主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-16至2025-10-16 开课城市：上海 报名费用：￥2980/人
模块一、AI入门与趋势1、AI定义、发展历程与未来趋势2、AI技术的核心要素：数据、算法、算力3、AI在各行业的应用概览4、小组讨论：各个行业中AI的应用场景与价值模块二、系统化思维1、系统思考的基本概念与原则2、识别系统中的反馈循环与延迟
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-17至2025-10-19 开课城市：上海 报名费用：￥5900/人
第一部分认识管理、角色定位、能力构建模块一、认识管理管理的基本含义管理的基本要素领导的基本含义领导与管理的差异是什么？管理行为特征与领导行为特征的比较管理行为风格与领导行为风格的比较练习1-5行为识别练习：一幅图激起千言万语识别他们的行为特
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-17至2025-10-18 开课城市：深圳 报名费用：￥4980/人
第一讲：客户关系大客户的正确关系层级审查学习攻略：大客户的业务紧密度对持续获得业务至关重要。这个关系绝对不是普通意义上的交易关系。不同的业务合作等级对应不同的价值贡献度。运用不同的科学模型来系统地划分业务关系等级并分析目前的大客户的关系内涵
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-17至2025-10-18 开课城市：广州 报名费用：￥3980/人
一、 科学注塑介绍1.1、 注塑工艺1.2、 三种类型的注塑工艺一致性1.3、 科学工艺过程1.4、 注塑的五个关键因素：产品设计、材料选择、模具设计与结构、机器选择、工艺参数设定1.5、 并行工程二、 高分子及塑料介绍2.1、高聚物2.2
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-17至2025-10-18 开课城市：广州 报名费用：￥5280/人
第一讲：【高绩效团队组建期】组建登山队，模拟企业组织架构，角色扮演一、认识团队案例：他们是不是团队1.团队的最佳定义2.团队的三种情形3.团队与群体的区别二、各类团队行为曲线特性分析工具：团队行为曲线图1.伪团队：由谁控制群体的问题上发生冲
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-17至2025-10-18 开课城市：深圳 报名费用：￥5/人
第一部分整体方法与分析目标——从数据分析到组织与人才效能分析HR价值创造三层级：效率、效力、价值与影响力从人力资源数据分析到组织与人才效能分析人力资源数据分析成熟度模型（四层级）组织与人才效能分析的三大目标数据来源与分析专题设计呈现与表达的
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-17至2025-10-18 开课城市：北京 报名费用：￥4800/人
第一讲、行政管理概述1、行政的价值杂、烦、琐碎、做得好大家没有感觉，做得不好大家都看得见互动讨论：行政的价值？行政的误区：专业学行政出身的不多，工资不多，男的不多，在公司地位不高员工满意度超过80%，净利润超过同行20%，员工满意度提高3%
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-17至2025-10-18 开课城市：上海 报名费用：￥6800/人
第一单元：目标设定：为什么（Why）？
1、你问的可能不是“问题” – 供应链管理为什么存在？
2、案例讨论：假设您是一家小餐馆的经理 ……
3、库存与交付其实是一个问题 - 为什么要“库存控制”？
4、（库存）转就是赚（钱）：库存周转率
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-17至2025-10-18 开课城市：上海 报名费用：￥4980/人
【课程大纲】
课前作业【特殊注意事项】：
本公司业务情况简介，岗位管理现状简析。
课程导入：
BANI时代人效管理的紧迫性
科学&合理的人效测算与规划，为组织保驾护航
**章：三级定责【公司级
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-17至2025-10-18 开课城市：佛山 报名费用：￥5880/人
01精益生产的介绍一、关于目标的概念制造业的演变精益的起源精益思想的哲理从客户的需求来确认价值识别和消除浪费追求尽善尽美工厂常见的情形精益生产的特点录像：精益改进七大浪费分析精益生产的五大原则精益改进推行原理常见的精益生产工具02全景模拟工
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-17至2025-10-18 开课城市：广州 报名费用：￥3980/人
第一篇《安全生产法》的前世今生及国家政策文件解读设定安全生产法有关测试题目，现场简易调查，了解学员知法深度。第一讲：事故案例回放案例1：吉林宝源丰禽业火灾特大事故案例2：江苏昆山金属粉尘爆炸特大事故案例3：天津危化品爆炸特大事故讨论：人类对
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-17至2025-10-18 开课城市：上海 报名费用：￥4380/人
一、快速切换的概念和意义1.批量生产的问题2.小批量生产的障碍3.快速切换的概念4.快速切换是精益生产的基础5.快速切换的收益（案例）二、为什么切换时间长14.切换时间的构成15.切换时间长的原因16.快速切换的误区17.快速改善经典案例1
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-17至2025-10-18 开课城市：上海 报名费用：￥4980/人
课前作业【特殊注意事项】：
本公司业务情况简介，岗位管理现状简析。
课程导入：
1.BANI时代人效管理的紧迫性
2.科学&合理的人效测算与规划，为组织保驾护航
第一章：三级定责【公司级、部门级、岗位级】
1.战略演绎、目标分解与组
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-17至2025-10-18 开课城市：上海 报名费用：￥4600/人
第一部分目标与企业发展的关系一、为何企业要率先推行了目标管理，组织的关键目标有哪些，其中的逻辑关系是怎样的？1.企业/组织的六大核心目标及其逻辑关系①六大核心目标及其逻辑关系2.企业做好经营和管理的五大关键因素3.首先确认目标的三大重要作用
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-17至2025-10-18 开课城市：广州 报名费用：￥4800/人
第一项能力
战略思维与解码能力
本单元培训目的：掌握制定公司战略与解码的能力，确保管理者能够领会CEO战略的意图，并进行有效的战略解码，回到岗位就能运用。
1、管理者的战略思维为什么重要
2、战略略观察，跳出企业看企业。
3、战略要点：第一
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-17至2025-10-18 开课城市：深圳 报名费用：￥5800/人
一、辅佐上司——让上司的长处产出生产力1. 与上司相处的典型问题：这么好的建议为什么上司不接受2. 管理者的进阶认知：与上司建立共同目标，同启未来3. 如何影响上司，向上司推介建议的五步法4. 有效识别上司风格和行为特征，建立信任5. 运用
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-17至2025-10-18 开课城市：上海 报名费用：￥4600/人
第一部分认识管理、角色定位、能力构建模块一、认识管理管理的基本含义管理的基本要素领导的基本含义领导与管理的差异是什么？管理行为特征与领导行为特征的比较管理行为风格与领导行为风格的比较练习1-5行为识别练习：一幅图激起千言万语识别他们的行为特
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-17至2025-10-18 开课城市：广州 报名费用：￥4580/人
1.为什么我们需要结构化思维职场结构化第一课——黄金圈法则实战演练：结构化对工作的益处和威力2.什么是金字塔原理一种结构一种系统管理信息的方式探究金字塔的核心定义金字塔原理应用的四大场景逻辑思考——怎么把复杂的事情理清楚高效表达——怎么说到
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-17至2025-10-18 开课城市：深圳 报名费用：￥4680/人
第一讲思维重构：逻辑思维打造职场竞争力
1、逻辑思维让工作更高效
1）认识我们的思维
2）什么是逻辑思维？
3）结构化逻辑让工作更高效
4）逻辑思维是管理者的必备技能
5）逻辑思维的特点
2、金字塔原理与逻辑思维
1）金字塔结构的基本特点
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-17至2025-10-17 开课城市：东莞 报名费用：￥1980/人
第一单元：一线管理者的角色和应具备的意识案例分析：忙碌的小马-虽然小马很努力，很勤劳；但年终考核时，上级对他并不满意，小马很委屈。当一名技术骨干提拔成为管理者之后遇到的困惑；该如何转变。什么是管理及一线管理的整体框架什么是管理-亲力亲为对工
