主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-25至2025-07-27 开课城市：上海 报名费用：￥10/人
Module1SupplyManagementCoreSourcingAssessstakeholderneedsandorganizeintosourcingplansAnalyzeandadviseonfeasibilityofinte
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-25至2025-07-27 开课城市：苏州 报名费用：￥2200/人
Day 1
Day 2
Day 3
·入场调查
·团队引导的定义
·引导 4D 模型
「D1」：确定需求
「D2」：过程设计
·核心能力
·
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-25至2025-07-27 开课城市：青岛 报名费用：￥5900/人
第一部分认识管理、角色定位、能力构建模块一、认识管理管理的基本含义管理的基本要素领导的基本含义领导与管理的差异是什么？管理行为特征与领导行为特征的比较管理行为风格与领导行为风格的比较练习1-5行为识别练习：一幅图激起千言万语识别他们的行为特
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-25至2025-07-26 开课城市：东莞 报名费用：￥3800/人
第一讲：传统管理向数字化管理转变
一、历史迫使我们转变
1. 世界历史演变经济的发展规律
2. 学习有道理的比学习有用的更重要
3. 信号、信息、知识、数字、技能创新的区别和联系
4. 中、美、德、日等国家数字化、智能化发展策略
5. 信息
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-25至2025-07-26 开课城市：佛山 报名费用：￥3800/人
第一讲：管理浪费的识别与分析
一、何为浪费
1. 浪费的核心概念
2、识别浪费的三种标准
3、浪费的两种表现
二 浪费的分析
1、组织层面的十种浪费
2、浪费的三种来源体
3、浪费的六大根源
4、消除浪费的四步骤
5、浪费减少实现路径
视频
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-25至2025-07-26 开课城市：深圳 报名费用：￥5980/人
第一章新时代下企业绩效管理的模式转变企业为什么要实施绩效管理？（熵增VS熵减）企业发展阶段与组织绩效管理的演变新时代背景下绩效管理的主流模式有哪些？绩效管理到底该如何导向？实施绩效管理的核心目的是什么？绩效管理的“能”与“不能”不同角色在企
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-25至2025-07-26 开课城市：广州 报名费用：￥3980/人
一、为什么要用到GD&T实例（什么是好的图纸）坐标公差（或正负公差）标注方法的缺点使用GD&T的原因总结尺寸与位置公差互补反应实际零件的装配功能保证强度与最小壁厚基准明确，制造测量无歧义易于使用检具二、规则与概念最大实体条件
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-25至2025-07-26 开课城市：广州 报名费用：￥3880/人
课程导入课程介绍，明确培训目标课程计划表如何参与培训学员热身，建立学习小组管理者的角色认知与定位案例讨论：忙碌的老张从技术骨干转为管理人员的角色转变工作对象的改变绩效标准的改变能力要求的改变管理者的职责管理者的目标管理者成功的关键案例分析：
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-25至2025-07-26 开课城市：深圳 报名费用：￥4680/人
课前：翻转预习
阅读分享：阅读《团队协作五项障碍》并分享
课中：学习内容
第一章协作的认知
为什么协同如此重要？
测评：团队协作障碍测试
探讨：团队协作现状
团队成功的条件
团队与团队协作的概念
克服团队协作五项障碍的逻辑
团队协作的五项要
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-25至2025-07-26 开课城市：青岛 报名费用：￥4600/人
第一部分认识管理、角色定位、能力构建模块一、认识管理管理的基本含义管理的基本要素领导的基本含义领导与管理的差异是什么？管理行为特征与领导行为特征的比较管理行为风格与领导行为风格的比较练习1-5行为识别练习：一幅图激起千言万语识别他们的行为特
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-25至2025-07-26 开课城市：深圳 报名费用：￥4680/人
【导入篇】以客户为中心，重新定义与甲方的关系
1.合作共赢之道：主动帮助甲方解决问题，实现合作共赢
2.策略竞争之法：营销竞争的三项要素
3.洞察分析之术：深入分析客户动机，洞察甲方的真实想法
4.卓越营销之器：中国式客情关系解析图
【第一
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-25至2025-07-26 开课城市：深圳 报名费用：￥6800/人
一、销售项目运作中的痛点1.标杆企业是如何做项目运作的？2.难追踪：销售项目进度无法追踪，销售管理形同虚设3.难协调：售前售后信息不拉通，工作协调困难4.难管理：销售项目管理没有方法，凭个人感觉做项目5.转化低：线索转化率低，丢单是常态6.
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-25至2025-07-26 开课城市：杭州 报名费用：￥5980/人
课程核心内容介绍
**部分：销售薪酬激励方法论
销售管理有效性自查
销售薪酬激励设计框架
销售工作与销售流程
销售薪酬激励方案为何失灵
销售团队薪酬激励设计要素
薪酬水平定位
薪酬组合
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-25至2025-07-26 开课城市：广州 报名费用：￥5380/人
第1讲智能制造技术基础1.1智能制造概述1.1.1定义与概念1.1.2智能制造发展历程1.1.3案例：一些智能制造的灯塔工厂1.2关键技术概览1.2.1物联网（IoT）技术1.2.2大数据与云计算1.2.3人工智能（AI）在制造中的应用1.
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-25至2025-07-26 开课城市：广州 报名费用：￥4580/人
前言：IE工业工程和精益生产简介IE工业工程的起源生产现场七大浪费：过量生产、库存、等待、多余的工艺、多余的动作、返工、搬运、通过改善现场、降低工厂生产成本案例讨论第一章产品工艺分析法和现场布置什么产品工艺分析法工艺程序图工艺程序图的作用工
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-25至2025-07-26 开课城市：佛山 报名费用：￥4800/人
第一部分、数字思维：让数据产生价值
1、制造企业自身所处在的工业等级与挑战
2、让数据产生价值，发现数字化入手点
3、数字化、智能自动化制造案例解析
中山某中小家电制造工厂数字化、自动化案例分享
第二部分、数字化升级转型，助力企业增效、降本
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-25至2025-07-26 开课城市：深圳 报名费用：￥4380/人
第一部分SQM发展趋势与职能变迁
1、SQM发展趋势
2、从SQM的不同职能看供应商质量管理的现状和发展
3、SQE作为“标志性建筑”分工和职责：技术身份，监控身份，协调身份，项目身份
4、供应商质量管理的“项目化作业”本质
5、二方审核身
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-25至2025-07-26 开课城市：深圳 报名费用：￥4680/人
第一讲 战略能力：企业战略与组织发展
一、读懂企业战略规划组织发展
1、战略的定义与本质
2、企业战略在人力资源层面的运作
3、组织VUCA时代的组织发展思考
1）组织管理的跨维度竞争思维
2）从客户价值到组织价值
4、企业战略落地的基本路
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-25至2025-07-26 开课城市：杭州 报名费用：￥4680/人
一、3P背景和目标1.3P导入契机2.3P目标3.解决系统性问题4.精益运营系统架构二、3P概览1.3P概论2.3P活动日常安排3.3P警句4.3P团队活动安排三、精益价值流规划1.价值流运营指标突破2.价值流规划五大原则3.精益质量设计4
主讲老师：刘老师 开课日期：2025-07-25 开课城市：苏州 报名费用：￥1800/人
《测量系统分析（MSA）》课程大纲
课程费用：1800/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐 课程背景：在我
