主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-15至2025-07-17 开课城市：苏州 报名费用：￥4500/人
新版FMEA失效模式与影响分析
主题/目标
讲 师
学 员
课程导入
问题提出与FMEA小组组建
自我介绍/分组
培训目标及要求
新版FMEA概述
FMEA起源
FMEA哲学
提问及回答老师问题
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-15至2025-07-16 开课城市：苏州 报名费用：￥5000/人
第一讲 库存优化与供应链管理
一．企业库存定性与库存指向问题
库存不定性，去库存就是盲目的！
降低库存缺货成本谁承担？
“公司大会、小会老生常谈降低库存，为何老是降不下来”
“降低库存与降低库存成本是怎么回事？”
库存优化如何测量与评价
库
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-15至2025-07-16 开课城市：上海 报名费用：￥4800/人
第一天
一、 开场：课程介绍
1. 热身互动
2. 课程目标介绍
3. 课程内容介绍
成果：了解课程目标及结构，明确学习目的
二、 创新中的人
1. 关键问题引导：1，你是谁。
2. 乐高模型搭建
3. 人对创新的态度：四种创新偏好
4
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-15至2025-07-15 开课城市：上海 报名费用：￥2000/人
第一模块：如何让商务礼仪为你增值加分？一、何为礼仪、商务礼仪1、美国前总统林肯的故事2、日本企业家松下幸之助的感悟二、商务礼仪如何为我们的事业加分1、静态美：让你的仪容仪表传达敬意2、动态雅：让你的仪态更加优美潇洒3、语言妙：社交沟通礼仪成
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-15至2025-07-15 开课城市：上海 报名费用：￥2980/人
第一篇内容：你该与客户交谈什么
谈论与客户需求紧密相关的内容
1.对客户需求进行有效分类的方法
2.客户需求分类方法的综合运用
3.关联推荐的应用
4.来自社交媒体的客户信息分析
5.利用数据进行客户洞察
第二篇内容：以数据了解客户，制定策
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-15 开课城市：上海 报名费用：￥2000/人
课程背景众所周知，礼仪是是一个人内在素质的体现；也是一个企业外在形象的展现；更是一个社会精神文明的象征。但在现实生活中，能做到知礼、懂礼、用礼的有几个？尤其在商务场合中，仅有善意就够了吗？为什么一身名牌也会穿搭错误？怎样才能练就成功人士般的
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-16至2025-07-18 开课城市：上海 报名费用：￥4000/人
0序言
0.1培训目标
0.2CQI-23培训建议参加对象
0.3学员预备知识要求
1.模塑基础知识
1.1塑料材料的性能及影响
1.2塑料的分类及制品
1.3典型模塑工艺特点及选择
1.4关键模塑性能指标及表现
1.5典型模塑参数的选择
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-16至2025-07-17 开课城市：上海 报名费用：￥5200/人
第一天：《中层经理的战略执行力》一、走出战略管理误区——界定中层面临的战略问题案例导入：战略落地的困惑战略/战略管理含义企业战略的层次中层面临的战略问题与要求认识企业战略过程——中层必备的战略思考模式中层管理中遇到的难题是如何与战略关联的二
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-16至2025-07-17 开课城市：成都 报名费用：￥5280/人
一、人力资源数字化驱动人效提升1、人力资源数字化的价值和发展趋势2、人效数据分析的数据标准化，可视化，业务化，体系化，智能化3、企业内部数据化人力成本效能体系构建的底层逻辑二、人力成本效能数据分析流程5步骤1、人效数据分析中的历史数据2、人
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-16至2025-07-17 开课城市：上海 报名费用：￥4580/人
导入：职场80%的问题来自沟通第一讲：认识沟通一、什么是沟通？活动：你演我猜二、职场沟通与生活沟通的差异案例：爸爸和总经理三、职场高效沟通的基本原则1.Credibility：关系可信赖性2.Cntext：与情景说的一致性3.Cntent：
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-16至2025-07-17 开课城市：成都 报名费用：￥4580/人
1.为什么我们需要结构化思维职场结构化第一课——黄金圈法则实战演练：结构化对工作的益处和威力2.什么是金字塔原理一种结构一种系统管理信息的方式探究金字塔的核心定义金字塔原理应用的四大场景逻辑思考——怎么把复杂的事情理清楚高效表达——怎么说到
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-16至2025-07-16 开课城市：上海 报名费用：￥3000/人
一、走出战略管理误区——界定中层面临的战略问题案例导入：战略落地的困惑战略/战略管理含义企业战略的层次中层面临的战略问题与要求认识企业战略过程——中层必备的战略思考模式中层管理中遇到的难题是如何与战略关联的二、构造战略承重结构——明确中层在
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-17至2025-07-18 开课城市：合肥 报名费用：￥4680/人
第一章TQM内涵的演变传统全面质量管理的内涵案例一：TQM的内涵-丰田的理解案例二：TQM的内涵-本田的理解DST-PDCA循环及范例VUCA时代企业面临的挑战和机会VUCA时代全面质量管理的内涵分组研讨第二章全面质量管理的战略定位传统企业
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-17至2025-07-18 开课城市：无锡 报名费用：￥4380/人
模块一：TCM全面成本管理，管住成本，保证利润挑战-3C+VUCA企业生存环境变化趋势成本-利润模型分析，省下的全是纯利润成本分析的方法（料、工、费、税的管理要点）量、本、利及盈亏平衡分析成本管理本质及其3大误区站在企业运营的高度架构全面成
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-17至2025-07-18 开课城市：北京 报名费用：￥4800/人
前言：新互联网时代面试官的挑战1.人才争夺越来越激烈2.面试官对人才引入的影响越来越大3.面试官承担的角色越来越多丰富第一讲：清认知——招聘的价值一、招聘错误的代价二、招聘常见误区1.寻找超人2.职责不清3.相似效应4.晕轮效应5.忽视冰山
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-17至2025-07-18 开课城市：北京 报名费用：￥5/人
一、供应链大数据概述供应链和采购管理的根本使命供应链管理的最新发展趋势：七大要点供应链大数据体系划分-“获取数据”、“分析处理数据”、“为供应链增值”您从本课程中可以获得的五点收获二、数字化企业架构：大数据分析的基础视频观看：工业4.0时代
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-17至2025-07-18 开课城市：北京 报名费用：￥5/人
一、供应链管理中的大数据应用概述大数据应用的本质应用的几大方面应用的几大抓手二、数据的采集分组讨论：根据给定的案例，需要采集哪些数据，数据来源于哪里应用数字机器人做数据采集三、数据治理数据治理的重要性数据治理的几大原则分组讨论：经常出现的数
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-17至2025-07-18 开课城市：北京 报名费用：￥5600/人
第一天
1.供应链管理中的大数据应用概述
a)大数据应用的本质
b)应用的几大方面
c)应用的几大抓手
2.数据的采集
a)分组讨论：根据给定的案例，需要采集哪些数据，数据来源于哪里
b)应用数字机器人做数据采集
3.数据治理
a)数据治理
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-17至2025-07-18 开课城市：上海 报名费用：￥5600/人
课程大纲
Day 1 ：国际供应链管理的核心理论与实践
Part 1：国际供应链管理概论
供应链全球化的发展与趋势
■ 国际供应链管理的背景与演变
■ 全球化背景下供应链的特征与挑战
■ 国际供应链的
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-17至2025-07-18 开课城市：上海 报名费用：￥4500/人
一、准确把握生产经理的---角色与职责、必备的素质与能力
1、生产生产经理的多重角色---预防角色错位
2、生产生产经理的管理范畴与主要职责---责、权、利的准确认识与把握
3、优秀生产生产经理面对工作应有的责任与使命
4、成功生产经理必须
