第一讲采购成本管理
采购成本管理的三大问题：
“今天的议价对TCO而言是未知的，如何破解交易问题”
“套用财务会计学理论，分析供方产品价格与成本，为何很不靠谱”
“企业低估了供应链系统对采购成本的影响”
比如：“唯一性设计”、“工程技术变更反复无常”、“供应商被指定”、“计划变化无序”等问题的普遍性、特殊性与真实性
供方产品质量问题对有效供应的影响，如何解决？谁来解决？成本如何控制？
成本与收益
“采购是高危职业吗？”
恶意与善意
勿妖魔化采购，“回扣”并非是采购的“专利”
采购行为最终对谁负责？
采购成本控制与削减的机会在哪里？
案例议价后供应商选择
一、采购价格分析
供方产品价格分析的二大领域
供方产品价格分析：
识别供方产品“定价”的虚与实
合同与价格风险
供方产品的价格及其成本分析
采购成本分析的工具与方法
成本与质量的关系
案例分析
价格与成本分析对供应链成本管理贡献价值
不同业态环境下采购成本管理的关注点与侧重点
二、 供方产品的价格与成本
供方产品价格及其成本分析的工具与方法
企业采购成本分析与供应商产品价格分析的误区与陷阱
套用财务会计学理论分析供方成本及其产品价格结构
成交价不是孤立的，如何对成交价进行审核或审计？
TCO的误区：TCO绝非是采购初始价格决策工具
什么是采购的总拥有成本？
TCO，精细化采购成本管理的工具，为职业发展做未来准备
三.何为成本控制？何为成本削减？
采购战略：视野与角度
遵循供应链战略与未来产品战略
“成本避免”与需求合理性
采购成本管理的终极目标
第二讲基于战略与战术思想的采购谈判
采购成本控制的重要一步
一个高明的谈判者，即使在自己占尽优势的情况下，也会给对手留下一点利益，把它作为对未来的投资
什么是双赢谈判？
走出“双赢谈判”的误区
谈判成功的五大要素
谈判桌上无高手
高手倒在谈判后
一、谈判的步骤
什么是谈判的准备工作？谈判要准备些什么？
针对不同供应商，应采取相应的策略
谈判的最大挑战
谈判的三大关键变量
二、询价与议价技巧
采购谈判过程中的策略、方法、技巧
案例分析供应商提出涨价，谈谈谈判的策略、方法与技巧
面对供方产品涨价，采购如何做？
面对公司“年降”要求，采购怎么做
供应商产品定价主要方法
对供应商产品价格及其成本分析的方法与技巧
供方产品价格及其成本分析的工具与方法
供应商报价单的有效价值是什么？
我们与供方谈什么？
有效询价的绝佳途径到底是什么？
议价策略与技巧
勿将传统的“讨价还价”用于企业采购活动
采购谈判的铁律：采购绝不能做的事
谈判的博弈
议价的技术与艺术
注意招标采购中的陷阱
避免“最低价中标”如何保护您与您的领导不犯错误？
案例：极端的高价与极端的低价，均是供方销售之“套路”与策略
勿混淆竞标与竞价
电子竞价系统与EPS的应用须注意的问题
如何利用上级的权限进行议价
案例分析
三、了解或掌握卖方销售心理
注重买卖双方的优劣势进行谈判
面对强势供方的对策
第三讲采购技术与成本
一、采购计划与采购成本
采购计划如何做?需求与成本
面对企业客户需求、生产计划频繁变更，库存积压与缺货问题并存，企业如何应对？
二、物料分类管理与供应商分类管理策略
战略采购与采购成本
策略、工具与方法
公司政策与成本控制、削减
勿混淆供应商分类管理与分级管理
三、网络技术应用与采购成本
软件系统有问题？
ERP系统应用所带来的采购成本问题
第四讲采购成本的削减与控制
一、原、辅材料采购市场价格风险管理与成本控制
金融衍生工具在中国企业采购成本管理中正被重视与应用
期货在供应链管理中的3种应用场景
常用实操方法
案例
二、通过JIT采购降低多品种小批量需求特征的企业经营成本JIT采购怎么做？
需求管理是供应链系统性管理问题
应对市场客户需求多变的策略之一
实现JIT采购的7种基本方法
比VMI更合理的方法是什么？
多品种、小批量生产及单件定制模式对采购成本的影响
改善供应链生态环境，满足多品种、小批量生产及单件定制模式要求
多品种、小批量，采购管理者的梦魇
单件定制产品的生产企业，常见问题及其对策
新产品或项目型、定制化产品开发、生产的采购工作烦恼：
“设计方案反复修改，最后供应商又被指定，采购怎么办？”
案例分析、分享与建议
三、基于供应链管理思想的采购成本控制
课程总结：采购成本降低的方法（多维度各层次）
寻求适合本企业采购成本削减的最佳实践
VA与VE的区别与应用环节
削减采购成本的机会案例
