主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-21至2025-07-23 开课城市：上海 报名费用：￥12000/人
第一天：
（一）、第一章：六西格玛概述
一、六西格玛起源与发展
二、什么是六西格玛
三、六西格玛的关键概念
四、六西格玛项目的阶段及角色认知
五、六西格玛项目（DMAIC过程）案例
六、精益六西格玛
七、企业为什么要推行精益六西格玛
（二）
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-21至2025-07-22 开课城市：深圳 报名费用：￥3980/人
一、案例分析：成长的烦恼1.成长过程中存在的问题2.产品经理成长的三个步骤3.实现角色转变过程中的痛苦蜕变4.成功的产品经理给公司带来的收益二、产品经理的定位、职责与能力要求1.产品经理的定位选择（与公司发展时期、规模、行业、产品特点相关）
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-21至2025-07-22 开课城市：深圳 报名费用：￥3980/人
一、案例研讨二、从样品到量产概述1.企业在追求什么：技术？样品？产品？商品？2.研发与制造的矛盾：1）.制造系统如何面对研发的三无产品？2）.研发如何面对制造系统越来越高的门槛？3.研发与制造矛盾的激化：中试的产生成为必然4.中试的定位与发
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-21至2025-07-22 开课城市：苏州 报名费用：￥4000/人
第一部分OEE设备综合效率基础知识
1.设备的效率化
2.设备效率化的目的
3.降本增效的必要性
4.什么是OEE设备综合效率
5.影响OEE的六大损失解读
6.单台设备生产的OEE计算
7.损失时间统计表
8.OEE常见3大错误
1）责任
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-21至2025-07-22 开课城市：广州 报名费用：￥4500/人
上篇：生产计划及采购计划篇第一技能：如何设定生产计划管理的KPI计划管理的KPI目标有哪些?销售型库存与仓库的关系计划管理各目标的关系计划管理的挑战是什么？工厂管理的组织架构国际供应链理事会与SCOR模型传统工厂管理与供应链管理的区别生产计
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-22至2025-07-23 开课城市：成都 报名费用：￥4580/人
一、开篇引领：探索客服的魅力与价值1.揭示客服在现代商业中的核心地位，为何它是企业成功的关键。2.剖析优秀客服人员如何为企业创造持续的价值与竞争优势。3.展现客服工作的广阔前景，激发学员对客服领域的热情与向往。二、核心技能进阶：元能力与学习
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-22至2025-07-23 开课城市：苏州 报名费用：￥4800/人
一、采购概述1.当前政治经济形式下采购工作面临的挑战2.采购成本对利润的影响3.从传统到战略的采购职能的演变4.采购的定义5.采购人的“德”与“才”6.应被遵行的采购原则7.采购人员的核心职责8.怎样搭建采购流程和采购组织9.采购人员的核心
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-22至2025-07-23 开课城市：上海 报名费用：￥4500/人
内容要点
工具/表单/模型
培训方式
输出成果
2 破冰，讲师自我介绍
2 学习小组建立、学习内容说明
2 讲师引导
2 塑造学习氛围、明确学习目标
1. 人力资源管理发展概论
2. 人力资源管理特性与运用要
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-22至2025-07-23 开课城市：苏州 报名费用：￥2000/人
课程大纲：
**天
**部分：标准基础知识
1. ISO简介
2. 修订标准的原因
3. 关键变化
4. 质量管理原则
5. ISO9001:2015标准精讲
内外部环境分析
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-23至2025-07-27 开课城市：上海 报名费用：￥9/人
Module1:LogisticsOvervIEwandStrategyOutliningtheprinciplesthatmakelogisticsuseful,includingeconomicdriversUnderstandingh
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-23至2025-07-24 开课城市：青岛 报名费用：￥4200/人
第一部分、认识客户的不瞒、抱怨、投诉1、认识客户的不满、抱怨、投诉的差别不满、抱怨、投诉处理策略上的思考2、研讨练习：比较潜在价值的大小总结：不同服务水平的企业和个人能力提升的重点3、构建企业的客户反馈管理系统客户反馈的不同形式客户反馈管理
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-23至2025-07-24 开课城市：苏州 报名费用：￥4800/人
第一模块：项目及项目管理的理念
项目及项目管理的概念
项目管理的战略成功要素
项目干系人的识别、分析和有效的参与
聚集于价值的项目目标
选择合适的开发方法和流程
建立项目管理的组织结构
第二模块：项目的启动过程
项目管理的过程概述
完整准确
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-23至2025-07-24 开课城市：上海 报名费用：￥4800/人
第一讲团队管理者的“走心”修炼1.团队与群体的区别2.团队管理核心三要素：人、激励、文化3.人心是什么？如何影响人心？认知、情绪、行为4.管理者的权力影响力与非权力影响力5.打开管理的格局：大势、大局、大度6.管理者的情绪能量团辅活动：研讨
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-23至2025-07-24 开课城市：北京 报名费用：￥4180/人
第一单元价值的原点：卓越赋能管理思想概论第1节现场是价值创造的地方第2节卓越现场管理的表现第3节卓越现场管理的该如何构成第4节卓越现场管理者能为企业带来什么第二单元瓶颈化管理：利润倍增赋能的落脚点第1节瓶颈资源对利润的影响第2节瓶颈部位和资
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-23至2025-07-24 开课城市：长沙 报名费用：￥4580/人
前言：IE工业工程和精益生产简介IE工业工程的起源生产现场七大浪费：过量生产、库存、等待、多余的工艺、多余的动作、返工、搬运、通过改善现场、降低工厂生产成本案例讨论第一章产品工艺分析法和现场布置什么产品工艺分析法工艺程序图工艺程序图的作用工
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-23至2025-07-24 开课城市：苏州 报名费用：￥4/人
一、SQM发展趋势与职能变迁SQE和供应商品质管理的角色和视角分析SQE的几种典型的职能划分和归属:SQE作为“标志性建筑”分工及技能要求：技术身份，监控身份，协调身份，项目身份团队型与”单兵型”SQE的分工组织典型公司SQE的职能分析（横
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-23至2025-07-24 开课城市：苏州 报名费用：￥3500/人
第1天
上午一、统计过程的基本概念及理论基础。
1)什么是SPC
2)SPC与产品检验的区别
3)SPC的焦点
4)过程波动的原因
5)控制图
6)实施SPC的步骤>了解SPC的历史由来.
>掌握控制图基本原理.
>掌握S
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-24至2025-07-26 开课城市：上海 报名费用：￥5800/人
第一天：主要内容
第一模块：Incoterms贸易术语新规则与风险应对
目标：INCOTERMS2020已经在全球正式发布，为了帮助企业更好的理解最新交易模式在内容上的最新变化，全部采用鲜活案例逐一讲解的方式，对贸易术语有一个全面、灵活的真
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-24至2025-07-25 开课城市：上海 报名费用：￥6/人
橙汁游戏是模拟最简单的供应链运作，但日常实际供应链运营所涉及到的问题和表现基本都在游戏中有所反映。采购主管：选择供应商，选择采购品质，谈判价格，采购单位量，支付条款和账期，供应商交付要求，还需要协同防止仓库爆仓，防止供应缺货等运营主管：分配
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-24至2025-07-25 开课城市：深圳 报名费用：￥3500/人
A单元内容
（第一天7小时，第二天6小时）
专题一：招聘入职环节
1.招聘条件中哪些情形构成就业歧视，怎样降低风险？
2.《求职申请表》《入职登记表》的设计要点有哪些？
3.面试过程中需注意哪些法律风险？
4.背景调查的内容有哪些？
5.背
