主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-24至2025-10-25 开课城市：上海 报名费用：￥5280/人
第一部分价值工程概述第一单元1概要1.1价值工程的产生与发展1.2价值工程的核心概念1.2.1功能1.2.2性能1.2.3成本1.2.4价值1.3价值工程基本原理1.4提高产品价值的途径1.5开展价值工程的工作流程1.6组建价值工程的高效工
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-24至2025-10-25 开课城市：南京 报名费用：￥4500/人
一、令人困惑的企业人才发展战略？1、VUCA时代的人才困境2、企业的人才差距化战略3、企业的人才战略布局4、从人力资源管理到人才管理二、人才盘点的基本问题1、人才盘点的本质问题2、何时才是人才盘点的最佳时机3、人才盘点的价值4、组织优化与人
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-24至2025-10-25 开课城市：深圳 报名费用：￥4680/人
一、提高员工质量意识的方法与技巧
1、21世纪是质量的世纪
2、质量是由顾客定义的
3、十大品质理念
4、质量意识的内涵
5、没有质量就没有数量
6、不良品是最大的浪费
7、质量意识培训的九种形式
8、员工应具备的十种质量意识
9、质量意识
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-24至2025-10-25 开课城市：深圳 报名费用：￥4800/人
第一部分：绩效创造案例解码
量化绩效管理体系案例介绍
量化绩效管理导入目标思考
量化绩效管理导入思路说明
量化绩效管理导入计划管理
量化绩效管理实践成果分享
量化绩效管理实施角色分工
量化绩效管理成功经验总结
Q & A
第二部分：
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-24至2025-10-25 开课城市：深圳 报名费用：￥4580/人
导入你的企业有继任计划的问题吗贵公司去年有某个关键领导岗位长时间空缺吗？去企业外部寻找人选来担任吗？是否为了填补某些职位不得不降低对领导资质的要求麦当劳公司的烦恼01理论篇：人才盘点与企业战略一、人才盘点让企业战略落地案例：长安汽车的人才盘
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-24至2025-10-25 开课城市：上海 报名费用：￥4980/人
1.基于战略的培训体系规划蓝图
问题与思考：我们遇到了哪些状况？
人才培养对企业能力建设的支撑
从培训Training、学习发展L&D、到人才发展TD
基于企业战略的人才培养项目设计
举例：不同类型企业人才体系化培养全景图
任职资格
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-24至2025-10-25 开课城市：上海 报名费用：￥8800/人
第一章：人力资本效能管理概述1. 人力资本效能定义、特征2. 人力资本效能测量演变3. 人力资本效能指标数据渠道建立4. 人力资本效能驱动模型第二章：人力资本效能指标体系构建与诊断1. 从业务成功到员工成功：人效指标构建的底层逻辑、分析维度
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-24至2025-10-25 开课城市：深圳 报名费用：￥4680/人
序号
单元
主标题
主要内容与知识点
学时
1
第一单元
AI时代，
你准备好了吗
1、人类从 “碳基”到“硅基”的转变
2、人机协同是历史的必然
3、电商领域：AI将成为新的红利
4、从搜索电商、推荐电商到提问
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-24至2025-10-25 开课城市：深圳 报名费用：￥4980/人
模块一：转变角色，完善自我
情境1：重新定位自己的角色：乱了头绪的李总监
小组分享：管理者面临的挑战
VUCA时代领导力的发展
拉姆查兰《领导梯队》理论
领导梯队三角模型
角色转变中的挑战
工具：管理者角色定位分析
练习：制作《管理者工作任
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-24至2025-10-25 开课城市：上海 报名费用：￥6800/人
1 人效管理概述0.5H1.1 人力资本效能定义、特征1.2 人力资本效能测量演变1.3 人力资本效能指标数据渠道建立1.4 人力资本效能驱动模型2 人效指标体系构建与诊断4H2.1 从业务成功到员工成功：人效指标构建的底层逻辑、分析维度与
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-24至2025-10-25 开课城市：东莞 报名费用：￥3800/人
第一部分销售谈判技巧
思考：影响销售谈判实力的要素？
一、谈判前的准备工作
1.谈判内容（价格）及目标的设定
2、分析我方实力
3、分析谈判对手实力
1）企业背景及优劣势分析
2）内部组织架构及流程分析
思考：谁是谈判的关键人？
3）谈判对
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-25至2025-10-27 开课城市：北京 报名费用：￥7800/人
培训章节
培训大纲
第一天上午
第一单元
分布式云原生技术平台
构建分布式云原生架构的思路
1.微服务架构的弹性可扩容设计需求
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-25至2025-10-26 开课城市：北京 报名费用：￥5800/人
第一章数字化时代的服务体系构建
1、数字化时代对企业服务的要求
2、客户服务管理体系的主要模块
3、客户服务管理体系案例分析
第二章数字化时代以客户为中心理念的落实
1、把“以客户为中心”服务理念落实到管理理念中
2、把“以客户为中心”服务
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-25至2025-10-26 开课城市：上海 报名费用：￥4980/人
第一讲：ToB大客户营销策略攻略方向：为什么大客户销售这么复杂，我行走江湖多年现在总失手？有没有一条完整路径，让我安心上路？究竟谁是我们真正的大客户？典型ToB大客户具备哪些普遍性特征？传统的销售三板斧：“吃、玩、送”是否还那么有效呢?大客
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-25至2025-10-26 开课城市：深圳 报名费用：￥4580/人
1stDay模块一、渊源：为什么人才管理需要建设任职资格体系？1、任职资格由来和NVQ的标准结构2、为什么给研发技术中心人员建立任职资格体系？3、为什么做中高层管理者的任职资格评估？4、为什么做营销人员的任职资格体系？5、任职资格管理体系构
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-25至2025-10-26 开课城市：上海 报名费用：￥5200/人
一、认识培训管理——奠定开展培训管理工作的认识基础1、从企业战略的视角看待企业的培训管理新经济环境与企业培训的战略地位；企业战略对企业培训有何要求？企业培训如何支持企业战略的落实？2、公司的人力资源管理环境对企业培训的支持和要求；3、企业培
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-25至2025-10-26 开课城市：广州 报名费用：￥4500/人
核心要点
案例分享与讨论
第一技能：供应商管理的挑战有哪些？
l 供应商参假出事，采购方有无责任？
l “家丑”怎么会曝光？
l
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-26至2025-10-26 开课城市：苏州 报名费用：￥1600/人
一、HR面临的挑战1.华为之熵(1)是什么损耗了组织活力：熵增的9大表现(2)是什么损耗了个体动力：熵增的18个现象2.HR陷阱(1)工作目标不清晰，无法衡量工作做的好不好，感觉是在“打酱油”(2)忙于琐碎事务，没有给业务带来多大价值或者说
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-27至2025-10-28 开课城市：苏州 报名费用：￥4/人
第一天：采购成本分析一、基本理论和知识采购重新认识成本管理的基本框架成本要素总拥有成本模型成本的估算如何开发成本管理项目几种识别降低成本机会的途径二、如何透视供应商的成本构成？采购成本结构是怎样的供应商的成本结构是怎样的不同行业的供应商成本
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-27至2025-10-28 开课城市：苏州 报名费用：￥4/人
一、供应市场分析卡拉杰克模型供应市场全局模型采购战略深度解析模型竞争模型影响供应商定价的内外因素二、采购价格分析价格分析定义和方法数量折扣法线性回归价格分析案例分析：MRO零部件价格分析三、采购成本分析成本构成分类作业成本分析法[供应商报价
