第一讲：用沙盘模拟的核心团队领导力
一、了解沙盘操作方式及规则
1.学会与习得两种认知模型
2.外界刺激引发学习者的思考
二、领导力的认知模型
游戏互动：有效影响他人
1.什么是好领导
2.管理和领导的区别
三、五项卓越领导力行为
1.以身作则
2.共启愿景
3.挑战现状
4.使众人行
5.激励人心
6.五项卓越领导力行为在管理工作中应用
第二讲：团队形成期：如何快如融入团队？
一、沙盘情境模拟第一轮
——做出下面5轮应对策略
小组讨论共识决策
二、管理者角色定位与立场
游戏互动：MINI公司
——管理者的角色定位
小组讨论：如何做到上传下达
三、环境变化与组织目标
1.VUCA时代特点
案例分享：诺基亚和苹果
2.在变革时代如何发挥领导力
第三讲：团队信任期：如何改变员工缺乏信任？
一、沙盘情境模拟第二轮
——做出下面5轮应对策略
小组讨论共识决策
二、知己知彼
1.员工的性格分型
2.如何按照不同性格员工进行管理
3.识别员工状态背后原因
三、凝聚团队
故事分享：高峰低谷
1.个人及团队价值观梳理
2.共创团队愿景
第四讲：团队冲突期：如何让员工在冲突中成长？
一、沙盘情境模拟第三轮
——做出下面5轮应对策略
小组讨论共识决策
二、从冲突到共赢
1.挖掘争议话题
2.平行思考
3.问题研讨的六个思考维度
工具练习：六顶思考帽
第五讲：团队责任期：如何提高员工责任意识？
一、沙盘情境模拟第四轮
1.做出下面5轮应对策略
2.小组讨论共识决策
二、为组织共同目标担责
游戏导入：看谁赢得最多？
案例：企业部门模拟
——如何在企业担责
三、员工激发责任意识
1.从受害者到创造者
2.从指责者到挑战者
3.从拯救者到激发者
第六讲：团队承诺期：让每一个员工有信心承诺
一、沙盘情境模拟第五轮
1.做出下面5轮应对策略
2.小组讨论共识决策
二、让团队主动承诺
视频导入：《归来的沙克尔顿》视频分析
案例分享：马云和杨元庆的对赌协议
——团队承诺书
第七讲：团队绩效期：如何避免员工无视结果？
一、沙盘情境模拟第六轮
——做出下面5轮应对策略
小组讨论共识决策
二、多维度激励团队
1.激励理论：罗伯特·迪尔茨的逻辑层次
2.环境、行为、能力
3.愿景、使命、价值观
工具练习：强有力激发员工的问题
三、团队核心价值观
案例分享：阿里巴巴的“六脉神剑”
——价值观在组织中的作用
课程复盘
1.重点知识回顾
2.感恩回馈：有问必答
1）针对学员提出的管理疑点、难点进行一对一辅导及解析
2）分享管理实践案例
