开篇：变化的世界，不变的当责
第一章：当责，从关键目标开始
1、组织越大，当责越难
2、理论：什么是关键目标
3、研讨：明确组织关键目标
第二章：文化，用系统思考破局
1、系统思考，如何让目标变结果
2、理论：结果循环圈
3、研讨：创建组织当责文化
第三章：当责路径
1、从推责到当责
2、理论：当责路径图
3、研讨：通过"吐槽大会"引导团队正视现状
第四章：当责行动
1、组织的健康，从治疗到保健
2、理论：当责的二十个最佳行动
3、研讨：如何通过对话来促动团队的改变
第五章：正视现状
1、找回正视现状所需的勇气
2、工具：有效反馈五原则与四步骤
3、研讨：围绕关键目标，团队正视现状
第六章：关键选择
1、看清关键选择需一双慧眼
2、工具：关键人诊断，关键差距分析
3、研讨：认清关键人，找到关键事
第七章：激发共创
1、解决难题需激发团队智慧
2、工具：团队共创三步法
3、研讨：围绕关键目标共创破局方案
第八章：着手完成
1、着手完成需要用心的承诺
2、工具：团队执行破局法
3、研讨：通过量化、细化、透明化明确行动方案
课程总结
1、一个理念：人人有当责，事事好结果
2、两个模型：当责循环圈，当责路径图
3、三个测评：课前当责现状测评，课中二十个最佳行动测评，课后课程学习情况测评
4、四个工具：正视现状，关键挑战，激发共创，着手完成
5、五个结果：提升个人当责，聚焦关键目标，形成组织合力，落地当责文化，改善组织健康
