一、课程导入
1.战略规划及战略解码的价值与重要性
2.战略解码的成功保障
3.战略解码思维、氛围与规则建设
4.战略解码整体逻辑框架
二、战略规划模型与流程
1.BLM业务领先模型解读
2.华为引入BLM模型的背景
3.BLM业务领先模型的基本原则
4.战略管理的DSTE模型
三、战略规划与制定：如何确保方向大致正确
1.深度认知<差距分析>
1)对标企业认知的业绩差距和机会差距
2)深刻剖析差距产生的根因，初步思考可能的应对
3)明确差距所对应的战略模块
2.提前准备<市场洞察>
1)看宏观：宏观环境分析，经济趋势分析等8个维度
2)看行业：深刻洞察“钱去哪了？”价值转移去哪了？从近20个角度，思考行业变迁中遇到的机会
3)看客户：共创对标企业TP大客户，找出可能的捷径和山头
4)看竞争：全方位分析竞争对手，对标竞争对手，思考研判明确动作
5)看自己：多维度分析自身优劣势，找出需要尽快做长的长板，找出必须要弥补的短板
3.重新审视<战略意图>
1)未来3-5年的战略意图
2)公司战略愿景/意图
3)企业愿景使命核心价值观
4)更新了市场洞察认知的前提下，再次审视自身战略意图
5)企业长期目标与短期目标是什么
6)通过何种规划来实现未来的短中长期目标
4.聚焦思考<创新焦点>
1)H1/H2/H3产品布局
2)参考创新十型，找到创新路径
5.梳理重构<业务设计>
1)业务设计的6个维度
2)业务设计如何更好的与生态共赢
3)围绕业务设计构建整个战略生态体系
6.思考规划<人才-组织-激励-氛围>
1)围绕战略目标人才如何做规划
2)组织如何调整才能保障战略落地
3)激励模式如何根据战略规划做调整
4)需要什么样的文化氛围做战略落地支撑
四、战略解码与年度经营研判
1.战略重点任务分解
1)确定未来1年战略方向，
2)支撑战略落地所需要的战略动作
3)动作优先级与重点工作导出
2.重点工作拆解
1)平衡积分卡拆解重点工作
2)重点工作如何跟企业的战略的关联关系
3)经营方向与重心确认共识
