计一、 产品结构设计的概念二、 产品结构设计的重要性三、 什么是合理的设计四、 设计与成本、品质的关系五、 面向制造的设计六、 面向加工工艺的设计七、 材料的选择八、 图纸与尺寸链九、 创新的设计十、 散热的设计十一、
